進(jìn)貨憑證
報(bào)銷(xiāo)憑證word模板-由作者說(shuō)好的味可滋上傳,大小,總共頁(yè),適用于通用等多種場(chǎng)景,包含了報(bào)銷(xiāo)憑證word模板,300DPI,報(bào)銷(xiāo)憑證,報(bào)銷(xiāo)單據(jù),報(bào)銷(xiāo)憑證模板下載,費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)憑證,財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)憑證,報(bào)銷(xiāo)單據(jù)表格,報(bào)銷(xiāo)憑證填寫(xiě)樣本,報(bào)銷(xiāo)單據(jù)憑證,發(fā)票報(bào)銷(xiāo)憑證
費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)憑證的規(guī)范報(bào)銷(xiāo)單填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單需填寫(xiě)完整:包括部門(mén)、日期、內(nèi)容、大小寫(xiě)金額、合計(jì)數(shù).附件張數(shù)、報(bào)銷(xiāo)人及審批人員的簽字;注:金額處不能留有空格,金額要完整到元角分,在財(cái)務(wù)有借款的需注明;金額大寫(xiě)要準(zhǔn)確:零 壹至玖 拾 佰 仟 萬(wàn)報(bào)銷(xiāo)原始憑證的要求原則上都必須是發(fā)票才能報(bào)銷(xiāo)可使用的收據(jù):購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品
原始憑證粘貼要求?為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,使學(xué)校的會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,現(xiàn)依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)處受理的原始憑證的粘貼要求告知各單位,望大家認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行:一、報(bào)銷(xiāo)人員在報(bào)銷(xiāo)時(shí),須將報(bào)銷(xiāo)的原始憑證分類(lèi)粘貼在與報(bào)銷(xiāo)憑證大小一致的紙張上(粘貼
原始憑證的審核要點(diǎn):1、審核原始憑證的真實(shí)性:包括日期是否真實(shí)、業(yè)務(wù)內(nèi)容是否真實(shí)、數(shù)據(jù)是否真實(shí)等。2、審核原始憑證的合法性:經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、制度的規(guī)定,是否有違法亂紀(jì)等行為。3、審核原始憑證的合理性:原始憑證所記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要、是否符合有關(guān)的計(jì)劃和
會(huì)計(jì)原始憑證的審核要點(diǎn)及方法原始憑證的審核要點(diǎn):1、審核原始憑證的真實(shí)性:包括日期是否真實(shí)、業(yè)務(wù)內(nèi)容是否真實(shí)、數(shù)據(jù)是否真實(shí)等。2、審核原始憑證的合法性:經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、制度的規(guī)定,是否有違法亂紀(jì)等行為。3、審核原始憑證的合理性:原始憑證所記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
企業(yè)記賬憑證Excel-由作者加咖啡的糖糖上傳,大小8.89KB,總共2頁(yè),適用于財(cái)務(wù)等多種場(chǎng)景,包含了財(cái)務(wù),記賬,企業(yè)記賬
惠民縣公路運(yùn)輸管理處單證票據(jù)管理制度一、 宗旨為進(jìn)一步規(guī)范單證票據(jù)的領(lǐng)用、發(fā)放、使用和管理,確保單證票據(jù)保管、領(lǐng)用、開(kāi)據(jù)、傳遞等環(huán)節(jié)規(guī)范有序,特制定本制度。二、 適用范圍本制度適用客票、包車(chē)票、行政許可所需的證件等的票據(jù)管理。管理分工單證票據(jù)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。其中:1、采購(gòu)員負(fù)責(zé)進(jìn)貨憑證
出口貿(mào)易的一般流程報(bào)價(jià)、訂貨、付款方式、備貨、包裝、通關(guān)手續(xù)、裝船、運(yùn)輸保險(xiǎn)、提單、結(jié)匯。一、報(bào)價(jià)在國(guó)際貿(mào)易中一般是由產(chǎn)品的詢價(jià)、報(bào)價(jià)作為貿(mào)易的開(kāi)始。其中,對(duì)于出口產(chǎn)品的報(bào)價(jià)主要包括:產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)、產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品是否有特殊包裝要求、所購(gòu)產(chǎn)品量的多少、交貨期的要求、產(chǎn)品的運(yùn)輸方式、產(chǎn)品的材質(zhì)等
貨車(chē)駕駛員先進(jìn)事跡材料最新-由作者星辰直播平臺(tái)上傳,大小17.3 KB,總共3頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了貨車(chē),駕駛員,駕駛,先進(jìn)事跡材料,先進(jìn),事跡,材料,最新
治理貨運(yùn)車(chē)輛超限超載工作進(jìn)展情況存在問(wèn)題下一步工作-由作者考研665上傳,大小13.5 KB,總共2頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了治理,貨運(yùn),車(chē)輛,超限超載,超限,超載,工作,進(jìn)展情況,進(jìn)展,情況,存在,問(wèn)題,下,下一,一步,步
現(xiàn)金支出單 日期: 年 月 日 單位:元姓 名部 門(mén)支款原因支款金額拾 萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角 分 ¥領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)主管:
借款單 年 月 日借款部門(mén)借款人使用部門(mén)款項(xiàng)類(lèi)別 現(xiàn)金□ 支票□ 支票號(hào)碼:借款用途及理由借款金額(大寫(xiě))
內(nèi)蒙古XX體育用品采購(gòu)有限責(zé)任公司現(xiàn)金提取申請(qǐng)單現(xiàn)金用途金 額(大寫(xiě)) ¥提取現(xiàn)金申請(qǐng)人公 司負(fù)責(zé)人支票號(hào): 經(jīng)辦人: 年 月 日內(nèi)蒙古XX體育用品采購(gòu)有限責(zé)任公司現(xiàn)
送貨單 年 月 日 客戶名稱(chēng): 電話: 訂單號(hào):000004產(chǎn)品名稱(chēng)規(guī)格 單位數(shù)量 單價(jià)(元)金額(元)金額合計(jì)(大寫(xiě)): 叁拾柒圓整¥:37 .00元訂貨電話: 手機(jī):
公司費(fèi)用月支出明細(xì)表-由作者第三個(gè)張震岳上傳,大小,總共頁(yè),適用于財(cái)務(wù)等多種場(chǎng)景,包含了公司費(fèi)用月支出明細(xì)表,doc,公司日常費(fèi)用支出明細(xì)表,公司收支明細(xì)表,財(cái)務(wù)管理,記賬憑證,財(cái)務(wù)單據(jù),財(cái)務(wù)報(bào)表,辦公表格,財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,word財(cái)務(wù)單.財(cái)務(wù)報(bào)表樣本,財(cái)務(wù)報(bào)表分析進(jìn)貨憑證
XXX有限公司員工薪酬和績(jī)效考核制度第一章 總則根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結(jié)構(gòu),以公司目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向,實(shí)行崗位績(jī)效工資制度,營(yíng)造注重經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的氛圍,為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機(jī)會(huì),促進(jìn)公司及員工的進(jìn)步與成長(zhǎng)。本制度適用于公司除公司高級(jí)管理人員外所有簽訂勞動(dòng)合同的員工。薪酬
小公司財(cái)務(wù)管理制度最新范本與大公司不同,小公司需要有適合自己的財(cái)務(wù)管理制度,世界工廠網(wǎng)提供了,2010年小公司財(cái)務(wù)管理制度最新范本,以供參考。與大公司不同,小公司需要有適合自己的財(cái)務(wù)管理制度,世界工廠網(wǎng)提供了,2010年小公司財(cái)務(wù)管理制度最新范本,以供參考。全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)政法規(guī)
財(cái)務(wù)管理制度及崗位職責(zé)財(cái)務(wù)管理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)厲行節(jié)約,合理使用資金??偨?jīng)理作為公司的法定代表人,對(duì)本公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員和其他人