提高認(rèn)識(shí) 擔(dān)當(dāng)使命 強(qiáng)化措施扎實(shí)做好國(guó)有資產(chǎn)管理 &

20xx年度全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理情況綜合報(bào)告 根據(jù)黨中央關(guān)于建立國(guó)務(wù)院向全國(guó)人大常委會(huì)報(bào)告國(guó)有資產(chǎn)管理情況制度的精神和《中共xx壯族自治區(qū)委員會(huì)

服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì) 專注價(jià)值投資 穩(wěn)妥推動(dòng)我國(guó)銀行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)范發(fā)展 ——黃潤(rùn)中秘書長(zhǎng)在第二屆財(cái)

領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于自然資源資產(chǎn)管理和生態(tài)環(huán)境保護(hù)審計(jì)述職報(bào)告 尊敬的x局長(zhǎng)，審計(jì)組各位領(lǐng)導(dǎo)： 我于xx年x月任xx區(qū)副

黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)發(fā)言材料-由作者七七小盆友77上傳,大小19.339KB,總共5頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)發(fā)言材料,組織生活會(huì),公文范文

黨支部委員黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查材料（1）-由作者木魚石88589上傳,大小20.534KB,總共7頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了黨支部委員黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查材料（1）,黨史學(xué)習(xí)教育,公文范文

XXXX有限公司績(jī)效考核編制部門: 人事部 審 批 人:編制日期: 2016年6月 審批日期:目錄目錄 3第一章. 總經(jīng)理半年度績(jī)效考核 4第二章. 供應(yīng)商半年度績(jī)效考核表 5第三章. 銷售部半年度績(jī)效考核 7第四章. 市場(chǎng)部半年度績(jī)效考核 8第五章. 維修部半年度

固定資產(chǎn)登記表資產(chǎn)類型名稱單位數(shù)量品牌租用自購(gòu)購(gòu)買時(shí)價(jià)值現(xiàn)時(shí)估值備注房產(chǎn)宿舍辦公室家具辦公桌件3∨以用辦公椅件3∨以用會(huì)議桌會(huì)議椅沙發(fā)、茶桌套1∨以用文具柜件1∨以用飲水機(jī)其他家具內(nèi)務(wù)柜件1∨以用便攜梯件 1∨以用設(shè)備臺(tái)式電腦臺(tái)3組裝機(jī)∨以用手提電腦固定電話機(jī)移動(dòng)電話傳真機(jī)、電話臺(tái)1∨以用打印機(jī)

標(biāo) 題銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)發(fā)文范圍各辦事處文件密級(jí)發(fā)文日期擬 稿審 核批 準(zhǔn)銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法1. 目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。1.1 各

縣委書記自然資源資產(chǎn)管理和生態(tài)環(huán)境保護(hù)履職情況報(bào)告-由作者今年的我2011上傳,大小19.909KB,總共3頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了縣委書記自然資源資產(chǎn)管理和生態(tài)環(huán)境保護(hù)履職情況報(bào)告,工作情況報(bào)告,公文范文

“不忘初心、牢記使命”主題教育檢視問(wèn)題清單及整改臺(tái)賬（個(gè)人）問(wèn)題類型問(wèn)題清單整改臺(tái)賬完成時(shí)限一、理論學(xué)習(xí)方面主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)。始終把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，但客觀上講，參加單位集中學(xué)習(xí)多，平時(shí)靜下心來(lái)主動(dòng)學(xué)習(xí)時(shí)間少，特別是

xxxxx有限公司內(nèi)部管理流程1、 會(huì)議管理流程編號(hào)：行政-01-步驟表/流程圖 編制日期：2012-09-08程 序詳 細(xì) 步 驟備 注步驟 1相關(guān)部門內(nèi)勤填寫會(huì)議申請(qǐng)單并草擬會(huì)議通知，上報(bào)行政部審核相關(guān)部門、行政部

會(huì)企01表編制單位：××有限公司20×8年12月31日單位：元資　產(chǎn)期末余額年初余額負(fù)債和所有者權(quán)益 （或股東權(quán)益）期末余額年初余額流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)負(fù)債：　貨幣資金　短期借款　交易性金融資產(chǎn)　交易性金融負(fù)債　應(yīng)收票據(jù)　應(yīng)付票據(jù)　應(yīng)收賬款　應(yīng)付賬款　預(yù)付款項(xiàng)　預(yù)收款項(xiàng)　應(yīng)收利息　應(yīng)付職工薪酬　應(yīng)收股利

黨員干部“四個(gè)對(duì)照”“四個(gè)找一找”整改清單臺(tái)賬 問(wèn)題整改清單 一、對(duì)照新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨中央決策部署

固定資產(chǎn)登記卡 卡片序號(hào)： 第一聯(lián)資產(chǎn)編號(hào)資產(chǎn)類別○計(jì)算機(jī) ○辦公設(shè)備 ○車輛 ○其它資產(chǎn)名稱 耐用年限型號(hào)規(guī)格保修截至原值(元)凈值已提折舊取得日期取得方式附屬設(shè)備使用部門使用保管人

江蘇XX輸油泵有限公司固定資產(chǎn)（閑置設(shè)備）處置申請(qǐng)表存放地點(diǎn)： 使用部門： 年 月 日 金額單位：元固定資產(chǎn)編號(hào)固定資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)購(gòu)置時(shí)間數(shù)量

公司薪酬福利管理制度（草案）一．總則為實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”的目的，公司實(shí)行公平合理的薪酬福利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，根據(jù)公司情況特制定本制度。二．薪酬結(jié)構(gòu)1.員工薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資兩部分組成。2.固定工資包括：基

公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度為適應(yīng)公司管理要求，規(guī)范財(cái)務(wù)操作，指導(dǎo)各部門辦理涉及財(cái)務(wù)方面的日常工作原則，根據(jù)公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度與規(guī)定，以及財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀，并結(jié)合公司今后發(fā)展需要和財(cái)務(wù)管理需要。特制定如下內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。一、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支管理原則公司全體員工應(yīng)本著高效、節(jié)約的原則經(jīng)辦各種事項(xiàng)，有計(jì)劃、有控制地

客戶關(guān)系管理一、客戶關(guān)系主管的崗位職責(zé)
二、客戶關(guān)系專員的崗位職責(zé)
三、客戶地址分類表序號(hào)客戶名稱編號(hào)地址與公司之間的距離經(jīng)營(yíng)類別不宜拜訪時(shí)間備注123四、客戶總體分類表分類標(biāo)準(zhǔn)客戶比例性別男性比例女性比例年齡18歲以下所占比例18～45歲所占比例45～60歲所占比例60歲以上所占比例地域鄉(xiāng)村比例城

公司采購(gòu)流程管理制度為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本，滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制訂本制度。一、請(qǐng)購(gòu)及其規(guī)定1．請(qǐng)購(gòu)的定義請(qǐng)購(gòu)是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過(guò)

資產(chǎn)控制制度原則第一條 資產(chǎn)的保管與帳簿的記載，應(yīng)由不同人員分別負(fù)責(zé)。第二條 資產(chǎn)的保管，應(yīng)明確指派人員負(fù)責(zé)，以免責(zé)任混淆。第三條 有形資產(chǎn)應(yīng)加防護(hù)，以免私自或不當(dāng)使用。第四條 應(yīng)隨時(shí)核對(duì)零用金與庫(kù)存現(xiàn)金，并維持最少額度。第五條 各項(xiàng)支出的核決與支付，應(yīng)分責(zé)辦理。第六條 應(yīng)盡可能以支票

公司管理制度二0一五年一月一日修訂目 錄第一章 管理總則 …………………………………………………………… 2第二章 員工守則 …………………………………………………………… 4第三章 財(cái)務(wù)管理制度 ……………………………………………………… 5第四章 人事管理制度

黨支部(黨小組)

(3篇)縣長(zhǎng)自然資源資產(chǎn)管理和生態(tài)環(huán)境保護(hù)審計(jì)述職報(bào)告 -由作者_(dá)是誰(shuí)遮了誰(shuí)_上傳,大小19.0 KB,總共3頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了(3篇)縣長(zhǎng)自然資源資產(chǎn)管理和生態(tài)環(huán)境保護(hù)審計(jì)述職報(bào)告 ,述職報(bào)告匯編

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)資料-由作者關(guān)注夜舒所見(jiàn)上傳,大小5.12KB,總共3頁(yè),適用于通用等多種場(chǎng)景,包含了生產(chǎn)企業(yè) 安全生產(chǎn) 范文 安全生產(chǎn)范文 安全生產(chǎn)演講稿 安全生產(chǎn)管理制度范文 化工企業(yè) 建筑施工安全生產(chǎn)范文 安全生產(chǎn)承諾書 責(zé)任書 責(zé)任狀 安全生產(chǎn)自查報(bào)告

財(cái)務(wù)管理制度及崗位職責(zé)財(cái)務(wù)管理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)厲行節(jié)約，合理使用資金?？偨?jīng)理作為公司的法定代表人，對(duì)本公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員和其他人

安徽XX集團(tuán)固定資產(chǎn)登記表部門名稱： 填表時(shí)間： 年 月 日資產(chǎn)類型名稱數(shù)量品牌（沒(méi)有則空格）型號(hào)（沒(méi)有則空格）使用人備注辦公家具類員工標(biāo)準(zhǔn)工位辦公桌1

人事管理制度 □ 總則 第一條 為規(guī)范公司的人事管理，特制定本規(guī)定。 第二條 本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。 第三條 本公司自總經(jīng)理

工會(huì)臺(tái)帳工會(huì)會(huì)員花名冊(cè)工會(huì)委員會(huì)委員名冊(cè)工會(huì)經(jīng)審組織工會(huì)女職工組織工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督組織工會(huì)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)合格、先進(jìn)（模范）職工之家登記表工會(huì)榮譽(yù)稱號(hào)登記表職工民主管理基本情況登記表民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部登記表廠務(wù)公開組織機(jī)構(gòu)登記表廠務(wù)公開基本情況登記表集體合同送溫暖工作記錄困難

縣委書記自然資源資產(chǎn)管理和生態(tài)環(huán)境保護(hù)審計(jì)述職報(bào)告word下載-由作者張小眼101上傳,大小15.20KB,總共6頁(yè),適用于報(bào)告等多種場(chǎng)景,包含了縣委書記自然資源資產(chǎn)管理 生態(tài)環(huán)境保護(hù)審計(jì)述職報(bào)告

全套人事管理工作流程圖(合集)-由作者weilan5214上傳,大小,總共頁(yè),適用于人事等多種場(chǎng)景,包含了全套人事管理工作流程圖(合集)，員工請(qǐng)假流程，員工加班管理辦法，員工考勤管理流程，員工辭退流程，員工辭職流程

公司員工管理規(guī)章制度一、崗位規(guī)范 　?。ㄒ唬纳习嗟较掳?　　1、上班的時(shí)候　　1.1 遵守上班時(shí)間。因故遲到和請(qǐng)假的時(shí)候,必須事先通知,來(lái)不及的時(shí)候必須用電話聯(lián)絡(luò)。　　1.2 做好工作前的準(zhǔn)備。　　1.3 鈴一打就開始工作。　　2、工作中　　2.1 工作要做到有計(jì)劃、有步

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)資料-由作者wxlyyyy上傳,大小5.12KB,總共3頁(yè),適用于通用等多種場(chǎng)景,包含了生產(chǎn)企業(yè),安全生產(chǎn),范文,安全生產(chǎn)范文,安全生產(chǎn)演講稿,安全生產(chǎn)管理制度范文,化工企業(yè),建筑施工安全生產(chǎn)范文,安全生產(chǎn)承諾書,責(zé)任書,責(zé)任狀,安全生產(chǎn)自查報(bào)告

行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作中存在的不足與建議 行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)是指由行政、事業(yè)單位占有、使用的，依法確認(rèn)為國(guó)家所有，能以貨幣計(jì)量

薪酬制度指導(dǎo)思想員工薪酬福利構(gòu)成 由基本工資、崗位工資、保密津貼、工齡工資等構(gòu)成，不同崗位的薪酬福利根據(jù)崗位特點(diǎn)在以上薪酬福利構(gòu)成中確定。員工持續(xù)工作滿一年，員工工齡工資增加百分之十。以入司轉(zhuǎn)下日期為準(zhǔn)。凡是因曠工，因法定節(jié)假以及各類請(qǐng)假以外的原因中斷工作三天以上（含）的，不能認(rèn)定為持續(xù)。公

文件編號(hào)：SJ-G-H-18XX 有限公司編制：版 本：CERP運(yùn)行管理制度審核：頁(yè) 數(shù)：共 4 頁(yè)公布及執(zhí)行日期：2016年9月1日批準(zhǔn)：1.0　目的為了改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保ERP工作的順利開展，特制定制度。2.0　適用范圍本制度適用于公司ERP管理工作。3.0

酒店管理顧問(wèn)咨詢服務(wù)項(xiàng)目與合作協(xié)議北京和泰盛典酒店管理有限公司Beijing Hotel-Sight Management Co., Ltd服 務(wù) 項(xiàng) 目一、項(xiàng)目規(guī)劃：為甲方酒店項(xiàng)目的規(guī)劃提供可行性分析報(bào)告； 完成時(shí)間：1－3 個(gè)月參考收費(fèi)：15 萬(wàn)元人民幣 選擇 □二、項(xiàng)目籌建：為甲方酒店項(xiàng)目的籌

鎮(zhèn)黨委書記關(guān)于自然資源資產(chǎn)管理和生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任履職報(bào)告-由作者老外公燙死你上傳,大小18.243KB,總共3頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了鎮(zhèn)黨委書記關(guān)于自然資源資產(chǎn)管理和生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任履職報(bào)告,生態(tài)環(huán)境保護(hù),公文范文

物資管理辦法第一章 固定資產(chǎn)管理第一條 公司的生產(chǎn)資料凡使用年限在一年以上，單價(jià)金額在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定資產(chǎn)范圍。第二條 固定資產(chǎn)計(jì)提折舊采用預(yù)計(jì)殘值率為固定資產(chǎn)原值的4%的計(jì)算方法分類計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。財(cái)務(wù)部應(yīng)按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，及時(shí)計(jì)算各固定資產(chǎn)原值、累計(jì)折舊及凈值

固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記表資產(chǎn)名稱資產(chǎn)編號(hào)特征描述備注現(xiàn)使用人現(xiàn)使用部門原使用人原使用部門購(gòu)買日期資產(chǎn)凈值注：以上表格是使用人或是使用部門發(fā)生變化時(shí)需填寫《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》使用人即為保管人，各位應(yīng)保管好公司資產(chǎn)，若有損壞及丟失，照價(jià)賠償。（除自然損耗外）員工離職需參照以上清單歸還，若不歸還公司將追究其法律責(zé)