時(shí)間管理培訓(xùn)PPTPersonnel Business Recruitment Talents raining Elite Management Training TemplaRecruiTraining anagening Template202X員工培訓(xùn)沙龍之如何進(jìn)行時(shí)間管理培訓(xùn)人：某某某時(shí)間：202X.05€￥＄

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Personnel Business Recruitment Talents raining Elite Management Training TemplaRecruiTraining anagening Template第一部分管理研究PART 01＄€￥

時(shí)間管理Time Management時(shí)間管理是指通過(guò)事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的既定目標(biāo)的過(guò)程。EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時(shí)間管理能力作為一項(xiàng)對(duì)企業(yè)管理者的基本要求涵括在內(nèi)。MORE >>LOGO企業(yè)標(biāo)志管理研究

時(shí)間管理理論LOGO企業(yè)標(biāo)志管理研究

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時(shí)間管理優(yōu)先次序LOGO企業(yè)標(biāo)志管理研究

Personnel Business Recruitment Talents raining Elite Management Training TemplaRecruiTraining anagening Template第二部分管理方法PART 02＄€￥

時(shí)間管理方法盡管去做（GTD）JinGuanQuZuo6點(diǎn)優(yōu)先工作制LiuDianYouXianGongZuoZhi高能要事GaoNengYaoShi帕累托原則PaLeiTuoYuanZeLOGO企業(yè)標(biāo)志管理方法

盡管去做（GTD）GTD，Getting Things Done的縮寫(xiě)。來(lái)自于David Allen的一本暢銷(xiāo)書(shū)《Getting Things Done》，中國(guó)的中文翻譯本《盡管去做：無(wú)壓工作的藝術(shù)》由中信出版社出版。GTD的具體做法可以分成收集、整理、組織、回顧與行動(dòng)五個(gè)步驟。LOGO企業(yè)標(biāo)志管理方法

組織主要分成對(duì)參考資料的組織與對(duì)下一步行動(dòng)的組織。對(duì)參考資料的組織主要就是一個(gè)文檔管理系統(tǒng)，而對(duì)下一步行動(dòng)的組織則一般可分為：下一步行動(dòng)清單，等待清單和未來(lái)/某天清單。下一步清單是具體的下一步工作，而且如果一個(gè)項(xiàng)目涉及到多步驟的工作，那么需要將其細(xì)化成具體的工作。回顧也是GTD中的一個(gè)重要步驟，一般需要每周進(jìn)行回顧與檢查，通過(guò)回顧及檢查你的所有清單并進(jìn)行更新，可以確保GTD系統(tǒng)的運(yùn)作，而且在回顧的同時(shí)可能還需要進(jìn)行未來(lái)一周的計(jì)劃工作。根據(jù)時(shí)間的多少，精力情況以及重要性來(lái)選擇清單上的事項(xiàng)來(lái)行動(dòng)。LOGO企業(yè)標(biāo)志管理方法

實(shí)現(xiàn)GTD的4類(lèi)工具LOGO企業(yè)標(biāo)志管理方法

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帕累托原則這是由19世紀(jì)意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出的。其核心內(nèi)容是生活中80%的結(jié)果幾乎源于20%的活動(dòng)。因此，要把注意力放在20%的關(guān)鍵事情上LOGO企業(yè)標(biāo)志管理方法

Personnel Business Recruitment Talents raining Elite Management Training TemplaRecruiTraining anagening Template第三部分黃金定律PART 03＄€￥

時(shí)間管理黃金定律分享LOGO企業(yè)標(biāo)志黃金定律

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企業(yè)更需要做好時(shí)間管理因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)不是靠某一個(gè)人來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)的，而是要靠所有的員工高效率的配合才能產(chǎn)生最大的效益和價(jià)值。單個(gè)員工工作不進(jìn)行時(shí)間管理看不來(lái)什么問(wèn)題，但是如果所有的員工都沒(méi)有時(shí)間管理的概念，那么對(duì)于公司來(lái)說(shuō)將會(huì)造成巨大的損失。TIPSLOGO企業(yè)標(biāo)志黃金定律

Personnel Business Recruitment Talents raining Elite Management Training TemplaRecruiTraining anagening Template第四部分執(zhí)行技巧PART 04＄€￥

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把工作按照優(yōu)先程度進(jìn)行排序留出一部分時(shí)間什么都不要做工作不要超負(fù)荷LOGO企業(yè)標(biāo)志黃金定律

知道什么時(shí)候應(yīng)該說(shuō)“不”Tytel博士說(shuō)，許多人害怕讓他們的主管知道自己有多忙，但很重要的是如果你忙不過(guò)來(lái)，你要為自己辯解。知道什么時(shí)候需要幫助知道什么時(shí)候你需要“時(shí)間管理”方面的幫助以及在哪里能獲得這些幫助。容易被忽略的時(shí)間管理技巧如果你發(fā)現(xiàn)自己有時(shí)間管理問(wèn)題，并且不擅長(zhǎng)與此，通常情況下，說(shuō)明你是一個(gè)右腦相對(duì)發(fā)達(dá)的人，那么你得承認(rèn)你沒(méi)有管理時(shí)間計(jì)劃的天賦技能，對(duì)你來(lái)說(shuō)外部的幫助可能是必要的。你可以考慮學(xué)習(xí)相關(guān)課程或者通過(guò)參加其他一些技能提高培訓(xùn)，把時(shí)間管理當(dāng)作一個(gè)技能去學(xué)習(xí)，并且時(shí)不時(shí)的重溫這些信息。

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