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銷售渠道管理制度第一章 總則 為加強(qiáng)公司營銷管理，提高公司營銷水平，拓展公司營銷渠道，特制定本制度。 適用范圍：本制度的主要對象為銷售渠道的中間環(huán)節(jié)。第二章 渠道分類及界定 渠道的分類：公司設(shè)立的零售渠道（萊斯尼）、經(jīng)銷渠道、加盟渠道、商場渠道和區(qū)域代理渠道。公司設(shè)立的網(wǎng)上銷售渠道是主要銷售A

房產(chǎn)營銷部管理制度2015年8月一、部門定義渠道部，隸屬某某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門，主要承擔(dān)圈層資源的建立和維護(hù)、拓客渠道的搭建和管理職責(zé)，工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售。主要對接部門有銷售部（客戶導(dǎo)入）、策劃部（后勤支持）、外聯(lián)部（社會關(guān)系協(xié)助）、客服部（數(shù)

公司內(nèi)部人事調(diào)動管理制度第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部人事調(diào)動工作，保證公司內(nèi)部各部門的員工調(diào)動工作能夠有序、及時的完成，適應(yīng)公司的發(fā)展需要，特制定本辦法。第二條 本管理辦法適用于各部門及分支機(jī)構(gòu)，但不包括臨時工、返聘員工和兼職人員等人員調(diào)動。第二章 調(diào)動類別第三條 調(diào)崗當(dāng)公司內(nèi)