2021完善銀行綜合柜員服務(wù)績效考核體系的建議-由作者林琳743上傳,大小14.9 KB,總共1頁,適用于公文范文等多種場景,包含了完善銀行綜合柜員服務(wù)績效考核體系的建議

2021殘聯(lián)XXXX度績效目標(biāo)完成情況總結(jié)-由作者蘭之猗猗heart上傳,大小26.2 KB,總共3頁,適用于總結(jié)等多種場景,包含了殘聯(lián)XXXX度績效目標(biāo)完成情況總結(jié)

2021xx鎮(zhèn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績效分配方案-由作者基金經(jīng)理你家里上傳,大小15.7 KB,總共3頁,適用于公文范文等多種場景,包含了xx鎮(zhèn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績效分配方案

績效目標(biāo)任務(wù)完成情況-由作者吹盡狂沙77上傳,大小13.5 KB,總共3頁,適用于公文范文等多種場景,包含了績效,目標(biāo)任務(wù),目標(biāo),任務(wù),完成情況,完成,情況

黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會發(fā)言材料-由作者七七小盆友77上傳,大小19.339KB,總共5頁,適用于公文范文等多種場景,包含了黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會發(fā)言材料,組織生活會,公文范文

2021年上半年基層黨建工作總結(jié) 黨建工作總結(jié)匯報(bào)報(bào)告-由作者小萌新盒子上傳,大小18.7 KB,總共2頁,適用于報(bào)告等多種場景,包含了2021,年,上半年,上半,基層黨建,基層,黨建,工作總結(jié),工作,總結(jié),黨建工作,總結(jié)匯報(bào),匯報(bào),報(bào)告

深入解讀十九屆六中全會會議精神及其公報(bào)講稿-由作者人去心空9300上傳,大小1021.98KB,總共9頁,適用于黨課講稿等多種場景,包含了深入,解讀,十九屆,十九,六中全會,六中,全會,會議精神,會議,精神,及其,公報(bào),講稿

某某某公司績效考核管理制度第一章???總??則第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人

XXXX有限公司績效考核編制部門: 人事部 審 批 人:編制日期: 2016年6月 審批日期:目錄目錄 3第一章. 總經(jīng)理半年度績效考核 4第二章. 供應(yīng)商半年度績效考核表 5第三章. 銷售部半年度績效考核 7第四章. 市場部半年度績效考核 8第五章. 維修部半年度

績效考評制度 績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途 1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整

績效管理：如何構(gòu)造目標(biāo)體系？ 許多企業(yè)整體管理基礎(chǔ)薄弱，績效管理只是簡單的就績效談績效，成了單純評價(jià)員工業(yè)績的工具，不是從戰(zhàn)略的高度幫助企業(yè)建立卓越的績效管理

某公司績效考核大全員工績效評價(jià)表（一）姓名： 部門： 崗位： 評價(jià)日期：評價(jià)項(xiàng)目對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu) 良 中 可 差1．勤奮態(tài)度嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；對工作持積極態(tài)度；忠于職守，堅(jiān)守崗位；以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14

專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績效工資等級表專業(yè)技術(shù)職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級副總級資深A(yù)4003860高級B340約20%3220普通C290約20%2680經(jīng)理級資深A(yù)210約40%2230高級B180約20%1860普通C150約20%1550主管級高級A110約40%11

標(biāo) 題銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬 稿審 核批 準(zhǔn)銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1. 目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則，調(diào)動員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。1.1 各

2016年度XX門窗公司績效薪酬管理考核辦法2016年1月1日-2016年12月31日第一章 總則第一條 為公司戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實(shí)施；為了建立和優(yōu)化內(nèi)勤人員管理、考核體系；為進(jìn)一步激勵(lì)內(nèi)勤人員工作熱情，提高內(nèi)勤人員工作能力；同時(shí)為內(nèi)勤人員晉升選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)，特制定本辦法。第二條 本辦

績效考核與薪酬制度總 則為提高工作效率與積極性，激發(fā)員工的工作熱情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，形成持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)勝劣汰、公平公正、多勞多得的人才考核與職業(yè)發(fā)展機(jī)制，進(jìn)而提升公司整體的執(zhí)行力與綜合競爭力，特制訂本制度；本制度適用公司全體員工。第二章 考核原則制度建立在客觀公正的基礎(chǔ)上，秉承公平公開的原則，

銷售人員績效考核表考核崗位績效工資單位：元（RMB）被考核人職位級別績效薪資考核結(jié)果績效系數(shù)考核人職位級別考核監(jiān)督人績效工資項(xiàng)目權(quán)重考核分小計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)實(shí)際得分權(quán)重考核小計(jì)確認(rèn)定量0.600.000.00A類產(chǎn)品銷售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類產(chǎn)品銷售量0.250.00客戶0

酒店管理顧問咨詢服務(wù)項(xiàng)目與合作協(xié)議北京和泰盛典酒店管理有限公司Beijing Hotel-Sight Management Co., Ltd服 務(wù) 項(xiàng) 目一、項(xiàng)目規(guī)劃：為甲方酒店項(xiàng)目的規(guī)劃提供可行性分析報(bào)告； 完成時(shí)間：1－3 個(gè)月參考收費(fèi)：15 萬元人民幣 選擇 □二、項(xiàng)目籌建：為甲方酒店項(xiàng)目的籌

高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚

技術(shù)服務(wù)合同（1）合同登記編號：技　術(shù)　服　務(wù)　合　同　書含技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)中介　　項(xiàng)目名稱：　　委托方： （甲方）　　服務(wù)方： （乙方）　　簽訂地點(diǎn)：　　　　　省　　　　　市（縣）　　簽訂日期：　

產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)承諾書　為創(chuàng)造名牌，提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)形象，我公司本著“一切追求高質(zhì)量，用戶滿意為宗旨”的精神，以“最優(yōu)惠的價(jià)格、最周到的服務(wù)、最可靠的產(chǎn)品質(zhì)量”的原則向您鄭重承諾：一、產(chǎn)品質(zhì)量承諾：1、 產(chǎn)品的制造和檢測均有質(zhì)量記錄和檢測資料。2、 對產(chǎn)品性能的檢測，我們誠請用戶親臨對產(chǎn)品

2021郵政局績效考核獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法-由作者幸運(yùn)的K29上傳,大小16.3 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了郵政局績效考核獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法

XX公司2012年工作目標(biāo)和工作計(jì)劃一、2011年度工作回顧：2011年從公司正式開業(yè)，到現(xiàn)在的10月，公司每月營業(yè)狀況無法盈利。目前公司運(yùn)營到處于整個(gè)市場相對的淡季，那么公司基本處于完全無營業(yè)收入狀態(tài)。整個(gè)公司運(yùn)營不理想，這個(gè)有市場的狀況，更多的是公司運(yùn)營的掌控能力存在不足而引起的業(yè)績嚴(yán)重虧損。公

生產(chǎn)車間員工績效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。了解員工對組織的貢獻(xiàn)。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。為員工的晉升、降

汽車美容店員工績效工資考核辦法細(xì)則績效工資考核辦法為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，建立具有自身特色的企業(yè)文化，有效促進(jìn)考核激勵(lì)機(jī)制的深入，體現(xiàn)勞動貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的既定價(jià)值，結(jié)合經(jīng)營的實(shí)際情況，特制定本辦法。一、 績效工資考核的目的實(shí)行績效工資考核的目的是為了深化公司薪資制度改革，科學(xué)客

全套公司績效考核辦法(附表格)為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10

2021公寓服務(wù)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)-由作者宿命丶丶蘇銘上傳,大小18.4 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了公寓服務(wù)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

中小型企業(yè)績效考核方案(實(shí)例)-由作者好軟件免費(fèi)分享上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場景,包含了中小型企業(yè)績效考核方案(實(shí)例)，績效考核管理制度，績效考核基礎(chǔ)管理，績效考核的實(shí)施細(xì)則，崗位職責(zé)的考核辦法

行政管理總監(jiān)績效考核表公司名稱姓名月度工作業(yè)績工作計(jì)劃：工作主要業(yè)績（重點(diǎn)工作項(xiàng)目）：月計(jì)劃未完成原因分析：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分部門評分說明、評分人工作計(jì)劃合理制定公司月度行政工作計(jì)劃與預(yù)算，工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率達(dá)90%以上10考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分部門評分說明、評分人（行政）工作質(zhì)量20分1、負(fù)

績效工資考核細(xì)則 為促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，做到人盡其才，使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動人的積極性，使企業(yè)員工具有使命感，進(jìn)而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運(yùn)行活力，進(jìn)而對人力資源進(jìn)行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并形成向上動力，從而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的既定價(jià)值，結(jié)合企業(yè)

績效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3某某公司各類人員的考核表定性指標(biāo)考核表——考核表1甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8丙類人員定性指標(biāo)評分表——考

汽車4S店薪酬績效考核方案總則 以調(diào)動公司各崗位員工的積極性為最終目的，并結(jié)合上海地區(qū)汽車行業(yè)的現(xiàn)有水平，做到準(zhǔn)確，客觀地評價(jià)員工履行崗位職責(zé)的效率，效果和發(fā)展?jié)摿?，特制定本方案?薪酬水平：員工的年薪水平根據(jù)上海行業(yè)類似職位平均薪酬，承擔(dān)工作責(zé)任及能力確認(rèn)。薪酬結(jié)構(gòu)＝崗位工資＋工齡工資

2021小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收支辦法-由作者安南阿杰上傳,大小16.1 KB,總共1頁,適用于公文范文等多種場景,包含了小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收支辦法

技術(shù)服務(wù)合同（3）　　委托方（以下稱甲方）：　　法定代表人或負(fù)責(zé)人：　　服務(wù)方（以下稱乙方）：　　法定代表人或負(fù)責(zé)人：　　經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同?！　〉谝粭l　項(xiàng)目名稱：　?。ㄗⅲ罕緟⒖几袷娇梢詰?yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝編制、測試分析、計(jì)算機(jī)程序編制、工程計(jì)算等輔助性技術(shù)服務(wù)活動）?！　〉诙l　甲方的主

62.3制造總監(jiān)績效考核表定量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%≥100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫存抽檢）合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥98.5%15品管部系統(tǒng)目標(biāo)人力成本人力成本費(fèi)用額/當(dāng)月銷售收入=a%≤2.5%10財(cái)務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品

2021物業(yè)服務(wù)費(fèi)用催繳通知單-由作者弒神者逆光上傳,大小15.8 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了物業(yè)服務(wù)費(fèi)用催繳通知單

平果市水利局2020年度提升績效考評滿意度目標(biāo)工作實(shí)施方案-由作者庫林克上傳,大小11.9 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了平果,市,水利局,水利,2020,年度,提升,績效考評,績效,考評,滿意度,滿意,目標(biāo),工作實(shí)施方案,工作,實(shí)施,方案

2021鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)績效管理辦法制度范文-由作者女人何必為03上傳,大小21.0 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)績效管理辦法制度范文

平果市水利局2020年度提升績效考評滿意度目標(biāo)工作實(shí)施方案-由作者千五shine上傳,大小11.9 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了平果,市,水利局,水利,2020,年度,提升,績效考評,績效,考評,滿意度,滿意,目標(biāo),工作實(shí)施方案,工作,實(shí)施,方案

國家郵政局馬軍勝局長在2016年郵政行業(yè)科技創(chuàng)新座談會上的講話 同志們： 今天，我們召開