XXXX有限公司績效考核編制部門: 人事部 審 批 人:編制日期: 2016年6月 審批日期:目錄目錄 3第一章. 總經(jīng)理半年度績效考核 4第二章. 供應(yīng)商半年度績效考核表 5第三章. 銷售部半年度績效考核 7第四章. 市場部半年度績效考核 8第五章. 維修部半年度

公司員工管理規(guī)章制度一、崗位規(guī)范 　?。ㄒ唬纳习嗟较掳?　　1、上班的時(shí)候　　1.1 遵守上班時(shí)間。因故遲到和請(qǐng)假的時(shí)候,必須事先通知,來不及的時(shí)候必須用電話聯(lián)絡(luò)。　　1.2 做好工作前的準(zhǔn)備。　　1.3 鈴一打就開始工作。　　2、工作中　　2.1 工作要做到有計(jì)劃、有步

全套人事管理工作流程圖(合集)-由作者weilan5214上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場景,包含了全套人事管理工作流程圖(合集)，員工請(qǐng)假流程，員工加班管理辦法，員工考勤管理流程，員工辭退流程，員工辭職流程

酒店管理顧問咨詢服務(wù)項(xiàng)目與合作協(xié)議北京和泰盛典酒店管理有限公司Beijing Hotel-Sight Management Co., Ltd服 務(wù) 項(xiàng) 目一、項(xiàng)目規(guī)劃：為甲方酒店項(xiàng)目的規(guī)劃提供可行性分析報(bào)告； 完成時(shí)間：1－3 個(gè)月參考收費(fèi)：15 萬元人民幣 選擇 □二、項(xiàng)目籌建：為甲方酒店項(xiàng)目的籌

黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)發(fā)言材料-由作者七七小盆友77上傳,大小19.339KB,總共5頁,適用于公文范文等多種場景,包含了黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)發(fā)言材料,組織生活會(huì),公文范文

黨支部委員黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查材料（1）-由作者木魚石88589上傳,大小20.534KB,總共7頁,適用于公文范文等多種場景,包含了黨支部委員黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查材料（1）,黨史學(xué)習(xí)教育,公文范文

2021百年黨史學(xué)習(xí)教育心得體會(huì)范文黨史學(xué)習(xí)教育心得體會(huì)1近日，____總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，我們黨歷來重視黨史學(xué)習(xí)教育，注重用黨的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志、明確方向，用黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)堅(jiān)定信念、凝聚力量。如今，在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在全黨集中開展黨史學(xué)習(xí)教育，正當(dāng)其時(shí)，十分必要。廣大黨員干部應(yīng)認(rèn)真讀好黨史，汲取前行的精神力量，奮力走好逆境“成長路”、腳

薪酬制度指導(dǎo)思想員工薪酬福利構(gòu)成 由基本工資、崗位工資、保密津貼、工齡工資等構(gòu)成，不同崗位的薪酬福利根據(jù)崗位特點(diǎn)在以上薪酬福利構(gòu)成中確定。員工持續(xù)工作滿一年，員工工齡工資增加百分之十。以入司轉(zhuǎn)下日期為準(zhǔn)。凡是因曠工，因法定節(jié)假以及各類請(qǐng)假以外的原因中斷工作三天以上（含）的，不能認(rèn)定為持續(xù)。公

營銷管理部職能分解：職能職能分項(xiàng)職能細(xì)化（職責(zé)）1、銷售規(guī)劃（1）制定銷售方針與政策，對(duì)銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程及結(jié)果進(jìn)行管理；（2）制訂銷售工作計(jì)劃及預(yù)算，包括確定銷售目標(biāo)、銷售體系建設(shè)與管理、大客戶管理、客戶服務(wù)、售后服務(wù)等各項(xiàng)工作；（3）運(yùn)用市場部提供的推廣工具，制定產(chǎn)品的銷售策略。2、配合市場部的

工程項(xiàng)目管理制度目 錄1 概述 41.1 目的 41.2 適用范圍 41.3 縮寫和術(shù)語 42 過程活動(dòng)詳細(xì)描述 42.1 角色和職責(zé) 42.2 進(jìn)入準(zhǔn)則 72.3 輸入 72.4 活動(dòng) 72.4.1 項(xiàng)目啟動(dòng) 72.4.2 項(xiàng)目立項(xiàng) 72.4.3 項(xiàng)目實(shí)施 82.4.4 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng) 122.5 輸出

辦公室管理規(guī)章制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。第二章 細(xì)則第一條 服務(wù)規(guī)范1. 儀表：公司職員應(yīng)儀表整潔、大方。2. 微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。3. 用

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度--責(zé)任制、規(guī)章制度及操作規(guī)程-106頁-由作者像沒愛過一樣99上傳,大小732.24KB,總共6頁,適用于通用等多種場景,包含了生產(chǎn)企業(yè),安全生產(chǎn),范文,安全生產(chǎn)范文,安全生產(chǎn)演講稿,安全生產(chǎn)管理制度范文,化工企業(yè),建筑施工安全生產(chǎn)范文,安全生產(chǎn)承諾書,責(zé)任書,責(zé)任狀,安全生產(chǎn)自查報(bào)告,

公司費(fèi)用月支出明細(xì)表-由作者第三個(gè)張震岳上傳,大小,總共頁,適用于財(cái)務(wù)等多種場景,包含了公司費(fèi)用月支出明細(xì)表，doc，公司日常費(fèi)用支出明細(xì)表，公司收支明細(xì)表，財(cái)務(wù)管理，記賬憑證，財(cái)務(wù)單據(jù)，財(cái)務(wù)報(bào)表，辦公表格，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，word財(cái)務(wù)單.財(cái)務(wù)報(bào)表樣本，財(cái)務(wù)報(bào)表分析

黨史學(xué)習(xí)教育總結(jié)xx局黨史學(xué)習(xí)教育工作匯報(bào)范文工作總結(jié)匯報(bào)報(bào)告應(yīng)急管理局-由作者黑杯子里De牛奶上傳,大小11.3 KB,總共3頁,適用于總結(jié)等多種場景,包含了黨史學(xué)習(xí)教育總結(jié)xx局黨史學(xué)習(xí)教育工作匯報(bào)范文工作總結(jié)匯報(bào)報(bào)告應(yīng)急管理局文章編號(hào)21051701

生 產(chǎn) 部 管 理 流 程 圖目的：為使本公司生產(chǎn)之制品得以正確并及時(shí)運(yùn)交工地及客戶。范圍：凡本公司生產(chǎn)之構(gòu)件生產(chǎn)流程均適用之。權(quán)責(zé)：拆圖、審圖：生產(chǎn)部主任 檢驗(yàn)資料、檢驗(yàn)流程：品管課 材料請(qǐng)購、用料控制：生產(chǎn)課 生產(chǎn)計(jì)劃編制、執(zhí)行：生產(chǎn)課

員工晉升管理辦法(草案)第一章 總 則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全

業(yè)務(wù)員提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29業(yè)務(wù)員提成管理制度方案 公司業(yè)務(wù)員薪資方案 第一條 目的 建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 第二條 薪資構(gòu)成 員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。 發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成 標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)

目? 錄前? 言概? 述員工誓言企業(yè)文化企業(yè)概況第一部分??? 人事政策第二部分??? 員工獎(jiǎng)罰制度第三部分??? 考勤制度第四部分??? 薪資及福利第五部分??? 安全衛(wèi)生第六部分??? 員工儀容儀表第七部分??? 員工行為規(guī)范第八部分??? 紀(jì)律準(zhǔn)則第九部分??? 保密守則第十部分???市場部

標(biāo) 題銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號(hào)發(fā)文范圍各辦事處文件密級(jí)發(fā)文日期擬 稿審 核批 準(zhǔn)銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1. 目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。1.1 各

經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)、人力資源配置和職責(zé)范圍組織架構(gòu)
 2、各部門人力資源配置部門職務(wù)數(shù)量合計(jì)總經(jīng)理1名1名經(jīng)營客服部經(jīng)理 1名9名客服主管1名策劃部主管 1名策劃員1名客服專員 3名總臺(tái)接待員 2名行政部 主管 1名 3名 人力資源 1名

施工工地管理模板-由作者小優(yōu)0506上傳,大小,總共頁,適用于建筑行業(yè)等多種場景,包含了施工工地管理模板，施工管理，施工安全，質(zhì)量管理，施工工地管理制度，建筑工地的施工質(zhì)量管理及施工安全，工程施工現(xiàn)場管理制度

財(cái)務(wù)管理制度及崗位職責(zé)財(cái)務(wù)管理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)厲行節(jié)約，合理使用資金?？偨?jīng)理作為公司的法定代表人，對(duì)本公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員和其他人

田文雄:切實(shí)落實(shí)電視電話會(huì)議精神 加快推進(jìn)財(cái)政支出聯(lián)網(wǎng)工作—在部分省市國庫集中支付電子化管理座談會(huì)上的講話

薪酬管理制度一、總則1.目的（1）建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制。（2）把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來。（3）實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。2.適合范圍（1）適用于公司全體員工（計(jì)件制除外）。（2）非公司所屬的外聯(lián)人員除外。3.管理職責(zé)（1）董事長（

xxxxx有限公司內(nèi)部管理流程1、 會(huì)議管理流程編號(hào)：行政-01-步驟表/流程圖 編制日期：2012-09-08程 序詳 細(xì) 步 驟備 注步驟 1相關(guān)部門內(nèi)勤填寫會(huì)議申請(qǐng)單并草擬會(huì)議通知，上報(bào)行政部審核相關(guān)部門、行政部

現(xiàn)金支出單 日期： 年 月 日 單位：元姓 名部 門支款原因支款金額拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分 ￥領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)主管：

公司管理制度二0一五年一月一日修訂目 錄第一章 管理總則 …………………………………………………………… 2第二章 員工守則 …………………………………………………………… 4第三章 財(cái)務(wù)管理制度 ……………………………………………………… 5第四章 人事管理制度

人事管理制度 □ 總則 第一條 為規(guī)范公司的人事管理，特制定本規(guī)定。 第二條 本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國家有關(guān)規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。 第三條 本公司自總經(jīng)理

公司管理規(guī)章制度Word-由作者可可知福上傳,大小16.99KB,總共15頁,適用于人事等多種場景,包含了公司管理規(guī)章制度,管理制度,制度,規(guī)章

公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度為適應(yīng)公司管理要求，規(guī)范財(cái)務(wù)操作，指導(dǎo)各部門辦理涉及財(cái)務(wù)方面的日常工作原則，根據(jù)公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度與規(guī)定，以及財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀，并結(jié)合公司今后發(fā)展需要和財(cái)務(wù)管理需要。特制定如下內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。一、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支管理原則公司全體員工應(yīng)本著高效、節(jié)約的原則經(jīng)辦各種事項(xiàng)，有計(jì)劃、有控制地

客戶關(guān)系管理一、客戶關(guān)系主管的崗位職責(zé)
二、客戶關(guān)系專員的崗位職責(zé)
三、客戶地址分類表序號(hào)客戶名稱編號(hào)地址與公司之間的距離經(jīng)營類別不宜拜訪時(shí)間備注123四、客戶總體分類表分類標(biāo)準(zhǔn)客戶比例性別男性比例女性比例年齡18歲以下所占比例18～45歲所占比例45～60歲所占比例60歲以上所占比例地域鄉(xiāng)村比例城

公司薪酬福利管理制度（草案）一．總則為實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”的目的，公司實(shí)行公平合理的薪酬福利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對(duì)公司的忠誠度，根據(jù)公司情況特制定本制度。二．薪酬結(jié)構(gòu)1.員工薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資兩部分組成。2.固定工資包括：基

文件編號(hào)：SJ-G-H-18XX 有限公司編制：版 本：CERP運(yùn)行管理制度審核：頁 數(shù)：共 4 頁公布及執(zhí)行日期：2016年9月1日批準(zhǔn)：1.0　目的為了改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高公司核心競爭力，確保ERP工作的順利開展，特制定制度。2.0　適用范圍本制度適用于公司ERP管理工作。3.0

公司管理制度范文-由作者適當(dāng)庸俗上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場景,包含了公司管理制度范文，公司管理制度，工資發(fā)放作業(yè)流程，工資發(fā)放業(yè)務(wù)工作流程，工資制作及發(fā)放流程管理規(guī)定，薪資作業(yè)流程建議，員工工資核算程序

企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度-88頁-由作者上傳,大小95.99KB,總共8頁,適用于通用等多種場景,包含了生產(chǎn)企業(yè),安全生產(chǎn),范文,安全生產(chǎn)范文,安全生產(chǎn)演講稿,安全生產(chǎn)管理制度范文,化工企業(yè),建筑施工安全生產(chǎn)范文,安全生產(chǎn)承諾書,責(zé)任書,責(zé)任狀,安全生產(chǎn)自查報(bào)告

公司采購流程管理制度為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制訂本制度。一、請(qǐng)購及其規(guī)定1．請(qǐng)購的定義請(qǐng)購是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過

公文材料：3篇政府過緊日子加強(qiáng)和規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出加強(qiáng)財(cái)政管理的通知 xx市人民政府辦公室關(guān)