薪酬
工程部銷(xiāo)售人員薪酬管理規(guī)定(修訂稿) 1、目的:為建立合理而有效的銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制,保證銷(xiāo)售人員擁有適當(dāng)?shù)氖杖胨?,充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工作積極性,促
銷(xiāo)售人員薪酬方案制定的總體原則 1、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售有提成,多勞多得,體現(xiàn)激勵(lì)。 2、業(yè)務(wù)費(fèi)用部分承包,公司
銷(xiāo)售人員薪酬管理制度 1、目的 為了制定市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系,推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將員工個(gè)人目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理體系的重要意義和存在的問(wèn)題-由作者男朋友打上傳,大小13.5 KB,總共3頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了現(xiàn)代,企業(yè)薪酬,企業(yè),薪酬,管理體系,管理,體系,重要,意義,和,存在,問(wèn)題
薪資制度日期:編號(hào):制定:人事培訓(xùn)部批準(zhǔn):總經(jīng)理目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。政策與程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪資構(gòu)成 員工的新資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。 月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金 標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+
員工入職薪資表崗位及薪資情況: 姓 名入職部門(mén) 職 位入職時(shí)間試用期試用期薪資轉(zhuǎn)正后薪資轉(zhuǎn)正后待遇其他約定部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)人事行政部意見(jiàn) 財(cái)務(wù)審核意見(jiàn)副總裁批示 (領(lǐng)班及以上人員須領(lǐng)導(dǎo)簽) 董事長(zhǎng)批示
文件編號(hào):SJ-G-H-18XX 有限公司編制:版 本:CERP運(yùn)行管理制度審核:頁(yè) 數(shù):共 4 頁(yè)公布及執(zhí)行日期:2016年9月1日批準(zhǔn):1.0 目的為了改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保ERP工作的順利開(kāi)展,特制定制度。2.0 適用范圍本制度適用于公司ERP管理工作。3.0
手機(jī)店鋪運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)案例問(wèn)答清楚的指出問(wèn)題,是成功解決問(wèn)題的基礎(chǔ)。下文是8835手機(jī)店鋪運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家對(duì)一些店鋪運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的見(jiàn)解,及一些有關(guān)手機(jī)店管理方面的文案,匯總于此,供手機(jī)店經(jīng)營(yíng)者參閱。案例一:如何設(shè)計(jì)店員及店長(zhǎng)的薪酬更合理?周鑫教練:合理的薪薪酬系應(yīng)滿(mǎn)足兩點(diǎn)要求,一是,員工的整體滿(mǎn)意度較高;二是