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銷售人員績(jī)效考核表考核崗位績(jī)效工資單位：元（RMB）被考核人職位級(jí)別績(jī)效薪資考核結(jié)果績(jī)效系數(shù)考核人職位級(jí)別考核監(jiān)督人績(jī)效工資項(xiàng)目權(quán)重考核分小計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)實(shí)際得分權(quán)重考核小計(jì)確認(rèn)定量0.600.000.00A類產(chǎn)品銷售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類產(chǎn)品銷售量0.250.00客戶0

2021銷售代理合同標(biāo)準(zhǔn)樣本-由作者十夜的淚上傳,大小19.7 KB,總共9頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了2021,銷售,代理合同,代理,合同,標(biāo)準(zhǔn),樣本

房地產(chǎn)代理銷售合同　　甲方：　　地址：　　乙方：房地產(chǎn)中介代理有限公司　　地址：　　甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》和《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方（獨(dú)家）代理銷售甲方開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)或擁有的 事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議，并承諾

客戶關(guān)系管理一、客戶關(guān)系主管的崗位職責(zé)
二、客戶關(guān)系專員的崗位職責(zé)
三、客戶地址分類表序號(hào)客戶名稱編號(hào)地址與公司之間的距離經(jīng)營(yíng)類別不宜拜訪時(shí)間備注123四、客戶總體分類表分類標(biāo)準(zhǔn)客戶比例性別男性比例女性比例年齡18歲以下所占比例18～45歲所占比例45～60歲所占比例60歲以上所占比例地域鄉(xiāng)村比例城2022銷售客戶通訊錄

標(biāo) 題銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)發(fā)文范圍各辦事處文件密級(jí)發(fā)文日期擬 稿審 核批 準(zhǔn)銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法1. 目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。1.1 各

采 購(gòu) 合 同賣方單位： 簽訂日期：買方單位：

目錄第一部分：會(huì)議類別 1第二部分：會(huì)議物料配備 1會(huì)議物料配備 1第三部分：會(huì)議各項(xiàng)預(yù)定標(biāo)準(zhǔn) 3一、車輛使用標(biāo)準(zhǔn) 3二、酒店預(yù)定標(biāo)準(zhǔn) 3三、房間安排標(biāo)準(zhǔn) 4四、花果贈(zèng)送標(biāo)準(zhǔn) 4五、用餐標(biāo)準(zhǔn) 5六、酒水配制標(biāo)準(zhǔn) 6七、會(huì)場(chǎng)布置標(biāo)準(zhǔn) 7八、會(huì)場(chǎng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 7九、娛樂(lè)活動(dòng)安排標(biāo)準(zhǔn) 8十、禮品贈(zèng)送標(biāo)準(zhǔn) 8第

銷售人員激勵(lì)方案編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人一、總則為鼓舞銷售人員工作熱情，積極開(kāi)拓新客戶，提高工作業(yè)績(jī)，公司特制訂

2021年框架完整的銷售團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書-由作者吾飲良品曹縣店上傳,大小,總共1頁(yè),適用于等多種場(chǎng)景,包含了框架完整的銷售團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書

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4S店汽車銷售流程與應(yīng)用培訓(xùn)4S店必修課之銷售篇-汽車銷售流程及其應(yīng)用講義★課程對(duì)象——誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程★ 汽車制造公司/汽車銷售企業(yè)總裁、總經(jīng)理★ 與市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的各部門經(jīng)理★ 大客戶主管★ 一線銷售人員及門廳銷售接待人員★課程目標(biāo)——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1.掌握汽車營(yíng)銷及管理的全新理

業(yè)務(wù)員提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29業(yè)務(wù)員提成管理制度方案 公司業(yè)務(wù)員薪資方案 第一條 目的 建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 第二條 薪資構(gòu)成 員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。 發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成 標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)