2022采購(gòu)年度降價(jià)目標(biāo)計(jì)劃ppt
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2023 BUSINESS NEGOTIATION SKILLS2023采購(gòu)部年終總結(jié)【工作總結(jié)/年終總結(jié)/人力資源/新年計(jì)劃】匯報(bào)人：辦圖網(wǎng) 時(shí)間：2022.11.28目錄/Contents降低采購(gòu)成本管理供應(yīng)商管理采購(gòu)物料管理存在問(wèn)題個(gè)建議來(lái)年工作思路——降低采購(gòu)成本管理——一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購(gòu)物料上。降低采購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題。第一點(diǎn)：價(jià)格審查管理在價(jià)格審查方面，首先是要書(shū)面規(guī)定采購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：購(gòu)員對(duì)所采購(gòu)的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案； 供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)
