OKR工作法And Key Results企業(yè)培訓(xùn)之ObjectivesCOMPANY NAME

引言：阿塔蘭忒的故事什么是OKR工作法如何設(shè)定一個好的OKR如何運(yùn)營你的OKR目錄CONTENTS

01引言

01阿塔蘭忒的故事?WORK COMPLETION阿塔蘭忒是斯巴達(dá)跑得最快的人，但是她一直不想結(jié)婚。她父親卻想把她嫁出去，所以他決定舉辦一場跑步比賽，贏得比賽者可以娶阿塔蘭忒。阿塔蘭忒提出也要參加比賽，只要沒有人能贏她，那么她就仍舊可以保持自由。比賽中阿塔蘭忒的確跑得非?？欤^了幾乎所有人，直到一個叫希波墨涅斯的小伙子出現(xiàn)。他拿著三枚金蘋果，每當(dāng)阿塔蘭忒要超過他時，他就往她的賽道上扔一顆金蘋果，阿塔蘭忒就會去撿，他就用這種方法以微弱的優(yōu)勢嬴得了比賽。最終阿塔蘭忒就只好嫁給了希波墨涅斯。 而如果阿塔蘭忒在比賽前給自己設(shè)定了明確的目標(biāo)，并始終不動搖地推進(jìn)，那么她還是有很大的可能以實(shí)力取勝，依舊保持自由之身......

02什么是OKR工作法？SUMMARY OF WORK EXPERIENCEA company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.

作者簡介：【美】克里斯蒂娜·沃特克( Christina Wodtke )全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英前首席產(chǎn)品經(jīng)理；曾任雅虎高級設(shè)計(jì)總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)了雅虎搜索、商店等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。OKR的名詞解釋：O是 Objectives，KR是 Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法。OKR是一種戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)體系，是一套明確目標(biāo)并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發(fā)明。OKR由一個需要極致聚焦的明確目標(biāo)和量化該目標(biāo)的數(shù)個關(guān)鍵結(jié)果這兩大主要部分組成。比如你的目標(biāo)是“運(yùn)營一款線上游戲”，那么關(guān)鍵結(jié)果就可以是“一天2．5萬下載量”或“一天5萬美元營收”。

KPI是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測指針。是用來衡量某職位任職者工作績效的具體量化指標(biāo)，是對任職者工作任務(wù)完成效果最直接、客觀的衡量依據(jù)。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法: 1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被 John Doerr推廣到 Intel和Oracle Google,LinkedIn等逐步流傳起來，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、風(fēng)險投資、創(chuàng)意等以項(xiàng)目為主要經(jīng)營單位的大小企業(yè)。OKR包括目標(biāo)（O）和關(guān)鍵成果（KR）兩個方面。執(zhí)行者基于公司戰(zhàn)略明確自身業(yè)務(wù)目標(biāo)（O） ，并將目標(biāo)分解為若干關(guān)鍵成果（KR）作為階段性目標(biāo)。* KPI（key performance indicator），關(guān)鍵績效指標(biāo)OKR（Objectives and Key Results）目標(biāo)與關(guān)鍵成果法

OKR與KPI的最大差別在于： OKR本質(zhì)上不是用于上級對下級考核的被動性工具，是員工實(shí)現(xiàn)主動對團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)（戰(zhàn)略）思考的前提下，自我確立目標(biāo)、自我計(jì)劃、自我管理的能動性工具。

03如何設(shè)定一個好的OKR？FOLLOW-UP WORK GOALSA company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.

一個好的OKR是什么樣的？3.1按照年度、季度設(shè)置OKR都可以，但一定要關(guān)聯(lián)上公司的愿景使命;使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，關(guān)鍵結(jié)果用來量化目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)和個人聚焦在一個有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)上如果你發(fā)現(xiàn)一起床就有做事的激情，說明你設(shè)置了一個好的目標(biāo)；如果你看到關(guān)鍵結(jié)果時有點(diǎn)擔(dān)心，那這個關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)置就是恰當(dāng)?shù)囊粋€好的OKR的目標(biāo)必須是可衡量的，是有挑戰(zhàn)性卻又不至于讓人絕望的，對于完成它，你們大約抱有50％左右的信心213

3.2如何設(shè)定OKR？?SUMMARY OF WORK EXPERIENCE1234在設(shè)定OKR之前，先明確你的或企業(yè)的使命。它不必多么優(yōu)雅，但應(yīng)當(dāng)簡潔、好記，像綱領(lǐng)一樣具有指導(dǎo)性，它會提醒你不要把時間消耗在無用的事情上。如果是一個團(tuán)隊(duì)，從OKR的層級上，應(yīng)自上而下，先設(shè)定公司層面的OKR，然后才是部門的OKR、個人OKR（可選）。目標(biāo)必須是有挑戰(zhàn)性的，這樣大家才會全力以赴，隱藏實(shí)力不是實(shí)施OKR的目的。如果不是擁有多條產(chǎn)品線的企業(yè)，目標(biāo)最好不要多于1個，一次用心做好一件事。5設(shè)定好目標(biāo)后，針對目標(biāo)設(shè)置3～4個能衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果。

3.3設(shè)定OKR目標(biāo)的3個原則?FOLLOW-UP WORK GOALS目標(biāo)要明確方向且鼓舞人心目標(biāo)要有時間期限，有確定的截止日期更有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，執(zhí)行的主體必須清清楚楚

04如何運(yùn)行你的OKR？WORK SCHEDULEA company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.

4.1執(zhí)行前的心理建設(shè)?WORK SCHEDULE做好失敗的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好從失敗中學(xué)習(xí)，并重試不要中途更改OKR，對于一個已設(shè)定的OKR，要么成功，要么失?。蝗绻?，下次吸取經(jīng)驗(yàn)就會做得更好，沒有哪個團(tuán)隊(duì)第一次就能很完美地設(shè)定OKR當(dāng)OKR制定完畢，確保它具有一個十分明確的目標(biāo)有了OKR后，記住你需要反復(fù)傳達(dá)給所有人，直到所有人步調(diào)一致向目標(biāo)聚焦你必須付出時間來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是無盡地寄希望于明天

?SPECIFIC WORK EASURESKEY WORD明確責(zé)任總結(jié)成果4.2掌握“明確責(zé)任－總結(jié)成果”的節(jié)奏周一周五

4.2掌握“明確責(zé)任－慶祝成果”的節(jié)奏?SUMMARY OF WORK EXPERIENCE每周討論你們的信心指數(shù)，變高了還是變低了？因?yàn)榘l(fā)生了什么導(dǎo)致如此？OKR當(dāng)前的狀態(tài)挑出兩個影響目標(biāo)達(dá)成的其他因素，簡略地用色彩記錄它們的變化來關(guān)注它們（例如綠色為好，黃色為警戒，紅色為差）。當(dāng)這些因素發(fā)生意外時，馬上討論找出應(yīng)對方案，確保OKR不受影響其他狀態(tài)指標(biāo)列出3～4件最重要的事情，只有本周完成了這幾件事，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)才能向前推進(jìn)；明確這些事的優(yōu)先級（P表示Plan，P1的優(yōu)先級大于P2，沒有P3或更不重要的事）本周關(guān)注的任務(wù)有哪些事情需要其他團(tuán)隊(duì)成員做好準(zhǔn)備或支持，都列在這一象限未來四周的計(jì)劃可以參考這種四象限OKR展示形式：

4.3易造成目標(biāo)無法達(dá)成的5個因素?SPECIFIC WORK MEASURESAdd title here沒有做好具體落實(shí)目標(biāo)的計(jì)劃，只是空談目標(biāo)沒有把時間花在重要的事情上，而去做了許多偏離目標(biāo)的事情輕易放棄設(shè)置多個目標(biāo)但沒有給目標(biāo)設(shè)定優(yōu)先級缺乏充分溝通，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)其他成員沒能準(zhǔn)確理解目標(biāo)

當(dāng)我們癱在沙發(fā)上，惆嘆前途迷茫，看不清方向，有人給我們指出了方向；當(dāng)我們站在路口躊躇，抱怨去處云山霧嶂，有人撥開迷霧，把工具遞到我們手上。漫長的時間過去，有的人還在原地...那些和他們同一起點(diǎn)的人，卻已到達(dá)他們無法想象的高度，想仰望一番，亦是不能；我們的今天，選擇有很多，手中的工具也很多，比如OKR工作法，簡單、明了，讓當(dāng)前的核心目標(biāo)獲得聚焦、落實(shí)和推行。但是下決心去做一件事，和真的去做一件事，卻還是有天壤之別。讓我們一起改變吧！結(jié)語 PERORATION

感謝聆聽FOR LISTENINGTHANK YOU企業(yè)培訓(xùn)之COMPANY NAMEOKR工作法