進(jìn)貨憑證
財(cái)務(wù)管理制度及崗位職責(zé)財(cái)務(wù)管理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)厲行節(jié)約，合理使用資金?？偨?jīng)理作為公司的法定代表人，對(duì)本公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員和其他人
江蘇XX輸油泵有限公司固定資產(chǎn)（閑置設(shè)備）處置申請(qǐng)表存放地點(diǎn)： 使用部門： 年 月 日 金額單位：元固定資產(chǎn)編號(hào)固定資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)購置時(shí)間數(shù)量
公司薪酬福利管理制度（草案）一．總則為實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”的目的，公司實(shí)行公平合理的薪酬福利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對(duì)公司的忠誠度，根據(jù)公司情況特制定本制度。二．薪酬結(jié)構(gòu)1.員工薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資兩部分組成。2.固定工資包括：基
人事管理規(guī)章制度 總則為規(guī)范公司的人事管理，建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，特制定本制度。本制度為公司在人力資源方面的基本制度。本制度適用于公司全體員工。本制度共分十章，包括總則，招聘，試用與轉(zhuǎn)正，培訓(xùn)，考核，員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范，崗位職責(zé)、薪酬及福利，考勤，獎(jiǎng)罰和附則。招聘招聘的原則公平、公正、公
預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表2014 年 7月 10日申請(qǐng)部門掘進(jìn)三隊(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目材料預(yù)算追加申請(qǐng)性質(zhì)變更 □金額： 元 原預(yù)算金額： 元追加 □金額：29315.4 元 原預(yù)算金額： 元新增 □金額： 元 原預(yù)算金額： 元年度預(yù)算內(nèi)（是）前期預(yù)算額
國家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位差旅費(fèi)報(bào)銷單位出差日期：自 年 月 日起至 年 月 日止 共計(jì) 天 第 頁 單位:元姓名XXX職別技術(shù)員出差事由大理學(xué)習(xí)起訖日期起訖地點(diǎn)車船機(jī)費(fèi)伙食補(bǔ)助費(fèi)公雜費(fèi)住宿費(fèi)合計(jì)金額備注天數(shù)金額天數(shù)金額天數(shù)金額1結(jié)算情況預(yù)支數(shù)：應(yīng)補(bǔ)數(shù)：合計(jì)大
固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記表資產(chǎn)名稱資產(chǎn)編號(hào)特征描述備注現(xiàn)使用人現(xiàn)使用部門原使用人原使用部門購買日期資產(chǎn)凈值注：以上表格是使用人或是使用部門發(fā)生變化時(shí)需填寫《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》使用人即為保管人，各位應(yīng)保管好公司資產(chǎn)，若有損壞及丟失，照價(jià)賠償。（除自然損耗外）員工離職需參照以上清單歸還，若不歸還公司將追究其法律責(zé)
固定資產(chǎn)變動(dòng)登記表編號(hào)： 日期： 年 月 日資產(chǎn)名稱型號(hào)原值使用年限轉(zhuǎn)移原因以下由轉(zhuǎn)出部門填寫以下由轉(zhuǎn)入部門填寫轉(zhuǎn)出部門轉(zhuǎn)入部門用途用途管理人管理人資產(chǎn)編號(hào)資產(chǎn)編號(hào)存放地點(diǎn)進(jìn)貨憑證
公司管理制度二0一五年一月一日修訂目 錄第一章 管理總則 …………………………………………………………… 2第二章 員工守則 …………………………………………………………… 4第三章 財(cái)務(wù)管理制度 ……………………………………………………… 5第四章 人事管理制度
現(xiàn)金流量表編制單位： 年度單位：元項(xiàng) 目行次金額一、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金1 收到的稅費(fèi)返還2 收到的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金3 現(xiàn)金流入小計(jì)4 購買
標(biāo) 題銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號(hào)發(fā)文范圍各辦事處文件密級(jí)發(fā)文日期擬 稿審 核批 準(zhǔn)銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1. 目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。1.1 各
經(jīng)費(fèi)預(yù)算開支項(xiàng)目金額（元）總計(jì)（元）一、會(huì)務(wù)費(fèi)場地租用費(fèi)600018000設(shè)備租用費(fèi)10000文件資料費(fèi)2000二、場地布置費(fèi)氣球、彩帶、煙花、花卉、銀光棒1650043900音響燈光設(shè)備費(fèi)20000幕布、橫幅5000領(lǐng)導(dǎo)牌、工作牌2400三、住宿費(fèi)300元/標(biāo)準(zhǔn)4500045000四、茶水食品費(fèi)包
半結(jié)構(gòu)化面試 半結(jié)構(gòu)化面試半結(jié)構(gòu)化面試是指面試構(gòu)成要素中有的內(nèi)容作統(tǒng)一的要求，有的內(nèi)容則不作統(tǒng)一的規(guī)定，也就是在預(yù)先設(shè)計(jì)好的試題（結(jié)構(gòu)化面試）的基礎(chǔ)上，面試中主考官向應(yīng)試者又提出一些隨機(jī)性的試題；半結(jié)構(gòu)化面試是介于非結(jié)構(gòu)化面試和結(jié)構(gòu)化面試之間的一種形式。它結(jié)合兩者的優(yōu)點(diǎn)，有效避免了單一方法上的不足
固定資產(chǎn)登記卡 卡片序號(hào)： 第一聯(lián)資產(chǎn)編號(hào)資產(chǎn)類別○計(jì)算機(jī) ○辦公設(shè)備 ○車輛 ○其它資產(chǎn)名稱 耐用年限型號(hào)規(guī)格保修截至原值(元)凈值已提折舊取得日期取得方式附屬設(shè)備使用部門使用保管人
工資表單位：__________________ 年 月序號(hào) 姓名 職務(wù) 應(yīng)發(fā)工資 實(shí)發(fā)工資 簽名 1 2 3 4 5 6 7 8 總額
統(tǒng)表C01-39工程款支付申請(qǐng)表工程名稱： VF 編號(hào)：201306-001致： 建工我方已完成了6月份工作，按施工合同規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在 2013年7月2 日前支付該項(xiàng)工程款共(大寫： 進(jìn)貨憑證
公司人事管理制度為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，規(guī)范管理行為，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。一、適用范圍1、本制度所稱員工，系指本公司、各項(xiàng)目部聘用的全體從業(yè)人員。2、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。二、錄用 1、公司各部門、項(xiàng)目部如因工作需要，必
中層科級(jí)干部競爭上崗面試題1、請(qǐng)你談一談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對(duì)待缺點(diǎn)較多、能力較差的下屬。 （1）領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待下屬應(yīng)該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時(shí)應(yīng)遵循主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任原則。（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠關(guān)愛全體下屬，尊重他們的人格，保護(hù)他們的自尊心，對(duì)犯了錯(cuò)誤的或表現(xiàn)較差的應(yīng)特別關(guān)愛，切忌當(dāng)眾申斥，甚至吐露
企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)保障規(guī)章制度第一章 總則目的為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本制度，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。第二條 適用范圍（一） 本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。（二） 本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。第二章 人事制度第三條
