沃爾瑪?shù)墓?yīng)商績效考核體系隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和市場競爭的日益激烈,企業(yè)角色以及外部需求的變化，以及信息技術(shù)飛速發(fā)展所帶來的革命性影響。物流在整個企業(yè)乃至整個市場經(jīng)濟中已經(jīng)成為一個重要組成部分。物流中的供應(yīng)商,從它的遴選到管理,在企業(yè)經(jīng)營管理中是企業(yè)提升核心競爭力的戰(zhàn)略砝碼。一、公司簡介沃爾瑪百貨

關(guān)于基層黨建“三張清單”制度落實情況報告 區(qū)委組織部： 為全面貫徹落實市區(qū)關(guān)于大抓黨建、大抓基層、大抓基礎(chǔ)的工作

關(guān)于開展“七五”普法規(guī)劃檢查驗收的通知（“七五”普法考核體系） 各鎮(zhèn)、辦事處、區(qū)直各部門、駐區(qū)各單位：

萬科地產(chǎn)績效考核辦法 &

經(jīng)驗材料：XX鎮(zhèn)創(chuàng)新績效評價模式打造全方位硬核考核體系-由作者愛瑞兒a上傳,大小18.944KB,總共3頁,適用于公文范文等多種場景,包含了經(jīng)驗材料：XX鎮(zhèn)創(chuàng)新績效評價模式打造全方位硬核考核體系,隊伍建設(shè),公文范文

〔三張清單〕提綱30例-由作者先行者電商Vq上傳,大小11.9 KB,總共3頁,適用于公文范文等多種場景,包含了三張,張,清單,提綱,30,例

關(guān)于基層黨建“三張清單”制度落實情況報告（街道）-由作者后來我看見你走上傳,大小16.7 KB,總共4頁,適用于報告等多種場景,包含了關(guān)于,基層黨建,基層,黨建,三張,張,清單,制度,落實,情況報告,情況,報告,街道

高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標(biāo)15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標(biāo)13-14尚

新時期農(nóng)村黨員如何發(fā)揮先鋒模范作用Word文檔-由作者阿寶力寶上傳,大小6.80KB,總共8頁,適用于黨政機關(guān)等多種場景,包含了新時期,農(nóng)村,黨員,如何,發(fā)揮,先鋒,木帆,作用,黨課,黨建,Word文檔,新時期農(nóng)村黨員,如何發(fā)揮先鋒模范作用

在主題教育專題民主生活會上的個人收獲、檢視問題清單以及整改措施匯報 民主生活會，按照全市主題教育活動領(lǐng)導(dǎo)工作小組的安排部署，自己在集中學(xué)習(xí)、

張明楷、阮齊林談如何避免行政違法認(rèn)定為刑事犯罪 1.張明楷：避免將行政違法認(rèn)定為刑事犯罪

2021關(guān)于建立綠色經(jīng)濟發(fā)展考核體系的建議-由作者繆斯丶Ak上傳,大小17.8 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了關(guān)于建立綠色經(jīng)濟發(fā)展考核體系的建議

汽車美容店員工績效工資考核辦法細則績效工資考核辦法為推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，建立具有自身特色的企業(yè)文化，有效促進考核激勵機制的深入，體現(xiàn)勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)和個人的既定價值，結(jié)合經(jīng)營的實際情況，特制定本辦法。一、 績效工資考核的目的實行績效工資考核的目的是為了深化公司薪資制度改革，科學(xué)客

績效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3某某公司各類人員的考核表定性指標(biāo)考核表——考核表1甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8丙類人員定性指標(biāo)評分表——考

2021年黨支部組織生活會整改清單狀況表-由作者半夏微涼744上傳,大小,總共1頁,適用于等多種場景,包含了黨支部組織生活會整改清單狀況表

如何來構(gòu)建積極的員工關(guān)系？積極的員工關(guān)系是企業(yè)吸引人才和留住人才最為有效的手段。按照弗雷德里克?赫茲伯格的雙因素理論，以具有競爭力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長久，而創(chuàng)建和維護積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求。在這樣的工作環(huán)境中，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，“自我實現(xiàn)”的需要得到更大滿足，

XXX有限公司員工薪酬和績效考核制度第一章 總則根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結(jié)構(gòu)，以公司目標(biāo)為價值導(dǎo)向，實行崗位績效工資制度，營造注重經(jīng)濟效益、發(fā)揮團隊優(yōu)勢的氛圍，為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機會，促進公司及員工的進步與成長。本制度適用于公司除公司高級管理人員外所有簽訂勞動合同的員工。薪酬

2016年度XX門窗公司績效薪酬管理考核辦法2016年1月1日-2016年12月31日第一章 總則第一條 為公司戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實施；為了建立和優(yōu)化內(nèi)勤人員管理、考核體系；為進一步激勵內(nèi)勤人員工作熱情，提高內(nèi)勤人員工作能力；同時為內(nèi)勤人員晉升選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)，特制定本辦法。第二條 本辦

KPI及考核流程-由作者兔子猛猛噠上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場景,包含了KPI及考核流程，軟指標(biāo)評分表，公司銷售公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告評分表，公司銷售公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告格式，管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計報告評分表，管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計報告

績效考核與薪酬制度總 則為提高工作效率與積極性，激發(fā)員工的工作熱情，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，形成持續(xù)改進、優(yōu)勝劣汰、公平公正、多勞多得的人才考核與職業(yè)發(fā)展機制，進而提升公司整體的執(zhí)行力與綜合競爭力，特制訂本制度；本制度適用公司全體員工。第二章 考核原則制度建立在客觀公正的基礎(chǔ)上，秉承公平公開的原則，

2021民主生活會組織生活會對照查擺問題清單80條-由作者樂正芷珊無悔上傳,大小31.0 KB,總共2頁,適用于組織生活會等多種場景,包含了民主生活會組織生活會對照查擺問題清單80條

中小型企業(yè)績效考核方案(實例)-由作者好軟件免費分享上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場景,包含了中小型企業(yè)績效考核方案(實例)，績效考核管理制度，績效考核基礎(chǔ)管理，績效考核的實施細則，崗位職責(zé)的考核辦法

黨課講稿：黨員如何發(fā)揮崗位先鋒模范帶頭作用

意識形態(tài)黨課專題講稿：如何提升黨員干部意識形態(tài)能力 意識形態(tài)各位同志，大家好，今天我們來講一講關(guān)于如何提升黨員干部意識形態(tài)能力。<

2021領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告范文（年度考核個人總結(jié)）-由作者淺淺劃痕1988上傳,大小21.8 KB,總共2頁,適用于述職報告等多種場景,包含了領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告范文（年度考核個人總結(jié)）

績效工資考核細則 為促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強，做到人盡其才，使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動人的積極性，使企業(yè)員工具有使命感，進而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運行活力，進而對人力資源進行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并形成向上動力，從而推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和個人的既定價值，結(jié)合企業(yè)

寧夏永寧縣：“四張清單”促學(xué)教學(xué)透做實公文寫作格式 公文寫作格式“四張清單”促學(xué)教學(xué)透做 &l

2021年落實機關(guān)黨建領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任清單、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實施方案、落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單匯編（4篇）-由作者淺末的游吟者上傳,大小95.656KB,總共23頁,適用于公文范文等多種場景,包含了2021年落實機關(guān)黨建領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任清單、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實施方案、落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單匯編（4篇）,黨風(fēng)廉政建設(shè),公文范文

2021年xx中學(xué)黨支部班子問題清單及整改措施表格-由作者簡簡單單嗯1314上傳,大小23.000KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了xx中學(xué)黨支部班子問題清單及整改措施表格,整改措施,筆桿子

銷售人員績效考核表考核崗位績效工資單位：元（RMB）被考核人職位級別績效薪資考核結(jié)果績效系數(shù)考核人職位級別考核監(jiān)督人績效工資項目權(quán)重考核分小計考核指標(biāo)指標(biāo)實際得分權(quán)重考核小計確認(rèn)定量0.600.000.00A類產(chǎn)品銷售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類產(chǎn)品銷售量0.250.00客戶0

標(biāo) 題銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬 稿審 核批 準(zhǔn)銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1. 目的為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則，調(diào)動員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。1.1 各

附表：新員工試用期滿考核表姓名試用時間崗位出勤情況遲到 次 早退 次 曠工 次 事假 次 病假 次項目評價要點評分標(biāo)準(zhǔn)得分適應(yīng)性是否了解并遵守公司的各項規(guī)章制度；是否了解本職工作職責(zé)、工作程序及公司情況。12分被動接受公司的各種信息，不主動了解工作職

主題教育民主生活會征求意見建議梳理匯總（1）為認(rèn)真開好“不忘初心、牢記使命”主題教育民主生活會，確保民主生活會質(zhì)量，集團領(lǐng)導(dǎo)班子對在學(xué)習(xí)研討中查擺的問題、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、群眾反映的問題、談心談話指出的問題，進行了系統(tǒng)梳理，共收集涉及領(lǐng)導(dǎo)班子的各類意見建議27條，梳理歸納為四個方面14條內(nèi)容，具體如下

客戶關(guān)系管理一、客戶關(guān)系主管的崗位職責(zé)
二、客戶關(guān)系專員的崗位職責(zé)
三、客戶地址分類表序號客戶名稱編號地址與公司之間的距離經(jīng)營類別不宜拜訪時間備注123四、客戶總體分類表分類標(biāo)準(zhǔn)客戶比例性別男性比例女性比例年齡18歲以下所占比例18～45歲所占比例45～60歲所占比例60歲以上所占比例地域鄉(xiāng)村比例城

基層黨員干部如何立足崗位發(fā)揮先鋒模范作用

某公司績效考核大全員工績效評價表（一）姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu) 良 中 可 差1．勤奮態(tài)度嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；對工作持積極態(tài)度；忠于職守，堅守崗位；以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14

汽車4S店薪酬績效考核方案總則 以調(diào)動公司各崗位員工的積極性為最終目的，并結(jié)合上海地區(qū)汽車行業(yè)的現(xiàn)有水平，做到準(zhǔn)確，客觀地評價員工履行崗位職責(zé)的效率，效果和發(fā)展?jié)摿?，特制定本方案?薪酬水平：員工的年薪水平根據(jù)上海行業(yè)類似職位平均薪酬，承擔(dān)工作責(zé)任及能力確認(rèn)。薪酬結(jié)構(gòu)＝崗位工資＋工齡工資

黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會檢視問題及整改清單-由作者沙貍hh上傳,大小16.2 KB,總共3頁,適用于組織生活會等多種場景,包含了黨史,學(xué)習(xí)教育,學(xué)習(xí),教育,專題,組織生活會,組織,生活會,檢視,問題,及,整改,清單

62.3制造總監(jiān)績效考核表定量考核項目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%≥100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫存抽檢）合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥98.5%15品管部系統(tǒng)目標(biāo)人力成本人力成本費用額/當(dāng)月銷售收入=a%≤2.5%10財務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品

2020年民主生活會相互批評意見清單100條1.**同志在理論學(xué)習(xí)上就事論事多，深入理解少，有時搞形式主義和實用主義，對一些理論文章和政策文件只是“泛泛而讀”，對一些熱點、焦點問題，缺乏深層次互動和思想交流。2.**同志存在重工作、輕學(xué)習(xí)的思想，總是以工作忙、任務(wù)重、沒時間學(xué)為由，對理論學(xué)習(xí)不重視，