<p>2022企業(yè)管理之員工管理培訓(xùn)PPT課件HOW TO REDUCE EMPLOYEE TURNOVER RATE匯報(bào)人：辦圖網(wǎng)時(shí)間：2022.08.06Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since</p><br><p>目錄CONTENTS</p><br><p>PART 01離職概述Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since</p><br><p>即解除勞動(dòng)合同，員工勞動(dòng)合同的解除包括辭職、自動(dòng)離職和辭退三種。離職概述辭職自動(dòng)離職辭退離職概述</p><br><p>離職概述</p><br><p>PART 02員工離職對(duì)企業(yè)的影響</p><br><p>員工離職=企業(yè)人力資源重置成本的增加想一想員工離職可能會(huì)給企業(yè)增加哪些成本？員工離職對(duì)企業(yè)的影響</p><br><p>指企業(yè)當(dāng)初為獲得合適員工而在招聘、信息發(fā)布、資料甄選、面試考核等方面投入費(fèi)用的總和。高層治理者的招募需花費(fèi)更多的時(shí)間和精力，有時(shí)可能還會(huì)借助獵頭公司，則招聘的成本會(huì)更高，因此，他們的離職也會(huì)帶來(lái)更多的取得成本。1. 取得成本指企業(yè)為使員工達(dá)到勝任某個(gè)職位的技能并取得預(yù)期績(jī)效所付出的成本。具體包括實(shí)際付出的資料教材費(fèi)、培訓(xùn)師授課費(fèi)、培訓(xùn)場(chǎng)地占用費(fèi)、受訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間的薪金、受訓(xùn)期員工勞動(dòng)時(shí)間損失與生產(chǎn)率損失以及主管的培訓(xùn)治理成本等費(fèi)用。2. 培訓(xùn)開發(fā)成本員工離職對(duì)企業(yè)的影響</p><br><p> 無(wú)形成本當(dāng)離職者是企業(yè)中的關(guān)鍵性員工時(shí)，這些損失會(huì)更大。員工離職對(duì)企業(yè)的影響</p><br><p>離職者對(duì)留下者造成的心理影響雇員離職造成的企業(yè)知識(shí)技能損失員工離職對(duì)企業(yè)的影響</p><br><p>PART 03常見(jiàn)離職原因分析</p><br><p>發(fā)生在別的公司的故事—— 一位被辭退的員工想討個(gè)說(shuō)法常見(jiàn)離職原因分析</p><br><p>發(fā)生在別的公司的故事常見(jiàn)離職原因分析</p><br><p>發(fā)生在別的公司的故事—— 辭職員工的心聲常見(jiàn)離職原因分析</p><br><p>常見(jiàn)離職原因常見(jiàn)離職原因分析</p><br><p>常見(jiàn)離職原因分析</p><br><p>小結(jié)：?jiǎn)T工離職的個(gè)人原因常見(jiàn)離職原因分析</p><br><p>小結(jié)：?jiǎn)T工離職的個(gè)人原因常見(jiàn)離職原因分析</p><br><p>PART 04如何降低員工離職率</p><br><p> 招聘時(shí)明確用人標(biāo)準(zhǔn)用人標(biāo)準(zhǔn)：不用最優(yōu)秀的人，用最合適的人如何降低員工離職率</p><br><p>崗位匹配 — 合適的人用在合適的崗位上 職位要求員工的興趣與特長(zhǎng)職業(yè)傾向發(fā)展?jié)摿π愿竦热绾谓档蛦T工離職率</p><br><p>新進(jìn)員工的培訓(xùn)與支持如何降低員工離職率</p><br><p>薪酬留人：薪酬是留住人才最重要的因素嗎？ 如何降低員工離職率</p><br><p>薪酬留人：薪酬是留住人才最重要的因素嗎？ 如何降低員工離職率</p><br><p>事業(yè)留人 對(duì)一個(gè)下屬的成長(zhǎng)而言，工作崗位是重要的事業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境，是“人生的歷練場(chǎng)”，如果下屬在崗位上和事業(yè)上毫無(wú)長(zhǎng)進(jìn)的話，那就表示員工發(fā)展沒(méi)有取得實(shí)效。工作成就感，不斷自我激勵(lì)，自我超越，是職業(yè)人最高的追求。如何降低員工離職率</p><br><p>制度留人 完善管理流程和管理制度，是吸引、安撫和穩(wěn)定優(yōu)秀人才的根本措施。如何降低員工離職率</p><br><p>環(huán)境留人 通過(guò)營(yíng)造優(yōu)良的環(huán)境與氛圍激勵(lì)和留住人才人文環(huán)境工作環(huán)境政治環(huán)境人際環(huán)境生活環(huán)境如何降低員工離職率</p><br><p>競(jìng)爭(zhēng)留人 提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。如競(jìng)聘上崗、年度述職、內(nèi)部輪崗、招聘和提拔先內(nèi)后外、末尾淘汰、重設(shè)試用期等形式。如何降低員工離職率</p><br><p>溝通留人 如何降低員工離職率</p><br><p>文化留人 產(chǎn)品有生產(chǎn)周期，行業(yè)有興衰過(guò)程，唯有企業(yè)文化史能夠指引企業(yè)跨越產(chǎn)品的周期，應(yīng)對(duì)行業(yè)的興衰，是凝聚團(tuán)隊(duì)和確保企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。如何降低員工離職率</p><br><p>如何降低核心員工的離職率了解企業(yè)及部門內(nèi)誰(shuí)是核心員工考慮核心員工的心理特點(diǎn)：價(jià)值優(yōu)越感、參與管理、較高的企業(yè)忠誠(chéng)度建立人才儲(chǔ)備培養(yǎng)歸屬感充分授權(quán)必要的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)誠(chéng)信約束等如何降低員工離職率</p><br><p>如何降低老員工的離職率 如何降低新員工的離職率如何降低員工離職率</p><br><p>部門主管在降低員工離職率中的作用如何降低員工離職率</p><br><p>PART 05員工離職管理</p><br><p>員工離職管理重要觀點(diǎn)：?jiǎn)T工離職率并非越低越好，部分離職無(wú)法回避員工離職管理</p><br><p>2022企業(yè)管理之員工管理培訓(xùn)PPT課件HOW TO REDUCE EMPLOYEE TURNOVER RATE匯報(bào)人：辦圖網(wǎng)時(shí)間：2022.08.06Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since</p><br>