公司合伙協(xié)議
合伙協(xié)議 １．格式 合伙協(xié)議書(shū)合伙人：甲 （姓名），性別男（女）， 年 月 日出生現(xiàn)住址： 市（縣） 街道（鄉(xiāng)、村） 號(hào) 合伙人：乙 （姓名），內(nèi)容同上（列出合伙人的基本情況） 合
蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薈肅羄蒈蒄肄膆芀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀蚈膃莇蒆蚇芅薂螅螆羅蒞蟻螅肇薁薇螄艿莃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅衿肈蒈螄袈膀芁蝕袇莃蕆蚆袆肂荿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆襖羇薃螞羃聿莆薈羂膁薂蒄羈芃莄螃羀肅膇蝿羀膅蒃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆羇肀芄螆肆膂葿螞肅芄節(jié)薈肅
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公司內(nèi)部紅頭文件2012年新模版-由作者l149410上傳,大小,總共頁(yè),適用于通用等多種場(chǎng)景,包含了公司內(nèi)部紅頭文件2012年新模版，300DPI，公司內(nèi)部紅頭文件格式，企業(yè)公司實(shí)用紅頭文件模板，公司內(nèi)部紅頭文件的標(biāo)準(zhǔn)格式
領(lǐng)物卡年 月 日部門(mén)領(lǐng)用人核發(fā)領(lǐng)用物品及規(guī)格用途數(shù)量單位單價(jià)總價(jià)總務(wù)部經(jīng)理 保管員
公司人事管理制度為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，規(guī)范管理行為，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。一、適用范圍1、本制度所稱(chēng)員工，系指本公司、各項(xiàng)目部聘用的全體從業(yè)人員。2、本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。二、錄用 1、公司各部門(mén)、項(xiàng)目部如因工作需要，必
私募股權(quán)基金合伙協(xié)議書(shū)條款Ⅰ：一般性條款第1條?????????? 有限合伙企業(yè)的名稱(chēng)有限合伙企業(yè)的名稱(chēng)是“**有限合伙產(chǎn)業(yè)投資基金”。第2條 公司地址（包括注冊(cè)的辦事處）1）????????? 合伙企業(yè)以及普通合伙人的公司地址。合伙企業(yè)以及普通合伙人的公司地址是**，或者是由普通合伙人決定的其他地
投資基金有限合伙協(xié)議 第一章 總則 第一條 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《合伙企業(yè)法》”）及有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商一致訂立本協(xié)議。 第二條 本合伙企業(yè)為有限合伙企業(yè)，是根據(jù)協(xié)議自愿組成的共同經(jīng)營(yíng)體。全體合伙人應(yīng)遵守中國(guó)國(guó)家有關(guān)的法律、
領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿任職宣布大會(huì)上的講話(huà)（集團(tuán)公司任命子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理） 領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿同志們：
公司費(fèi)用月支出明細(xì)表-由作者第三個(gè)張震岳上傳,大小,總共頁(yè),適用于財(cái)務(wù)等多種場(chǎng)景,包含了公司費(fèi)用月支出明細(xì)表，doc，公司日常費(fèi)用支出明細(xì)表，公司收支明細(xì)表，財(cái)務(wù)管理，記賬憑證，財(cái)務(wù)單據(jù)，財(cái)務(wù)報(bào)表，辦公表格，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，word財(cái)務(wù)單.財(cái)務(wù)報(bào)表樣本，財(cái)務(wù)報(bào)表分析
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核計(jì)分試行辦法一、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的綜合計(jì)分年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的綜合得分＝年度利潤(rùn)總額指標(biāo)得分×經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)＋凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)得分×經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)＋盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)指標(biāo)得分×經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)＋分類(lèi)指標(biāo)得分×經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)＋綜合評(píng)議指標(biāo)得分上述年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中，若某項(xiàng)指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到基本
XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式，其中心是以企業(yè)價(jià)值觀念為核心的精神文化體系。下面是本公司企業(yè)文化建設(shè)方案概要：一、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的目的：（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。（
公司紀(jì)律規(guī)定員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，或觸犯下列任何一種規(guī)定，一經(jīng)查出，將受到紀(jì)律處分偽造或涂改公司的任何報(bào)告或記錄；接受任何種類(lèi)的賄賂；未經(jīng)公司書(shū)面允許，擅取公司任何財(cái)務(wù)、記錄或其它物品；擅取或干擾公司的財(cái)務(wù)；在公司樓房、車(chē)輛、輪船或工地內(nèi)向同事鼓吹任何政治理論，賭博或使用侮辱語(yǔ)言；企圖強(qiáng)迫同
公司崗位目標(biāo)編制說(shuō)明一、目標(biāo)項(xiàng)目 每一個(gè)主管人員的目標(biāo)應(yīng)能表現(xiàn)出管理工作的均衡，以下是應(yīng)考慮列入管理工作范圍的項(xiàng)目： 1、市場(chǎng)營(yíng)業(yè)目標(biāo)： (如銷(xiāo)售、營(yíng)業(yè)收入、行業(yè)地位及費(fèi)用控制)。 2、生產(chǎn)目標(biāo)： (如質(zhì)量、產(chǎn)量及成本控制)。 3、財(cái)務(wù)及控制目標(biāo)： (如資金
常州 XXX 現(xiàn)代物流有限公司公司章程目 錄第一章 總則 1第二章 注冊(cè)資本、認(rèn)繳出資額、實(shí)繳資本額 2第三章 股東的權(quán)利、義務(wù) 3第四章 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 4第五章 公司的機(jī)構(gòu)及高級(jí)管理人員的資格和義務(wù) 5第六章 股東會(huì) 6第七章 董事會(huì) 7第八章 總經(jīng)理 9第九章 監(jiān)事會(huì) 9第十章 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì) 10第十
公司考勤制度第一章?總?則 第一條?為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。 第二章?公司作息制度 第二條?公司上班時(shí)間為8：00～12：00，13：00～17：00（可分為夏季、冬季作息時(shí)間）。 第三章?工作制 第三條?公司（總部）一般實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。實(shí)行每周5天標(biāo)準(zhǔn)工
公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)????????一、2012年的經(jīng)營(yíng)方針?????? 在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)（SWOT）的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判，將2012年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：靈活策略贏市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。?????? 經(jīng)營(yíng)方針是公司階
XX省XX投資擔(dān)保有限公司人事、行政、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度XX省XX投資擔(dān)保有限公司行政管理制度第一章 文明辦公制度一、為保持整齊、清潔的辦公環(huán)境，維護(hù)良好的公司形象，確保日常工作正規(guī)、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本制度。二、保持辦公室的整潔美觀，圖表掛放整齊，辦公用品及用具由各辦公室按統(tǒng)一格式擺放。三、愛(ài)護(hù)辦
委托貸款購(gòu)車(chē)合同甲方（委托人）：乙方（受托人）：甲方欲購(gòu)置汽車(chē)一輛，因其無(wú)法在銀行辦理貸款購(gòu)車(chē)手續(xù)，故委托乙方以乙方的名義代甲方貸款購(gòu)車(chē)。乙方愿意為甲方以自己的名義向銀行貸款購(gòu)車(chē)。甲方對(duì)此車(chē)輛享有所有權(quán)。為此雙方經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成協(xié)議。關(guān)鍵詞解釋?zhuān)很?chē)輛：本合同中所指的車(chē)輛是甲方要求乙方按照甲方的要求所購(gòu)
大連XX貿(mào)易有限公司2014年工資表 月份：姓 名基礎(chǔ)工資 其他應(yīng)扣備注基本工資職務(wù)工資崗位工資交通補(bǔ)貼話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼保險(xiǎn)補(bǔ)貼餐 費(fèi)補(bǔ)貼加班補(bǔ)貼獎(jiǎng)金小計(jì)缺勤扣款事假扣款病假扣款遲到扣款保險(xiǎn)扣款小 計(jì)天數(shù)扣款總計(jì)：
“三重一大”決策制度實(shí)施辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員勤勉盡責(zé)、誠(chéng)信守法能力，根據(jù)《公司法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)和有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法所稱(chēng)“三重一大”是指公司重大決
總經(jīng)理（礦長(zhǎng)）崗位責(zé)任制 一、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的決定、指示、規(guī)定、命令、通知、通報(bào)。二、全面負(fù)責(zé)本公司“一通三防”工作措施的落實(shí)，定期檢查其進(jìn)展情況，解決其所需的人力、物力和資金，及時(shí)分析存在的問(wèn)題，采取措施，確?！耙煌ㄈ馈惫ぷ鞯恼＿M(jìn)行。三、
固定資產(chǎn)登記表資產(chǎn)類(lèi)型名稱(chēng)單位數(shù)量品牌租用自購(gòu)購(gòu)買(mǎi)時(shí)價(jià)值現(xiàn)時(shí)估值備注房產(chǎn)宿舍辦公室家具辦公桌件3∨以用辦公椅件3∨以用會(huì)議桌會(huì)議椅沙發(fā)、茶桌套1∨以用文具柜件1∨以用飲水機(jī)其他家具內(nèi)務(wù)柜件1∨以用便攜梯件 1∨以用設(shè)備臺(tái)式電腦臺(tái)3組裝機(jī)∨以用手提電腦固定電話(huà)機(jī)移動(dòng)電話(huà)傳真機(jī)、電話(huà)臺(tái)1∨以用打印機(jī)
翠華山一日游行程安排為體現(xiàn)公司企業(yè)精神，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作感，促進(jìn)員工之間的溝通，公司計(jì)劃8月份組織員工舉行翠華山一日游活動(dòng)，具體如下：活動(dòng)意義：豐富員工業(yè)余生活，促進(jìn)員工之間的溝通，讓員工放松 心情，增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神?；顒?dòng)時(shí)間：2011年8月27日活動(dòng)口號(hào)：放松心情、勇攀高峰！活動(dòng)地點(diǎn)：翠
成都XXXX科技有限公司 文件總公司發(fā)【2014】8號(hào) 簽發(fā)人關(guān)于成都XXXX科技有限公司貴陽(yáng)分公司人事任命的通知全體員工： 為適應(yīng)貴陽(yáng)分公司更好的發(fā)展和壯大，依據(jù)公司人力資源職務(wù)晉升管理規(guī)定，經(jīng)高層研究后一致決定，任命XXX同志
LOGO投資基金管理有限公司 編號(hào)：合 伙 協(xié) 議基金托管人：基金管理人：北 投資基金管理有限公司基金名稱(chēng)： （有限合伙）二零一九年目 錄第一條 定義 ....................................................
合并公司設(shè)立契約書(shū) 本契約由 公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方） 公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）雙方為從事共同事業(yè)，茲訂定契約設(shè)立如下： 第一條 甲乙雙方依據(jù)甲方提供的設(shè)備，及乙方所提供的技術(shù)，成立有關(guān)藥品制造、販賣(mài)的新股份公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新公司），并根據(jù)本契約從事
A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一．達(dá)成目標(biāo)： 1．公平、公正、科學(xué)、合理?！ ?．提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。二、考核方法 1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核?！ ?、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核；每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核?！ ?、月考核采取百分制和激勵(lì)加
某公司績(jī)效考核大全員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）姓名： 部門(mén)： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu) 良 中 可 差1．勤奮態(tài)度嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；對(duì)工作持積極態(tài)度；忠于職守，堅(jiān)守崗位；以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14
公司員工入職表填表日期:姓 名性 別民 族聯(lián)系電話(huà)出生年月身 高籍 貫政治面貌婚 否戶(hù)口所在地身份證號(hào)碼畢業(yè)院校文化程度專(zhuān) 業(yè)有何特長(zhǎng)技術(shù)職稱(chēng)語(yǔ)言能力? 國(guó)語(yǔ) ? 英語(yǔ) ? 日語(yǔ) ? 粵語(yǔ) ?其它家庭電話(huà)家庭地址緊急聯(lián)系電話(huà)緊急聯(lián)系人簡(jiǎn)歷時(shí)間在 何 單 位具 體 工 種離 職
保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司公 司 章 程二○○九年七月修訂目 錄第一章 總則 2第二章 經(jīng)營(yíng)宗旨和范圍 4第三章 股份 5第一節(jié) 股份發(fā)行 5第二節(jié) 股份增減和回購(gòu) 5第三節(jié) 股份轉(zhuǎn)讓 6第四章 股東和股東大會(huì) 8第一節(jié) 股東 8第二節(jié) 股東大會(huì)的一般規(guī)定 10第三節(jié)
領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)任職宣布大會(huì)上的講話(huà)（集團(tuán)公司任命子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員） 領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)同志們： &l
公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)本材料屬商業(yè)機(jī)密王曉偉 2010年5月第一節(jié) 項(xiàng)目項(xiàng)目介紹管理團(tuán)隊(duì)行業(yè)和市場(chǎng)高端家居行業(yè)描述高端物業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀消費(fèi)特征分析高端家居品牌市場(chǎng)分析產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品組合特色服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析第四節(jié) 公司戰(zhàn)略公司宗旨共同愿景發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略企業(yè)文化第五節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)策略定價(jià)策略銷(xiāo)售策略業(yè)務(wù)
天王食品公司人事管理總則：為使本公司員工的管理有所遵循，特制定本規(guī)章。、本公司員工的管理，除遵照政府和地方有關(guān)法令外，皆依本規(guī)則辦理。、本規(guī)則員工，系指本公司雇用的男女從業(yè)人員而言。錄用：新進(jìn)人員經(jīng)面試合格后，先行試用二個(gè)月，期滿(mǎn)合格后，方得正式雇用；但成績(jī)優(yōu)良者，可縮短試用時(shí)間。：試用人員因品行不
退伙契約書(shū) 同立退伙契約人 簡(jiǎn)稱(chēng)甲方 、 等簡(jiǎn)稱(chēng)乙方，茲為就雙方于 年 月 日經(jīng)訂立合伙契約所合伙經(jīng)營(yíng)事業(yè)，因合伙人 意欲他遷另圖事業(yè)，聲明
