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聲 明本公司總經(jīng)理謝新華同志已于2009年12月31日離職，我司鄭重聲明今后其在外的一切活動(dòng)皆屬于個(gè)人行為，所造成的任何經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任皆與我公司無(wú)關(guān)?，F(xiàn)所有關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)配送方面事宜交倉(cāng)儲(chǔ)配送部經(jīng)理劉新玲負(fù)責(zé)。感謝您一如既往支持本公司工作。特此聲明長(zhǎng)沙XX物流有限公司2010年1月8日
大學(xué)生畢業(yè)自我鑒定（1）（四年的總結(jié)）四年的大學(xué)生活即將結(jié)束了,回首著校園的生活和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),有歡笑,有悲傷，有成功，當(dāng)然也有失敗,但我始終以提高自身的綜合素質(zhì)為目標(biāo),以自我的全面發(fā)展為努力方向,樹(shù)立了正確的人生觀,價(jià)值觀和世界觀,但更多的是在這期間我學(xué)到了許多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí),修養(yǎng)和能力.?在
推廣數(shù)碼產(chǎn)品活動(dòng)策劃目 錄： 第一部分 xxxx免費(fèi)試用大行動(dòng)北京地區(qū)推廣方案 一. 幸運(yùn)9月(征尋xxxx免費(fèi)試用者活動(dòng)方案) 二. xxxx校園風(fēng)大型音樂(lè)節(jié)(xxxx試用手記評(píng)選頒獎(jiǎng)活動(dòng)) 第二部分 xxxx全國(guó)推廣活動(dòng)的設(shè)想 一. 引言 二. mp3產(chǎn)品與市場(chǎng)的簡(jiǎn)要
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人事登記表 □職員 □工人 □臨時(shí)人員入廠編號(hào)姓 名到廠日期性別出生日期籍貫身份證字號(hào)永久地址戶籍所在地最高學(xué)歷離職日期年月日年月日年月日從業(yè)人員登記表職別員工編號(hào)姓 名性 別出生日期 年 齡籍貫到職日期最高學(xué)歷擔(dān)任工作薪 資年月日年月日本薪職務(wù)津貼技術(shù)津貼干部一覽表姓
員工檔案基本情況姓名性別民族出生日期身份證號(hào)碼政治面貌婚姻狀況（ ）已 （ ）未畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間參加工作時(shí)間專業(yè)戶口所在地籍貫郵政編碼地址聯(lián)系電話手機(jī)電子信箱備注入司情況所屬部門擔(dān)任職務(wù)入公司時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間合同到期時(shí)間續(xù)簽時(shí)間是否已調(diào)檔聘用形式如未調(diào)檔，檔案所在地備 注檔
審計(jì)表模板編號(hào)：審計(jì)事項(xiàng)審計(jì)部門審計(jì)記錄單 據(jù)金 額正確性說(shuō) 明評(píng)語(yǔ)核準(zhǔn)人： 復(fù)核人： 制表人：
現(xiàn)金申請(qǐng)單申請(qǐng)時(shí)間申請(qǐng)金額申請(qǐng)人申請(qǐng)地點(diǎn)申請(qǐng)形式批準(zhǔn)人款項(xiàng)事由備注：現(xiàn)金申請(qǐng)單申請(qǐng)時(shí)間申請(qǐng)金額申請(qǐng)人申請(qǐng)地點(diǎn)申請(qǐng)形式批準(zhǔn)人款項(xiàng)事由備注：現(xiàn)金申請(qǐng)單申請(qǐng)時(shí)間申請(qǐng)金額申請(qǐng)人申請(qǐng)地點(diǎn)申請(qǐng)形式批準(zhǔn)人款項(xiàng)事由備注：
會(huì)企01表編制單位：××有限公司20×8年12月31日單位：元資 產(chǎn)期末余額年初余額負(fù)債和所有者權(quán)益 （或股東權(quán)益）期末余額年初余額流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)負(fù)債： 貨幣資金 短期借款 交易性金融資產(chǎn) 交易性金融負(fù)債 應(yīng)收票據(jù) 應(yīng)付票據(jù) 應(yīng)收賬款 應(yīng)付賬款 預(yù)付款項(xiàng) 預(yù)收款項(xiàng) 應(yīng)收利息 應(yīng)付職工薪酬 應(yīng)收股利
預(yù)算統(tǒng)計(jì)表 年 月 日預(yù)算編號(hào)預(yù)算科目預(yù)算金額實(shí)際支出差 額追加預(yù)算備 注核準(zhǔn)人： 制表人：2022比價(jià)word
中層科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗面試題1、請(qǐng)你談一談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對(duì)待缺點(diǎn)較多、能力較差的下屬。 （1）領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待下屬應(yīng)該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時(shí)應(yīng)遵循主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任原則。（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠(chéng)關(guān)愛(ài)全體下屬，尊重他們的人格，保護(hù)他們的自尊心，對(duì)犯了錯(cuò)誤的或表現(xiàn)較差的應(yīng)特別關(guān)愛(ài)，切忌當(dāng)眾申斥，甚至吐露
人事管理規(guī)章制度 總則為規(guī)范公司的人事管理，建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，特制定本制度。本制度為公司在人力資源方面的基本制度。本制度適用于公司全體員工。本制度共分十章，包括總則，招聘，試用與轉(zhuǎn)正，培訓(xùn)，考核，員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范，崗位職責(zé)、薪酬及福利，考勤，獎(jiǎng)罰和附則。招聘招聘的原則公平、公正、公
