固定資產(chǎn)登記表資產(chǎn)類型名稱單位數(shù)量品牌租用自購購買時價值現(xiàn)時估值備注房產(chǎn)宿舍辦公室家具辦公桌件3∨以用辦公椅件3∨以用會議桌會議椅沙發(fā)、茶桌套1∨以用文具柜件1∨以用飲水機(jī)其他家具內(nèi)務(wù)柜件1∨以用便攜梯件 1∨以用設(shè)備臺式電腦臺3組裝機(jī)∨以用手提電腦固定電話機(jī)移動電話傳真機(jī)、電話臺1∨以用打印機(jī)

產(chǎn)品經(jīng)理面試與考核試題及答案（僅供參考）產(chǎn)品經(jīng)理考核試題一、你在設(shè)計產(chǎn)品過程中是如何獲取用戶需求的？按照優(yōu)先級別排列3-5個。答：1、數(shù)據(jù)分析：通過一些客觀數(shù)據(jù)，例如，流量、檢索量等，能很好的說明問題；2、邀請用戶進(jìn)行訪談，觀察或者讓用戶說出自己的需求與偏好，這樣的方法能夠與用戶面對面的交流，也能夠

繳款單 編號： 年 月 日交款單位總計金額（大寫）百十萬千百

薪酬管理制度目 錄第一部分 總則 1第一章 總則 1第二章 薪酬總額 3第三章 薪酬元素 4第四章 薪酬分配 9第五章 薪酬調(diào)整 11第六章 其他規(guī)定 13第二部分 薪酬體系 15第七章 崗位績效工資制 15第八章 技能績效工資制 16第三部分 分廠薪酬過渡方案 20第九章 分廠職

經(jīng)費預(yù)算開支項目金額（元）總計（元）一、會務(wù)費場地租用費600018000設(shè)備租用費10000文件資料費2000二、場地布置費氣球、彩帶、煙花、花卉、銀光棒1650043900音響燈光設(shè)備費20000幕布、橫幅5000領(lǐng)導(dǎo)牌、工作牌2400三、住宿費300元/標(biāo)準(zhǔn)4500045000四、茶水食品費包

陜西XX科技·項目預(yù)算申請表申請部門申 請 人項目名稱- - - - - - - - - - - - - - -項目類型工程[ ] 銷售[ ]項目編號SN-[ ]-2012-[ ]項目簡介標(biāo)的單位:項目內(nèi)容:開始時間 年 月 日結(jié)束時間年 月 日項目主管聯(lián)系

公司人事管理制度 總則第一條：為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。第二條：適用范圍。 一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。 二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

資金來源運用比較表資金來源運用比較表年　月 項　目收　支實際數(shù)預(yù)計數(shù)比較增減資　金　調(diào)　度金額%金額%金額%調(diào)度對象期初金額本期收入本期支出期末金額增減期初現(xiàn)金結(jié)存往來往來（借入）收　　　　　　入外銷收入往來（借出）內(nèi)銷收入小計現(xiàn)銷票據(jù)兌現(xiàn)借　入　款　項外銷貸款加工收入貼現(xiàn)借款退稅收入信用借進(jìn)貨憑證

固定資產(chǎn)登記卡 卡片序號： 第一聯(lián)資產(chǎn)編號資產(chǎn)類別○計算機(jī) ○辦公設(shè)備 ○車輛 ○其它資產(chǎn)名稱 耐用年限型號規(guī)格保修截至原值(元)凈值已提折舊取得日期取得方式附屬設(shè)備使用部門使用保管人

面試試題一、如何加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)？第一，企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)，實質(zhì)上就是抓好落實。抓好落實是保證企業(yè)各項決策得以順利實施的關(guān)鍵。因此要提高對加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識，高度重視企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)。第二，要大力營造抓好落實的氛圍，形成抓落實的合力。第三，要建立健全加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的機(jī)制，特別

代理記賬財務(wù)會計管理制度一、從業(yè)人員的職業(yè)道德規(guī)范1.愛崗敬業(yè)。要求會計人員熱愛會計工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責(zé)。2.誠實守信。要求會計人員做老實人，說老實話，辦老實事，執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎，信譽(yù)至上，不為利益所誘惑，不弄虛作假，不泄露秘密。3.廉潔自律。要求會計人員公私分明、不貪不占、遵紀(jì)

公司員工管理規(guī)章制度一、崗位規(guī)范 　?。ㄒ唬纳习嗟较掳?　　1、上班的時候　　1.1 遵守上班時間。因故遲到和請假的時候,必須事先通知,來不及的時候必須用電話聯(lián)絡(luò)。　　1.2 做好工作前的準(zhǔn)備。　　1.3 鈴一打就開始工作。　　2、工作中　　2.1 工作要做到有計劃、有步

公司人事管理制度為實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，規(guī)范管理行為，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。一、適用范圍1、本制度所稱員工，系指本公司、各項目部聘用的全體從業(yè)人員。2、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。二、錄用 1、公司各部門、項目部如因工作需要，必

公司規(guī)章制度范本為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公

企業(yè)內(nèi)部勞動保障規(guī)章制度第一章 總則目的為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本制度，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。第二條 適用范圍（一） 本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。（二） 本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。第二章 人事制度第三條

員工入職、轉(zhuǎn)正、離職及員工關(guān)系管理辦法第一章 入職管理目的為規(guī)范公司新進(jìn)員工的入職管理程序，將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍，使其盡快進(jìn)入工作角色，特制定此辦法。適用范圍適用于公司所有員工。入職管理招聘及錄用流程行政人事部預(yù)約面試——行為風(fēng)格測試——行政人事部初試并篩選——部門主管復(fù)試進(jìn)貨憑證

出差旅費報銷清單　出差人：　　　 　　　　　　　部門：　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日出差日期地　點交通費膳雜費住宿費雜費其它費用合　計說　明月日起迄費用總計旅費總額（大寫）□人民幣　□美元萬　千　佰　拾　元　角　分　整預(yù)支旅費應(yīng)付（支）金額會計核準(zhǔn)審核收款簽字

人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)密級: 機(jī) 密2012-3-1發(fā)布 2012-3-1實施人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)1.目的：為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工管理，規(guī)范招聘、錄用、入職、試用期考核、內(nèi)部崗位變動及員工離職程序，結(jié)合公司實際制訂本標(biāo)準(zhǔn)。2.適應(yīng)范圍：公司

固定資產(chǎn)增減變動明細(xì)表單位：丹東市XXX風(fēng)景名區(qū)管理局 2012 年 1月 30 日項目名稱數(shù)量金額備注期初余額409819.1本期增加其中：電腦2900本期減少其中：期末余額412719.1注：房屋是否出租（ 否 ）;設(shè)備是否出租（ 否 ）經(jīng)費

審計表模板編號：審計事項審計部門審計記錄單 據(jù)金 額正確性說 明評語核準(zhǔn)人： 復(fù)核人： 制表人：