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每個人有不同的個性，工作與處世也不同。以下根據(jù)員工特點概括其屬性分類不得力型員工 刺頭型員工 分析狂型員工 事兒媽型員工 爭強好勝型員工 官迷型員工 缺陷型員工 狂妄型員工 無需求型員工 硬漢型員工 循規(guī)蹈矩型員工 勤奮低效率型的員工 自以為是型員工 自負型員工緋聞型員工 情緒型員工 反骨型員工 倚老賣老型員工 報喜不報憂型員工 好空談型員工 桀驁不訓型員工 品質惡劣型員工 獨斷專行型員工 愛扯皮型員工 家庭問題型員工 經常缺勤型員工 工作狂型員工自私自利型員工 嫉妒型員工 獨行俠型員工 患重癥型員工 業(yè)績平平型員工 愛跳槽員工 愛離職員工

對這樣的員工交代任務時要說得一清二楚，然后令其自己處理，給他相應的權利，同時施加一定的壓力，試著改變他的依賴心理 在他嘮叨時，輕易不要表態(tài)你不必動怒，也不能故意壓制他 分析原因，如果是你自己的不足，可以坦率地承認并采取措施糾正，不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的借口。如果是他因覺得懷才不遇，為他創(chuàng)造發(fā)揮才能的機會。

使之不易得逞的方法是與任何員工保持正常的上下級關系，不建立超常的特殊關系 不培植個人親信，不允許出現(xiàn)凌駕于其他員工之上的特殊員工 對投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，堅決反對一切低級庸俗的交往行為。 實行廣泛的民主管理，杜絕封建主義的家長制領導作風，不給任何篡權者留下絲毫可趁之機。

使他們改變態(tài)度的具體方法宣布嚴格的管理制度，違法者要立即處理 對因狂妄而犯下過失的員工在大會上點名批評并處分 在公開及私下場合警告對方，并告誡其他員工不要與之合流，借以孤立對方。

英明的領導不但應會用這種人才，還應會栽培改造他，給他一些私人輔導，使他在接人待物，應付人際關系時掌握一定的技巧。

私人問題困擾自卑遇到挫折過度疲勞

18:管理倚老賣老型員工

不要壓制員工的嫉妒之心 旁敲側擊的引導他 平時倡導正當競爭，阻止各種形式的非正當競爭

不為失敗找理由，只為成功找方法！總結：管理問題——自己

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