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          某某某公司績效考核管理制度第一章???總??則第一條:為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質、高境界和高度團結的員工隊伍,創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制,為公司的快速成長和高效運作提供保障,特制定本方案。第二條:本規(guī)定適用于公司所有被考核員工(不包括一線工人2022醫(yī)院績效考核整改報告

          銷售人員績效考核表考核崗位績效工資單位:元(RMB)被考核人職位級別績效薪資考核結果績效系數(shù)考核人職位級別考核監(jiān)督人績效工資項目權重考核分小計考核指標指標實際得分權重考核小計確認定量0.600.000.00A類產品銷售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類產品銷售量0.250.00客戶0

          62.3制造總監(jiān)績效考核表定量考核項目考核指標2001年指標權重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源生產計劃完成率實際產量/計劃產量=a%≥100%8銷售部產品質量合格率(庫存抽檢)合格產品量/產品總量=a%≥98.5%15品管部系統(tǒng)目標人力成本人力成本費用額/當月銷售收入=a%≤2.5%10財務部產品出品率產品

          生產車間員工績效考核方案方案名稱生產車間員工績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的對生產車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。了解員工對組織的貢獻。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高員工基本素質和工作效率。為員工的晉升、降

          績效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3某某公司各類人員的考核表定性指標考核表——考核表1甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8丙類人員定性指標評分表——考

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