一、總則1、為優(yōu)化公司的薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范員工工資管理，強(qiáng)化工資分配的約束和激勵機(jī)制，控制運營中的人工成本，穩(wěn)定勞動關(guān)系，充分調(diào)動員工的積極性，特制定本制度。2、按照國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策，以崗位職責(zé)、工作績效、經(jīng)營風(fēng)險為主要依據(jù)，對不同崗位實行不同的工資分配辦法。3、嚴(yán)格執(zhí)行地方最低工資保障制度

產(chǎn)品經(jīng)理面試與考核試題及答案（僅供參考）產(chǎn)品經(jīng)理考核試題一、你在設(shè)計產(chǎn)品過程中是如何獲取用戶需求的？按照優(yōu)先級別排列3-5個。答：1、數(shù)據(jù)分析：通過一些客觀數(shù)據(jù)，例如，流量、檢索量等，能很好的說明問題；2、邀請用戶進(jìn)行訪談，觀察或者讓用戶說出自己的需求與偏好，這樣的方法能夠與用戶面對面的交流，也能夠

江蘇XX輸油泵有限公司固定資產(chǎn)（閑置設(shè)備）處置申請表存放地點： 使用部門： 年 月 日 金額單位：元固定資產(chǎn)編號固定資產(chǎn)名稱規(guī)格型號購置時間數(shù)量

工資表（一） 單位 月份 頁工號姓 名工作日數(shù)日薪本薪生產(chǎn)獎金假日津貼全勤獎金加班津貼本

資金來源運用比較表資金來源運用比較表年　月 項　目收　支實際數(shù)預(yù)計數(shù)比較增減資　金　調(diào)　度金額%金額%金額%調(diào)度對象期初金額本期收入本期支出期末金額增減期初現(xiàn)金結(jié)存往來往來（借入）收　　　　　　入外銷收入往來（借出）內(nèi)銷收入小計現(xiàn)銷票據(jù)兌現(xiàn)借　入　款　項外銷貸款加工收入貼現(xiàn)借款退稅收入信用借

公司內(nèi)部財務(wù)管理制度為適應(yīng)公司管理要求，規(guī)范財務(wù)操作，指導(dǎo)各部門辦理涉及財務(wù)方面的日常工作原則，根據(jù)公司有關(guān)財務(wù)制度與規(guī)定，以及財務(wù)工作現(xiàn)狀，并結(jié)合公司今后發(fā)展需要和財務(wù)管理需要。特制定如下內(nèi)部財務(wù)管理制度。一、公司各項財務(wù)收支管理原則公司全體員工應(yīng)本著高效、節(jié)約的原則經(jīng)辦各種事項，有計劃、有控制地

面試試題一、如何加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)？第一，企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)，實質(zhì)上就是抓好落實。抓好落實是保證企業(yè)各項決策得以順利實施的關(guān)鍵。因此要提高對加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識，高度重視企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)。第二，要大力營造抓好落實的氛圍，形成抓落實的合力。第三，要建立健全加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的機(jī)制，特別

中層科級干部競爭上崗面試題1、請你談一談領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。 （1）領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬應(yīng)該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時應(yīng)遵循主動承擔(dān)責(zé)任原則。（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠關(guān)愛全體下屬，尊重他們的人格，保護(hù)他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的應(yīng)特別關(guān)愛，切忌當(dāng)眾申斥，甚至吐露證據(jù)目錄

企業(yè)內(nèi)部勞動保障規(guī)章制度第一章 總則目的為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本制度，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。第二條 適用范圍（一） 本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。（二） 本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。第二章 人事制度第三條

公司財務(wù)管理制度第一章 總 則第一條 爲(wèi)加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條 公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。第三條 財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)

出差旅費報銷清單　出差人：　　　 　　　　　　　部門：　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日出差日期地　點交通費膳雜費住宿費雜費其它費用合　計說　明月日起迄費用總計旅費總額（大寫）□人民幣　□美元萬　千　佰　拾　元　角　分　整預(yù)支旅費應(yīng)付（支）金額會計核準(zhǔn)審核收款簽字

普遍員工工資計算表 月 ?? 份?? 頁部門姓名工作日數(shù)日薪本薪生產(chǎn)獎金假日津貼全勤獎金加班津貼本期工資扣除部分實發(fā)工資福利金伙食費所得稅借支合 計總經(jīng)理 ???????

現(xiàn)金申請單申請時間申請金額申請人申請地點申請形式批準(zhǔn)人款項事由備注：現(xiàn)金申請單申請時間申請金額申請人申請地點申請形式批準(zhǔn)人款項事由備注：現(xiàn)金申請單申請時間申請金額申請人申請地點申請形式批準(zhǔn)人款項事由備注：

現(xiàn)金盤點報告表 年 月 日 （日表）數(shù) 量金 額盤點異常及建議事項現(xiàn)金及周轉(zhuǎn)零用金￥100 50 10 5 15210502 0．01盤點結(jié)果及要點報告小 計其他項目：

管理費用預(yù)算分配表 單位：元（人民幣）一、支出項目行次住宅停車場合計金額備注1.薪金福利（1）員工工資1（2）工資附加費22.系統(tǒng)維修及保養(yǎng)（1）升降機(jī)3（2）空調(diào)4（3）電信系統(tǒng)5（4）房屋工程6（5）給排水系統(tǒng)7（6）消防系統(tǒng)8

會企01表編制單位：××有限公司20×8年12月31日單位：元資　產(chǎn)期末余額年初余額負(fù)債和所有者權(quán)益 （或股東權(quán)益）期末余額年初余額流動資產(chǎn)：流動負(fù)債：　貨幣資金　短期借款　交易性金融資產(chǎn)　交易性金融負(fù)債　應(yīng)收票據(jù)　應(yīng)付票據(jù)　應(yīng)收賬款　應(yīng)付賬款　預(yù)付款項　預(yù)收款項　應(yīng)收利息　應(yīng)付職工薪酬　應(yīng)收股利證據(jù)目錄

預(yù)算統(tǒng)計表 年 月 日預(yù)算編號預(yù)算科目預(yù)算金額實際支出差 額追加預(yù)算備 注核準(zhǔn)人： 制表人：

采 購 付 款 登 記 表序號申付日期付款單位付款內(nèi)容申付金額（元）累計金額（元）經(jīng)辦人簽字備注

出納業(yè)務(wù)處理程序□ 收款程序出納部門收入現(xiàn)金，須憑現(xiàn)金收入傳票(包括視同現(xiàn)金收入傳票的各項憑證)收款，其程序為：1.應(yīng)根據(jù)現(xiàn)金收入傳票點收現(xiàn)款，鑒定現(xiàn)鈔的真?zhèn)螣o誤后，即在現(xiàn)金收入傳票加蓋“收款日戳”及“分號”(收入傳票之分號每日自第一號依序編列)并蓋私章。2.如需簽發(fā)或發(fā)還信托單或各種憑證時，應(yīng)

財務(wù)部門規(guī)章制度WORD文檔-由作者time園day上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場景,包含了財務(wù)部門規(guī)章制度WORD文檔，財務(wù)部門規(guī)章制度，WORD文檔，辦公專用文件，小清新風(fēng)格，簡單背景，內(nèi)容為可修改編輯，簡潔風(fēng)格，A4打印文檔，word，文檔，管理制度，財務(wù)，憑證單據(jù)，財務(wù)規(guī)章制度