差 旅 費 報 銷 單 年 月 日 單位：元報銷人所屬部門同行人員事由起止時間及地點交通費住宿費出差餐費、交通等補貼月日起點月日終點交通工具單據(jù)張數(shù)

公司財務預算管理表格一、預算申請表編號： 月 日 單位：預算編號預算名稱用途說明單價數(shù)量申請金額合計領導批示審核人： 填表人：二、預算核算辦法表擬定日期：預算編號預算項目預算方法另

面試能力測試題一、影響他人的能力?  如果你是某事的負責人的話，你很容易讓他人聽你的；但是，當你不是負責人時，讓別人聽自己的話是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話，得通過與他人的共同的理想和目標來建立個人關系。那些擁有影響力并能感召他人的應聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點和目標

固定資產登記表資產類型名稱單位數(shù)量品牌租用自購購買時價值現(xiàn)時估值備注房產宿舍辦公室家具辦公桌件3∨以用辦公椅件3∨以用會議桌會議椅沙發(fā)、茶桌套1∨以用文具柜件1∨以用飲水機其他家具內務柜件1∨以用便攜梯件 1∨以用設備臺式電腦臺3組裝機∨以用手提電腦固定電話機移動電話傳真機、電話臺1∨以用打印機

年度利潤預算表模板預算編制單位： 單位： 元 月份項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計一、主營業(yè)務收入減：主營業(yè)務成本減：主營

活動經(jīng)費預算表備注活動名稱:文明出行主題活動主辦單位:XX區(qū)域管制室團委項目物品數(shù)量價格辦公用品1.筆10302.膠帶10503.筆記本20100宣傳用品1.宣傳展板33002.橫幅11003.宣傳單（一張三折、銅版紙材質）3001200活動用品1. 活動人員服裝及制作費（兩件套上衣、帶內襯）206

1、你在與客戶接觸的過程中，客戶向你提出了一個你回答不了的技術問題，你當時又無法與其他人聯(lián)系，你怎么辦?　　[思路點撥]　　這也是考查你的應變能力。為客戶提供令其滿意的服務，是單位的起碼要求。你回答不了客戶問題，說明你的基本功有欠缺。可現(xiàn)在的技術發(fā)展日新月異，又很難說誰就能夠滿足客戶的所有要求。因此

現(xiàn) 金 付 款 審 批 單年 月 日收款人單位項 目付款內容付款金額人民幣(大寫)總經(jīng)理： 副總： 出納： 經(jīng)辦人： 現(xiàn) 金 付 款 審 批 單年 月 日收款人單位項 證據(jù)目錄

繳款單 編號： 年 月 日交款單位總計金額（大寫）百十萬千百

現(xiàn)金流量表編制單位： 年度單位：元項 目行次金額一、經(jīng)營活動產生的現(xiàn)金流量： 銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金1 收到的稅費返還2 收到的其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金3 現(xiàn)金流入小計4 購買

績效工資考核細則 為促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強，做到人盡其才，使人力資源發(fā)揮最大效能，調動人的積極性，使企業(yè)員工具有使命感，進而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運行活力，進而對人力資源進行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并形成向上動力，從而推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和個人的既定價值，結合企業(yè)

目 錄第一章 總則┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1第二章 財務管理與會計核算體系┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1第三章 財務計劃管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 7第四章 資金管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 9第五章 固定資產管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 12第

薪酬管理制度目 錄第一部分 總則 1第一章 總則 1第二章 薪酬總額 3第三章 薪酬元素 4第四章 薪酬分配 9第五章 薪酬調整 11第六章 其他規(guī)定 13第二部分 薪酬體系 15第七章 崗位績效工資制 15第八章 技能績效工資制 16第三部分 分廠薪酬過渡方案 20第九章 分廠職

經(jīng)費預算開支項目金額（元）總計（元）一、會務費場地租用費600018000設備租用費10000文件資料費2000二、場地布置費氣球、彩帶、煙花、花卉、銀光棒1650043900音響燈光設備費20000幕布、橫幅5000領導牌、工作牌2400三、住宿費300元/標準4500045000四、茶水食品費包

半結構化面試　　半結構化面試半結構化面試是指面試構成要素中有的內容作統(tǒng)一的要求，有的內容則不作統(tǒng)一的規(guī)定，也就是在預先設計好的試題（結構化面試）的基礎上，面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題；半結構化面試是介于非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。它結合兩者的優(yōu)點，有效避免了單一方法上的不足

報告期2013-122012-122011-12一.營業(yè)收入25.29億27.83億12.54億減：營業(yè)成本23.46億26.90億12.02億營業(yè)稅金及附加18.38萬16.54萬17.49萬銷售費用5113.69萬2466.28萬1148.26萬管理費用6407.28萬3895.89萬2828.證據(jù)目錄

公司人事管理制度 總則第一條：為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。第二條：適用范圍。 一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據(jù)本制度辦理。 二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

預算申請單申請人： 年 月 日預算用途序號計劃名稱（用品）單價（元）數(shù)量計劃金額（元）備注123456789101112131415合計（元）***簽字年 月 日***簽字年 月 日

代理記賬財務會計管理制度一、從業(yè)人員的職業(yè)道德規(guī)范1.愛崗敬業(yè)。要求會計人員熱愛會計工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責。2.誠實守信。要求會計人員做老實人，說老實話，辦老實事，執(zhí)業(yè)謹慎，信譽至上，不為利益所誘惑，不弄虛作假，不泄露秘密。3.廉潔自律。要求會計人員公私分明、不貪不占、遵紀

統(tǒng)表C01-39工程款支付申請表工程名稱： VF 編號：201306-001致： 建工我方已完成了6月份工作，按施工合同規(guī)定，建設單位應在 2013年7月2 日前支付該項工程款共(大寫：