公司簡(jiǎn)歷模板免費(fèi)下載
XX公司員工懲戒通知單 年 月 日受處分人姓名部 門(mén)崗 位懲戒事由：懲戒級(jí)別經(jīng)濟(jì)：罰款 元；扣工資 元；扣獎(jiǎng)金 元行政：警告□ 記過(guò)□
個(gè)人簡(jiǎn)歷電話：13588888888 E-mail：office@microsoft.com出生年月：1992.10 籍貫：上海市浦東新區(qū)東方尚博園 政治面貌：團(tuán)員教育背景2012.09至今 北京大學(xué) | 新媒體 | 本科
包小圖的簡(jiǎn)歷個(gè)人信息項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)姓名：包小圖2011.09至2015.06性別:女項(xiàng)目名稱：XXX手機(jī)號(hào)：13588888888項(xiàng)目描述：負(fù)責(zé)社團(tuán)組織建設(shè)，社團(tuán)機(jī)構(gòu)的管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作；組織策劃社團(tuán)的成立大會(huì)、競(jìng)選會(huì)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、招新等運(yùn)維活動(dòng)；郵箱：123456@.com婚姻狀況：未婚出生年月：199
廣告公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)一、概述 本文主要講述某廣告公司運(yùn)用萬(wàn)維網(wǎng)作為其營(yíng)銷(xiāo)工具的潛在可能。以下內(nèi)容主要回答兩個(gè)問(wèn)題：為什么和如何運(yùn)用萬(wàn)維網(wǎng)作為本公司的營(yíng)銷(xiāo)工具?通過(guò)這兩個(gè)問(wèn)題的討論，最終作出決策：某公司是否應(yīng)該在萬(wàn)維網(wǎng)上創(chuàng)建網(wǎng)頁(yè)? 二、公司簡(jiǎn)介 某是一家國(guó)際性的廣告代理商，它可為世界范圍內(nèi)的大
公司財(cái)務(wù)管理制度第一章 總 則第一條 爲(wèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條 公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。第三條 財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)
簡(jiǎn)潔word格式簡(jiǎn)歷封面模板-由作者天臺(tái)地月光上傳,大小,總共1頁(yè),適用于簡(jiǎn)歷等多種場(chǎng)景,包含了簡(jiǎn)潔word格式簡(jiǎn)歷封面模板，1920x1080:300DPI，簡(jiǎn)歷封面模板，求職簡(jiǎn)歷模板，word簡(jiǎn)歷，大氣簡(jiǎn)歷封面，創(chuàng)意簡(jiǎn)歷封面，word格式封面，個(gè)人簡(jiǎn)歷封面，word簡(jiǎn)歷封面，實(shí)用簡(jiǎn)歷封面，大氣簡(jiǎn)歷封面
委托貸款購(gòu)車(chē)合同甲方（委托人）：乙方（受托人）：甲方欲購(gòu)置汽車(chē)一輛，因其無(wú)法在銀行辦理貸款購(gòu)車(chē)手續(xù)，故委托乙方以乙方的名義代甲方貸款購(gòu)車(chē)。乙方愿意為甲方以自己的名義向銀行貸款購(gòu)車(chē)。甲方對(duì)此車(chē)輛享有所有權(quán)。為此雙方經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成協(xié)議。關(guān)鍵詞解釋：車(chē)輛：本合同中所指的車(chē)輛是甲方要求乙方按照甲方的要求所購(gòu)
培訓(xùn)管理制度日期：編號(hào)：制定：人力資源部批準(zhǔn)：總經(jīng)理目的（PURPOSE）:為規(guī)范酒店培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)成效，特制定本辦法：政策與程序（POLICY&PROCEDURES）:人力資源部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目及參與并參與督導(dǎo)各部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)。各部門(mén)應(yīng)把每月培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)大綱與培
公司的禮儀規(guī)定一、公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀第一條 職員必須儀表端莊、整潔。具體要求是：1.頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男性職員頭發(fā)不宜太長(zhǎng)。2.指甲：指甲不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。3.胡子：胡子不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常修剪。4.口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。5
公司人事檔案表格(范本)第一章 總則第一條 為了完善公司人事管理制度，加強(qiáng)公司人事管理，促進(jìn)公司隊(duì)伍建設(shè)，依照國(guó)家和北京市關(guān)于勞動(dòng)人事管理的有關(guān)規(guī)定，參照國(guó)內(nèi)外企業(yè)人事管理的有關(guān)規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。第二條 公司突出企業(yè)管理以人為本，強(qiáng)調(diào)尊重人格、維護(hù)人格尊嚴(yán)，重視溝通和理解，力求通過(guò)強(qiáng)化人
一、單項(xiàng)選擇題。每題所設(shè)選項(xiàng)中只有一個(gè)正確答案，多選、錯(cuò)選或不選均不得分。本部分含1—50題，每題1分，共50分。1.全面依法治國(guó)，必須堅(jiān)持人民的主體地位。對(duì)此，下列哪一理解是錯(cuò)誤的？A.法律既是保障人民自身權(quán)利的有力武器，也是人民必須遵守的行為規(guī)范B.人民依法享有廣泛的權(quán)利和自由，同時(shí)也承擔(dān)應(yīng)盡的
物業(yè)公共區(qū)域維修程序1、接到公共區(qū)域維修工作單后，按規(guī)定時(shí)間根據(jù)維修的技術(shù)復(fù)雜程度，安排維修工到現(xiàn)場(chǎng)維修；2、維修前先與區(qū)域負(fù)責(zé)人（領(lǐng)班級(jí)以上）取得聯(lián)系并協(xié)商有關(guān)事宜；3、確認(rèn)故障范圍，并且放置安全警示牌；或維修指示牌；4、確認(rèn)是否有影響業(yè)主的正常工作，若有影響應(yīng)立即通知相關(guān)部門(mén)與業(yè)主取得聯(lián)系后，經(jīng)
委托貸款借款合同（適用于委托貸款的借款人為單位時(shí)簽署）編號(hào)：公委貸字第 號(hào)中國(guó)***銀行股份有限公司委托貸款借款合同借 款 人： (以下簡(jiǎn)稱“甲方”)住 所：郵 政編 碼：法定代表人/主要負(fù)責(zé)人：電 話：傳 真：開(kāi) 戶
清新花朵求職簡(jiǎn)歷模板-由作者紙鶴飛了oO上傳,大小,總共3頁(yè),適用于簡(jiǎn)歷等多種場(chǎng)景,包含了清新花朵求職簡(jiǎn)歷模板，高清DOC圖片設(shè)計(jì)素材，1920x1080:0DPI，清新花朵，求職簡(jiǎn)歷，模板，個(gè)人簡(jiǎn)歷，個(gè)人簡(jiǎn)歷模板，簡(jiǎn)歷模板，藍(lán)色，免費(fèi)，免費(fèi)下載，模板，白色，藍(lán)色，個(gè)人簡(jiǎn)歷，模板，word，簡(jiǎn)歷模板，DOC，免費(fèi)，個(gè)人簡(jiǎn)歷模板，免費(fèi)下載，自薦信，簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)
委托貸款協(xié)議_________（以下稱甲方）與_________（以下稱乙方）雙方協(xié)商達(dá)成以下委托貸款協(xié)議：一、甲方愿將自主使用的資金人民幣_(tái)________（大寫(xiě)）存入乙方，并委托乙方以貸款方式貸給_________有償使用。二、甲方存入資金在乙方開(kāi)立委托貸款基金存款專戶，用于甲方指定的貸款項(xiàng)目，
煙草公司面試問(wèn)題總結(jié)1.先來(lái)談?wù)勀阕约喊桑???????? 您好！我叫×××，于今年畢業(yè)于杭州電子科技大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易專業(yè)，臨海本地人。我的座右銘是“一分耕耘一分收獲”，自己畢竟也年輕，所以有更大地發(fā)展空間去為自己心儀的工作所努力。選擇×××這一崗位也是在分析了自己的特長(zhǎng)之后才慎重選擇的，我的特長(zhǎng)是
零用金管理細(xì)則(一)有關(guān)零用金之設(shè)置劃分如下：1.公司本部由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各單位之零星支付。2.工地總務(wù)組負(fù)責(zé)設(shè)置零用金管理人員，盡可能由原有辦理總務(wù)人員兼辦，必要時(shí)再行研。討設(shè)置專人辦理。(二)零用金額暫定，工地每月經(jīng)常保持5萬(wàn)元，將來(lái)視實(shí)際狀況或減或增，再行研辦。 (三)零用金借支程序如下：1.
員工規(guī)章制度為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無(wú)上為準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)，更好地服務(wù)于每一位客戶，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制定，望每一位員工都自覺(jué)遵守：準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工。工作期間不可因私人情緒影響工作。員工應(yīng)在每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工
強(qiáng)基固本 創(chuàng)新發(fā)展為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流目標(biāo)而努力奮斗——在公司2010年年中工作會(huì)議上的報(bào)告（2010年8月9日）萬(wàn)飛鵬同志們：這次的會(huì)議主要任務(wù)是：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)省、市公司2010年年中工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年工作，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，分析存在問(wèn)題，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，強(qiáng)化執(zhí)行力建
離職申請(qǐng)書(shū)姓 名編 號(hào)部 門(mén)崗位名稱到職日期預(yù)定離職日期離職后職業(yè)事 由部 門(mén) 意 見(jiàn)人事部 意 見(jiàn)批 示備 注
公共突發(fā)事件1、春節(jié)居民放鞭炮，有些人把鞭炮扔到井蓋里，點(diǎn)燃了井蓋內(nèi)的沼氣，導(dǎo)致爆炸，很多居民圍觀，作為居委會(huì)工作人員，領(lǐng)導(dǎo)讓你去處理此事，你怎么辦?！驹囶}分析】本題考察考生處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，以及能否全面周到的處理好事情。我們要抓住題目當(dāng)中的幾個(gè)要點(diǎn)：一是爆炸，就涉及到是否有人員傷亡;二是沼氣
合并公司設(shè)立契約書(shū) 本契約由 公司（以下簡(jiǎn)稱甲方） 公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）雙方為從事共同事業(yè)，茲訂定契約設(shè)立如下： 第一條 甲乙雙方依據(jù)甲方提供的設(shè)備，及乙方所提供的技術(shù)，成立有關(guān)藥品制造、販賣(mài)的新股份公司（以下簡(jiǎn)稱新公司），并根據(jù)本契約從事
“三重一大”決策制度實(shí)施辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員勤勉盡責(zé)、誠(chéng)信守法能力，根據(jù)《公司法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)和有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法所稱“三重一大”是指公司重大決
公司員工離職交接表交接人： 交接日期： 編號(hào)：姓名部門(mén)業(yè)務(wù)職位進(jìn)入公司時(shí)間離職時(shí)間交接情況部門(mén)意見(jiàn)業(yè)務(wù)部1.本部門(mén)日常工作是否交接清楚？ □是；□不是2.本部門(mén)重要文檔是否歸還部門(mén)主管？□是；□不是3.本
試用合同 有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)與 （先生/女士，以下簡(jiǎn)稱乙方)雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著自愿和平等的原則，一致達(dá)成下列條款： 一、試用期限：自 年 月 日起至 年 月
公司規(guī)章制度第一章 公司簡(jiǎn)介 1第二章 聘用規(guī)定 2基本政策 2入職手續(xù) 2試用期 2聘用的終止 2勞動(dòng)合同 2離職手續(xù) 3個(gè)人資料 3業(yè)績(jī)考評(píng) 3第三章 員工福利 3社會(huì)保險(xiǎn) 3津貼與補(bǔ)貼 3第四章 工作規(guī)范 3行為準(zhǔn)則 3工作態(tài)度 4工作紀(jì)律 4獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 4溝通與投訴 4第五章 考勤制度 4工
公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)本材料屬商業(yè)機(jī)密王曉偉 2010年5月第一節(jié) 項(xiàng)目項(xiàng)目介紹管理團(tuán)隊(duì)行業(yè)和市場(chǎng)高端家居行業(yè)描述高端物業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀消費(fèi)特征分析高端家居品牌市場(chǎng)分析產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品組合特色服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析第四節(jié) 公司戰(zhàn)略公司宗旨共同愿景發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略企業(yè)文化第五節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)策略定價(jià)策略銷(xiāo)售策略業(yè)務(wù)
物業(yè)管理委托合同書(shū)第一章 總則第一條 合同雙方委托方（以下簡(jiǎn)稱甲方）：葵花嘉財(cái)恒潤(rùn)商業(yè)投資集團(tuán)受托方（以下簡(jiǎn)稱乙方）：葵花商業(yè)投資控股有限公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲乙雙方就甲方開(kāi)發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理委托事宜，特訂立本合同。第二條 雙方的合作均以合作備忘錄的形式載
XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式，其中心是以企業(yè)價(jià)值觀念為核心的精神文化體系。下面是本公司企業(yè)文化建設(shè)方案概要：一、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的目的：（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。（
外貿(mào)公司出口管理制度 一、出口貿(mào)易統(tǒng)計(jì)制度第一條 出口貿(mào)易統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)反映公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、影響公司發(fā)展決策、出口計(jì)劃以及有關(guān)配額、許可證、審批證能否得到批準(zhǔn)的重要工作。第二條 要專人負(fù)責(zé)出口貿(mào)易的統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)按業(yè)務(wù)管理部的要求如實(shí)填報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并報(bào)公司業(yè)務(wù)管理部備案。第三條 統(tǒng)計(jì)報(bào)表
道路運(yùn)輸公司2014年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃為強(qiáng)化安全管理，公司堅(jiān)持認(rèn)真貫徹以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，確保公司安全工作順利開(kāi)展，有效杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，結(jié)合公司特點(diǎn)，制定本安全工作計(jì)劃。一、總體思路堅(jiān)持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求，深入扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等
面談構(gòu)成表姓名：______________ 申請(qǐng)職位： _____________________________1. 工 作 興 趣? 你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作？? 你為什么想做這份工作？? 你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作？? 你對(duì)待遇有什么要求？? 你怎么知道我們公
用戶單位業(yè)主單位承建單位監(jiān)理單位項(xiàng)目名稱產(chǎn)品名稱產(chǎn)品使用情況：使用時(shí)間：年月日-年月日培訓(xùn)效果運(yùn)行情況使用人員使用情況軟件/硬件/系統(tǒng)概述（功能、使用后能否到達(dá)預(yù)期效果要求等）評(píng)價(jià)及意見(jiàn)： 通過(guò)在X個(gè)月的使用，我們認(rèn)為XXX產(chǎn)品使用效果良好，可以投入使用。用戶單位（章）：用戶方代表簽字：日
公司考勤制度第一章?總?則 第一條?為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。 第二章?公司作息制度 第二條?公司上班時(shí)間為8：00～12：00，13：00～17：00（可分為夏季、冬季作息時(shí)間）。 第三章?工作制 第三條?公司（總部）一般實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。實(shí)行每周5天標(biāo)準(zhǔn)工
人事任命書(shū)范本一： 人事任命書(shū)???????????????????????? 總經(jīng)辦（2010）字003號(hào) ???????? 為適應(yīng)新形勢(shì)下公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)公司董事會(huì)議決議， 決定對(duì)以下同志進(jìn)行新的人事任命，現(xiàn)予以公布，具體任命如下： 任命_______同志 為（總務(wù)
XXXXXXX公司員工離職管理流程員工離職管理辦法總則第一條：為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定，規(guī)定正常的人才流動(dòng)秩序，特制定本辦法。第二條：本辦法適用于本公司所有在職員工。辭職程序第三條：正式員工辭職應(yīng)提前30天向其部門(mén)主管提交書(shū)面辭職申請(qǐng)。第四條：試用期員工辭職應(yīng)提前7天向部門(mén)主管提交書(shū)面辭職申請(qǐng)。第五條
印章管理辦法總則第一條 印章是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到公司正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，甚至影響到公司的生存和發(fā)展，為防止不必要事件的發(fā)生，維護(hù)公司的利益，制定本辦法。第二條 公司總經(jīng)理授權(quán)由辦公室全面負(fù)責(zé)公司的印章管理工作，發(fā)放、回收印章，監(jiān)督印章地保管和使用。第
公司崗位目標(biāo)編制說(shuō)明一、目標(biāo)項(xiàng)目 每一個(gè)主管人員的目標(biāo)應(yīng)能表現(xiàn)出管理工作的均衡，以下是應(yīng)考慮列入管理工作范圍的項(xiàng)目： 1、市場(chǎng)營(yíng)業(yè)目標(biāo)： (如銷(xiāo)售、營(yíng)業(yè)收入、行業(yè)地位及費(fèi)用控制)。 2、生產(chǎn)目標(biāo)： (如質(zhì)量、產(chǎn)量及成本控制)。 3、財(cái)務(wù)及控制目標(biāo)： (如資金
公司工資制度方案第一章?總?則 第一條?按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 第二章?指導(dǎo)思想的原則 第二條?按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)
