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          物業(yè)公司副總經(jīng)理個人述職報告-由作者優(yōu)卡信用產(chǎn)品上傳,大小20.9 KB,總共7頁,適用于述職報告等多種場景,包含了物業(yè)公司,物業(yè),公司,副總,經(jīng)理,個人述職報告,個人,述職,報告

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          物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度 第一章總則

          公司2022年“重學習強作風 促落實提效能”專題培訓班活動方案-由作者wqerb上傳,大小21.347KB,總共4頁,適用于公文范文等多種場景,包含了公司2022年“重學習強作風 促落實提效能”專題培訓班活動方案,公司2022年“重學習強作風 促落實提效能”專題培訓班活動方案

          公司運營計劃書本材料屬商業(yè)機密王曉偉 2010年5月第一節(jié) 項目 項目介紹 管理團隊行業(yè)和市場高端家居行業(yè)描述高端物業(yè)市場現(xiàn)狀消費特征分析高端家居品牌市場分析產(chǎn)品和服務產(chǎn)品組合特色服務競爭環(huán)境分析第四節(jié) 公司戰(zhàn)略公司宗旨共同愿景發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略企業(yè)文化第五節(jié) 營銷策略定價策略銷售策略

          物業(yè)安全、防火管理制度1、工程部全體員工必須加強防火安全防范意識,并協(xié)同安全部認真做好大廈各系統(tǒng)的防火安全保衛(wèi)工作。2、各個崗位的人員必須堅守崗位,發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況時應迅速處理、上報、并負責保護好現(xiàn)場。3、外來人員禁止進入配電室、空調(diào)機房、電梯機房、水泵房、弱點機房等區(qū)域;參觀、學習、施工如需

          物業(yè)工程部突發(fā)事件處理程序一、停電若發(fā)生停電,工程部配電室值班人員應保持冷凈,首先檢查設備,確定是外線停電還是內(nèi)部故障停電。外線停電:(1)、打電話聯(lián)系供電局小區(qū)變電所,詢問停電原因,停電時間,何時恢復,并做好記錄。(2)、如果接到電梯困人的呼叫,應立即趕赴現(xiàn)場,采取措施,按照《電梯救困流程》處理,2022物業(yè)公司人均效能

          物業(yè)維修工作程序接電話工程部人員接到客服部送來的維修單或報修電話由領班在工程維修單上簽字,首先看清報修內(nèi)容、若對報修內(nèi)容不清的,應再詢問送單人,確定維修事項,在維修單上填上維修單相應的內(nèi)容。若為業(yè)主的直接緊急求助電話,應詳細問清報修內(nèi)容、單位部門、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。確定維修時間并在《電話維報修記錄上

          物業(yè)配電室管理制度1、配電室全部設備,由工程部電工班負責管理及二十四小時值班,閑雜人員禁止進入配電室,特殊情況須經(jīng)項目經(jīng)理或工程主任批準后方可進入。2、停送電由值班電工進行操作,非值班電工禁止操作,值班員必須如實做好值班記錄。3、當班電工應按規(guī)定對配電設備定時進行巡查,做好巡視記錄。用電高峰期應加強

          2篇2022學習推進作風革命加強機關效能建設的若干規(guī)定試行心得體會-由作者璇x可愛上傳,大小,總共9頁,適用于心得體會等多種場景,包含了2,篇,2022,學習,推進,作風,革命,加強機關效能,加強,機關,效能,建設,若干,規(guī)定,試行,心得體會,心得,體會

          2022年工作效能提升年行動實施方案-由作者美膩草帽上傳,大小34.5 KB,總共12頁,適用于公文范文等多種場景,包含了2022,年,工作效能,工作,效能,提升,行動,實施方案,實施,方案

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