2022銷售人員OKR計劃模板
標 題銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬 稿審 核批 準銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1. 目的為實現(xiàn)公司年度經營目標,體現(xiàn)責、權、利 一致的原則,調動員工的工作積極性,明確管理人員的職責,激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本辦法。1.1 各
銷售人員績效考核表考核崗位績效工資單位:元(RMB)被考核人職位級別績效薪資考核結果績效系數(shù)考核人職位級別考核監(jiān)督人績效工資項目權重考核分小計考核指標指標實際得分權重考核小計確認定量0.600.000.00A類產品銷售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類產品銷售量0.250.00客戶0
銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、 目的: 強調以業(yè)績?yōu)閷颍磩诜峙錇樵瓌t,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平, 充分調動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、 適用范圍: 本制度適用于所有列入計算提成產品,不屬提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。三、銷售人員薪資構成:
銷售人員2021年度工作計劃范文3篇-由作者天矀箙上傳,大小16.4 KB,總共5頁,適用于公文范文等多種場景,包含了銷售人員,銷售,人員,2021,年度工作計劃,年度,工作,計劃,范文,3,篇
民主生活會、組織生活會相互批評意見340例第一部分(140條)?1、深入實際不夠。對地區(qū)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢認識和了解不全面,對分管工作的指導力度不夠。在探索特點規(guī)律、總結經驗做法、搞好服務指導等方面做得還不夠好。比如在思想上不重視統(tǒng)計工作,認為其人事、業(yè)務均在區(qū)統(tǒng)計局管理,沒有進行業(yè)務鉆研,未能與街道
民主生活會/組織生活會黨員談心談話記錄范文(1)談話人:A談話對象:B談話時間:xx年xx月xx日談話地點:xx辦公室談話主題:理論學習、工作作風談話內容:A:xx同志,根據(jù)民主生活會的相關安排,今天我們兩個進行談心談話,首先請你談一下一年來在理論學習、工作方面有什么認識和體會。B:一年來,我根據(jù)局
黨史學習教育專題組織生活會發(fā)言材料-由作者七七小盆友77上傳,大小19.339KB,總共5頁,適用于公文范文等多種場景,包含了黨史學習教育專題組織生活會發(fā)言材料,組織生活會,公文范文
黨史學習教育專題民主生活會個人對照檢查材料范文-由作者伽南美地crck上傳,大小21.997KB,總共9頁,適用于公文范文等多種場景,包含了黨史學習教育專題民主生活會個人對照檢查材料范文,黨史學習教育,公文范文
房地產銷售人員個人工作計劃范文通用8篇-由作者廣茂燈飾上傳,大小23.7 KB,總共8頁,適用于計劃方案等多種場景,包含了房地產,房地,銷售人員,銷售,人員,個人工作計劃,個人,工作,計劃,范文,通用,8,篇
銷售人員薪資績效基本法一、 目的 3二、 適用范圍 3三、 薪資的設計原則 3四、 薪資結構與說明 3(一) 薪資結構 3(二) 薪酬的說明 3五、 業(yè)務人員職位資格說明 4(一) 銷售資格 4(二) 月薪標準(基本薪資) 4六、 其他薪資統(tǒng)一口徑 4(一) 銷售提成 5(二)費用津貼 5(三)
銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案-由作者月夜情話12上傳,大小11.2 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了銷售人員,銷售,人員,工資待遇,工資,待遇,及,銷售提成,提成,管理制度,管理,制度,方案
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業(yè)務員提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29業(yè)務員提成管理制度方案 公司業(yè)務員薪資方案 第一條 目的 建立和合理而公正的薪資制度,以利于調動員工的工作積極性。 第二條 薪資構成 員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。 發(fā)放月薪=底薪+費用提成 標準月薪=發(fā)
目 錄目 錄 Ⅰ摘 要 Ⅱ關 鍵 詞 銷售人員 管理 薪酬體系 Ⅲ 一、銷售人員薪酬管理問題的重要性 4二、銷售人員薪酬管理的難點 5(一)薪酬體系缺乏戰(zhàn)略性 5(二)銷售人員存在不確定因素 6(三)銷售人員薪酬的支付缺乏整體和長遠目光 6(四)薪酬的效率性和公平性難以實現(xiàn) 6三
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銷售人員薪酬制度 為加強企業(yè)競爭力,提高產品市場占有率,增加企業(yè)效益,有效調動市場營銷人員的工作積極性,造就一支高效、穩(wěn)定的銷售隊伍,以實現(xiàn)企業(yè)
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