management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement宣講人：某某某 時間：20XX.XX

目錄OKR設(shè)置案例7如何實施OKR5避開OKR常見的坑6什么是OKR1OKR的前世今生2為什么選擇OKR3準備好用OKR了嗎8如何創(chuàng)建OKR4

什么是OKR01第一章management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement

OKRObjectives and Key Results，目標與關(guān)鍵成果法?！狾：企業(yè)目標，用來明確方向?！狵R：關(guān)鍵成果，用來量化目標。OKR就是為確保達成企業(yè)目標的關(guān)鍵結(jié)果分解與實施。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。

OKR的前世今生02第二章management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement

彼得.德魯克目標管理（MBO）Intel總裁安迪.格魯夫發(fā)明了OKR拉里、謝爾蓋在Google成功施行OKR前身誕生成熟

OKR在2013年年底傳入中國，目前使用OKR管理的公司有明道豌豆莢、知乎等，主要應(yīng)用在IT互聯(lián)網(wǎng)、高科技行業(yè)。

為什么選擇OKR？03第三章management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement

OKR用于保證人們朝正確的方向走；OKR考核“我要做的事”KPI只能讓員工朝 前走；KPI考核“要我做的事”O(jiān)KR目標與關(guān)鍵成果KPI關(guān)鍵績效指標

一二四三OKR特點模糊的目標，用于統(tǒng)一努力的方向，而非計劃OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。不作為考核標準既然OKR是用來統(tǒng)一目標而非衡量成果，它一般不作為考核標準。在精不在多因為它是用來明確工作重心的。全體公開透明當你能夠看到你的同級、小老板、中老板、大老板的目標時，你至少會把跑偏的羅盤調(diào)整一下方向。

01030204更加科學(xué)的思考更加高效的交流建立衡量緊張的指標集中所有人的力量主要的目標會更加突出保持組織和個人的步伐一致讓每個人清楚團隊走了多遠每個人都知道什么是重要的

如何創(chuàng)建OKR？04第四章management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement

要符合SMART原則A不僅僅代表可達成的，而應(yīng)該是有挑戰(zhàn)性的，OKR鼓勵員工設(shè)置有挑戰(zhàn)的甚至超出自己能力范圍的目標。

目標設(shè)定的是一段時間的目標，通常為一個季度，關(guān)鍵結(jié)果用來判定到期時目標是否達成。設(shè)置O的原則：1）O要明確方向并且鼓舞人心：好的目標能讓人大清早從床上興奮的跳起來。2）O要有時間期限：比如一個月或一個季度可以完成。3）由獨立的團隊來執(zhí)行目標：目標必須真正屬于你，你不能有“這和市場沒有做起來有關(guān)系”這樣的借口。

設(shè)置KR的原則：1）KR要使用那些振奮人心的語言并且需要量化。你可以通過問一個簡單的問題來確立他們，即“如何確定目標是否達成”。通常一個O設(shè)置3個KR。O：推出一個很棒的最小化可行產(chǎn)品（MVP）。KR1：40%的用戶在一周以內(nèi)訪問量增加兩倍。KR2：凈推薦值達到8分。KR3：15%的轉(zhuǎn)化率。

如何實施OKR？05第五章management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement

在實施OKR前，先明確企業(yè)的使命！使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，讓你更專注。實行OKR卻沒有使命，就好像有了汽油卻沒有飛機一樣，不僅會讓公司管理混亂、方向不明確，甚至還有潛在的危機。

OKR實施流程

避開OKR常見的坑06第六章management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement

OKR設(shè)置案例07第七章management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement

我們假設(shè)Uber在2014年靠這個模型“活”了，如何使用OKR來幫他們實現(xiàn)這一切呢？

我們來這樣設(shè)計OKR。Objective 目標：招募更多的司機 ? 所有地區(qū)的司機基數(shù)提升20% ? 所有活躍地區(qū)司機的平均工作時長提升至每周90小時Objective 目標：提升地區(qū)覆蓋 ? 上海的覆蓋率提升至100% ? 所有活躍城市的覆蓋率提升至75% ? 交通高峰期，所有覆蓋地區(qū)的每次接客時間將至10分鐘以下Objective 目標：提升司機滿意度 ? 定義并評估司機的滿意指數(shù) ? 提升此指數(shù)到75%以上

通過建立以上數(shù)字化的目標，實現(xiàn)了以下三件事：1. 清楚地認識到了對于Uber，什么是當務(wù)之急；2. 建立了容易認知的具體目標以及清晰的成敗評判標準；3. 相對于自然增長，現(xiàn)在基于更有野心的目標進行衡量，掌握了主動性和節(jié)奏感。

準備好用OKR了嗎？08第八章management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement

OKR的意義不僅在于完成目標，更重要的是它能挖掘團隊真正的能力。對于有挑戰(zhàn)的目標，失敗其實也有積極的一面，OKR旨在推動我們?nèi)プ瞿切┠阌心芰ψ龅降氖虑椤Ｈ绻覀兊哪繕耸窃谠虑蛏习布?，就算沒有達成目標，也能領(lǐng)略另一番風(fēng)景。

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