OKR工作法PPT匯報(bào)人：XXXThe business plan is a written material which is compiled and arranged by the company, enterprise or project unit according to certain format and content requirements in order to achieve the investment and financing and other development goals, and comprehensively displays the current situation and future

OKR設(shè)置案例7如何實(shí)施OKR5避開OKR常見的坑6什么是OKR1OKR的前世今生2為什么選擇OKR3準(zhǔn)備好用OKR了嗎8如何創(chuàng)建OKR4目錄contents

什么是OKRPARTONE

OKRObjectives and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵成果法?！狾：企業(yè)目標(biāo)，用來明確方向?！狵R：關(guān)鍵成果，用來量化目標(biāo)。OKR就是為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實(shí)施。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。OKR的定義

PARTTWOOKR的前世今生

OKR的前世今生

OKR在2013年年底傳入中國，目前使用OKR管理的公司有明道、豌豆莢、知乎等，主要應(yīng)用在IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技行業(yè)。OKR的前世今生

為什么選擇OKRPART THREE

OKR用于保證人們朝正確的方向走；OKR考核“我要做的事” KPI只能讓員工朝 前走； KPI考核“要我做 的事”O(jiān)KR與KPI的區(qū)別OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

OKR與KPI的區(qū)別

一二四三OKR特點(diǎn)模糊的目標(biāo)，用于統(tǒng)一努力的方向，而非計(jì)劃OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。不作為考核標(biāo)準(zhǔn)既然OKR是用來統(tǒng)一目標(biāo)而非衡量成果，它一般不作為考核標(biāo)準(zhǔn)。在精不在多因?yàn)樗怯脕砻鞔_工作重心的。全體公開透明當(dāng)你能夠看到你的同級(jí)、小老板、中老板、大老板的目標(biāo)時(shí)，你至少會(huì)把跑偏的羅盤調(diào)整一下方向。OKR的特點(diǎn)

為什么使用OKR01030204更加科學(xué)的思考更加高效的交流建立衡量緊張的指標(biāo)集中所有人的力量主要的目標(biāo)會(huì)更加突出保持組織和個(gè)人的步伐一致讓每個(gè)人清楚團(tuán)隊(duì)走了多遠(yuǎn)每個(gè)人都知道什么是重要的

如何創(chuàng)建OKRPARTFOUR

要符合SMART原則A不僅僅代表可達(dá)成的，而應(yīng)該是有挑戰(zhàn)性的，OKR鼓勵(lì)員工設(shè)置有挑戰(zhàn)的甚至超出自己能力范圍的目標(biāo)。Timed時(shí)限Relevant相關(guān)Attainable可達(dá)成Specific具體明確Measurable可衡量設(shè)置OKR的基本原則

目標(biāo)設(shè)定的是一段時(shí)間的目標(biāo)，通常為一個(gè)季度，關(guān)鍵結(jié)果用來判定到期時(shí)目標(biāo)是否達(dá)成。設(shè)置O的原則：1）O要明確方向并且鼓舞人心：好的目標(biāo)能讓人大清早從床上興奮的跳起來。2）O要有時(shí)間期限：比如一個(gè)月或一個(gè)季度可以完成。3）由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行目標(biāo)：目標(biāo)必須真正屬于你，你不能有“這和市場(chǎng)沒有做起來有關(guān)系”這樣的借口。設(shè)置OKR的基本原則

設(shè)置KR的原則：1）KR要使用那些振奮人心的語言并且需要量化。你可以通過問一個(gè)簡(jiǎn)單的問題來確立他們，即“如何確定目標(biāo)是否達(dá)成”。通常一個(gè)O設(shè)置3個(gè)KR。O：推出一個(gè)很棒的最小化可行產(chǎn)品（MVP）。KR1：40%的用戶在一周以內(nèi)訪問量增加兩倍。KR2：凈推薦值達(dá)到8分。KR3：15%的轉(zhuǎn)化率。設(shè)置OKR的基本原則

信心指數(shù)設(shè)置OKR的基本原則2）實(shí)現(xiàn)KR應(yīng)該比較困難，但并非不可能

如何實(shí)施OKRPARTFIVE

在實(shí)施OKR前，先明確企業(yè)的使命！使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，讓你更專注。實(shí)行OKR卻沒有使命，就好像有了汽油卻沒有飛機(jī)一樣，不僅會(huì)讓公司管理混亂、方向不明確，甚至還有潛在的危機(jī)。

OKR實(shí)施流程OKR實(shí)施的流程

OKR實(shí)施的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

避開OKR常見的坑PARTSIX

避開OKR常見的坑

OKR設(shè)置案例PARTSEVEN

更多地區(qū)覆蓋更多司機(jī)更低的價(jià)格更多需求更少司機(jī)閑時(shí)更快接客 我們假設(shè)Uber在2014年靠這個(gè)模型“活”了，如何使用OKR來幫他們實(shí)現(xiàn)這一切呢？Uber的OKR設(shè)置

我們來這樣設(shè)計(jì)OKR。Objective 目標(biāo)：招募更多的司機(jī) ? 所有地區(qū)的司機(jī)基數(shù)提升20% ? 所有活躍地區(qū)司機(jī)的平均工作時(shí)長(zhǎng)提升至每周90小時(shí)Objective 目標(biāo)：提升地區(qū)覆蓋 ? 上海的覆蓋率提升至100% ? 所有活躍城市的覆蓋率提升至75% ? 交通高峰期，所有覆蓋地區(qū)的每次接客時(shí)間將至10分鐘以下Objective 目標(biāo)：提升司機(jī)滿意度 ? 定義并評(píng)估司機(jī)的滿意指數(shù) ? 提升此指數(shù)到75%以上Uber的OKR設(shè)置

通過建立以上數(shù)字化的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了以下三件事：1. 清楚地認(rèn)識(shí)到了對(duì)于Uber，什么是當(dāng)務(wù)之急；2. 建立了容易認(rèn)知的具體目標(biāo)以及清晰的成敗評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；3. 相對(duì)于自然增長(zhǎng)，現(xiàn)在基于更有野心的目標(biāo)進(jìn)行衡量，掌握了主動(dòng)性和節(jié)奏感。Uber的OKR設(shè)置

準(zhǔn)備好用OKR了嗎PARTEIGHT

準(zhǔn)備好失敗，這很重要！OKR的意義不僅在于完成目標(biāo)，更重要的是它能挖掘團(tuán)隊(duì)真正的能力。對(duì)于有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，失敗其實(shí)也有積極的一面，OKR旨在推動(dòng)我們?nèi)プ瞿切┠阌心芰ψ龅降氖虑?。如果我們的目?biāo)是在月球上安家，就算沒有達(dá)成目標(biāo)，也能領(lǐng)略另一番風(fēng)景。

謝謝聆聽