證據(jù)目錄
績(jī)效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3某某公司各類(lèi)人員的考核表定性指標(biāo)考核表——考核表1甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考
人力資源基本流程操作規(guī)范基 本 程 序應(yīng) 用 表 單說(shuō) 明1.《201 年度人員需求計(jì)劃表》2.《人員需求申請(qǐng)表》1.根據(jù)《201 年度人員需求計(jì)劃表》編制年度招聘計(jì)劃。2.各部門(mén)根據(jù)規(guī)劃和崗位的余缺.編制增補(bǔ)招聘計(jì)劃和人員儲(chǔ)備計(jì)劃。1.《應(yīng)聘人員登記表（1）》2.《應(yīng)聘人員登記表（2
工程支付情況登記表建設(shè)項(xiàng)目名稱(chēng)： 第 頁(yè) 共 頁(yè)細(xì)目號(hào)工程或費(fèi)用名稱(chēng)單位合 同 段合 計(jì)A 合 同 段B 合 同
現(xiàn)金支出單 日期： 年 月 日 單位：元姓 名部 門(mén)支款原因支款金額拾 萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角 分 ￥領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)主管：
固定資產(chǎn)登記表資產(chǎn)類(lèi)型名稱(chēng)單位數(shù)量品牌租用自購(gòu)購(gòu)買(mǎi)時(shí)價(jià)值現(xiàn)時(shí)估值備注房產(chǎn)宿舍辦公室家具辦公桌件3∨以用辦公椅件3∨以用會(huì)議桌會(huì)議椅沙發(fā)、茶桌套1∨以用文具柜件1∨以用飲水機(jī)其他家具內(nèi)務(wù)柜件1∨以用便攜梯件 1∨以用設(shè)備臺(tái)式電腦臺(tái)3組裝機(jī)∨以用手提電腦固定電話機(jī)移動(dòng)電話傳真機(jī)、電話臺(tái)1∨以用打印機(jī)
公司費(fèi)用月支出明細(xì)表-由作者第三個(gè)張震岳上傳,大小,總共頁(yè),適用于財(cái)務(wù)等多種場(chǎng)景,包含了公司費(fèi)用月支出明細(xì)表，doc，公司日常費(fèi)用支出明細(xì)表，公司收支明細(xì)表，財(cái)務(wù)管理，記賬憑證，財(cái)務(wù)單據(jù)，財(cái)務(wù)報(bào)表，辦公表格，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，word財(cái)務(wù)單.財(cái)務(wù)報(bào)表樣本，財(cái)務(wù)報(bào)表分析
借款單 年 月 日借款部門(mén)借款人使用部門(mén)款項(xiàng)類(lèi)別 現(xiàn)金□ 支票□ 支票號(hào)碼：借款用途及理由借款金額(大寫(xiě))
預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表2014 年 7月 10日申請(qǐng)部門(mén)掘進(jìn)三隊(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目材料預(yù)算追加申請(qǐng)性質(zhì)變更 □金額： 元 原預(yù)算金額： 元追加 □金額：29315.4 元 原預(yù)算金額： 元新增 □金額： 元 原預(yù)算金額： 元年度預(yù)算內(nèi)（是）前期預(yù)算額
XXX有限公司員工薪酬和績(jī)效考核制度第一章 總則根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結(jié)構(gòu)，以公司目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，營(yíng)造注重經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的氛圍，為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的進(jìn)步與成長(zhǎng)。本制度適用于公司除公司高級(jí)管理人員外所有簽訂勞動(dòng)合同的員工。薪酬
財(cái)務(wù)管理制度及崗位職責(zé)財(cái)務(wù)管理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)厲行節(jié)約，合理使用資金。總經(jīng)理作為公司的法定代表人，對(duì)本公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員和其他人
江蘇XX輸油泵有限公司固定資產(chǎn)（閑置設(shè)備）處置申請(qǐng)表存放地點(diǎn)： 使用部門(mén)： 年 月 日 金額單位：元固定資產(chǎn)編號(hào)固定資產(chǎn)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)購(gòu)置時(shí)間數(shù)量
公司薪酬福利管理制度（草案）一．總則為實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”的目的，公司實(shí)行公平合理的薪酬福利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，根據(jù)公司情況特制定本制度。二．薪酬結(jié)構(gòu)1.員工薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資兩部分組成。2.固定工資包括：基
人事管理規(guī)章制度 總則為規(guī)范公司的人事管理，建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，特制定本制度。本制度為公司在人力資源方面的基本制度。本制度適用于公司全體員工。本制度共分十章，包括總則，招聘，試用與轉(zhuǎn)正，培訓(xùn)，考核，員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范，崗位職責(zé)、薪酬及福利，考勤，獎(jiǎng)罰和附則。招聘招聘的原則公平、公正、公
國(guó)家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單位出差日期：自 年 月 日起至 年 月 日止 共計(jì) 天 第 頁(yè) 單位:元姓名XXX職別技術(shù)員出差事由大理學(xué)習(xí)起訖日期起訖地點(diǎn)車(chē)船機(jī)費(fèi)伙食補(bǔ)助費(fèi)公雜費(fèi)住宿費(fèi)合計(jì)金額備注天數(shù)金額天數(shù)金額天數(shù)金額1結(jié)算情況預(yù)支數(shù)：應(yīng)補(bǔ)數(shù)：合計(jì)大
固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記表資產(chǎn)名稱(chēng)資產(chǎn)編號(hào)特征描述備注現(xiàn)使用人現(xiàn)使用部門(mén)原使用人原使用部門(mén)購(gòu)買(mǎi)日期資產(chǎn)凈值注：以上表格是使用人或是使用部門(mén)發(fā)生變化時(shí)需填寫(xiě)《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》使用人即為保管人，各位應(yīng)保管好公司資產(chǎn)，若有損壞及丟失，照價(jià)賠償。（除自然損耗外）員工離職需參照以上清單歸還，若不歸還公司將追究其法律責(zé)證據(jù)目錄
固定資產(chǎn)變動(dòng)登記表編號(hào)： 日期： 年 月 日資產(chǎn)名稱(chēng)型號(hào)原值使用年限轉(zhuǎn)移原因以下由轉(zhuǎn)出部門(mén)填寫(xiě)以下由轉(zhuǎn)入部門(mén)填寫(xiě)轉(zhuǎn)出部門(mén)轉(zhuǎn)入部門(mén)用途用途管理人管理人資產(chǎn)編號(hào)資產(chǎn)編號(hào)存放地點(diǎn)
公司管理制度二0一五年一月一日修訂目 錄第一章 管理總則 …………………………………………………………… 2第二章 員工守則 …………………………………………………………… 4第三章 財(cái)務(wù)管理制度 ……………………………………………………… 5第四章 人事管理制度
現(xiàn)金流量表編制單位： 年度單位：元項(xiàng) 目行次金額一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金1 收到的稅費(fèi)返還2 收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金3 現(xiàn)金流入小計(jì)4 購(gòu)買(mǎi)
