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國企黨建 以高質量黨建引領國有科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設，圍繞堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導、提高國有企業(yè)黨的建設質量、完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度等作出一系列重要決策部署、推動一系列重要工作。新時代10年，國有企業(yè)黨的領導和黨的建設得到全面加強，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強保證。國有科技型企業(yè)是國有企業(yè)的重要組成部分，是實現(xiàn)高水平科技自立自強的重要力量。新時代新征
中國式現(xiàn)代化關鍵在科技現(xiàn)代化 ——創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力 1.科技現(xiàn)代化始終是人類現(xiàn)代化的重要內容 科學技術始終以一種不可逆轉、不可抗拒的力量推動人類社會向前發(fā)展?？萍紝嵙Σ粌H決定著世界政治經濟力量對比的變化，也決定著各國各民族的前途命運。從一般意義上講，現(xiàn)代化的內涵十分豐富，包括工業(yè)化、民主化、城鎮(zhèn)化等。西方現(xiàn)代化的誕生和發(fā)展緣于多重因素，如文藝復興帶來思想大解放、大航海帶來地理大發(fā)現(xiàn)、殖民化催生經濟全球化、資產階級革命催生民主化等。而第一次工業(yè)革命則推動西方現(xiàn)代化走上了快車道，極大加快了其現(xiàn)代化的進程。近代科技革命誕
深刻理解新質生產力的內涵 ——科技創(chuàng)新是引領高質量發(fā)展的第一動力 科技創(chuàng)新是中國式現(xiàn)代化的本質要求和戰(zhàn)略支撐，是引領高質量發(fā)展的第一動力。今年9月，習近平總書記在黑龍江考察時首次提出“新質生產力”，強調：“整合科技創(chuàng)新資源，引領發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)，加快形成新質生產力?！绷暯娇倳浀闹匾撌?，為新時代新征程加快科技創(chuàng)新、推動高質量發(fā)展提供了科學指引。深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，需要深刻理解和正確把握新質生產力的內涵，積極開辟發(fā)展新領域新賽道，以塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢賦能中國式現(xiàn)代化，贏得發(fā)展主動權。 歷史
以科技創(chuàng)新推動產業(yè)創(chuàng)新 ——學習貫徹習近平新時代經濟發(fā)展思想 中國式現(xiàn)代化的關鍵在于科技現(xiàn)代化。習近平總書記在主持召開新時代推動東北全面振興座談會時指出，要以科技創(chuàng)新推動產業(yè)創(chuàng)新。前不久召開的中央經濟工作會議提出，要以科技創(chuàng)新推動產業(yè)創(chuàng)新，特別是以顛覆性技術和前沿技術催生新產業(yè)、新模式、新動能，發(fā)展新質生產力。從本質上看，以科技創(chuàng)新推動產業(yè)創(chuàng)新是通過創(chuàng)新資源與產業(yè)資源有效銜接和優(yōu)化組合，生成核心技術力量，推動產業(yè)結構優(yōu)化升級和功能拓展延伸，提升產業(yè)競爭力。面對新形勢新任務，我們要準確把握以科技創(chuàng)新推動產業(yè)創(chuàng)新的內在邏輯關系，積極探索方法路徑，不
加快建設科技強國 把握科技創(chuàng)新新形勢與政策方向 黨的二十大報告指出：“從現(xiàn)在起，中國共產黨的中心任務就是團結帶領全國各族人民全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標，以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興?！?關于2035年我國發(fā)展的總體目標，黨的二十大報告指出：“經濟實力、科技實力、綜合國力大幅躍升，人均國內生產總值邁上新的大臺階，達到中等發(fā)達國家水平?！蔽覀兛梢钥吹?，總體目標整體上主要是三個方面：經濟實力、科技實力、綜合國力。 同時，黨的二十大報告還提出了全面建成社會主義現(xiàn)代化強國“兩步
人事任命書范本一： 人事任命書???????????????????????? 總經辦（2010）字003號 ???????? 為適應新形勢下公司經營戰(zhàn)略發(fā)展需要，經公司董事會議決議， 決定對以下同志進行新的人事任命，現(xiàn)予以公布，具體任命如下： 任命_______同志 為（總務
公司財務管理制度第一章 總 則第一條 爲加強財務管理，規(guī)范財務工作，促進公司經營業(yè)務的發(fā)展，提高公司經濟效益，根據國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度。第二條 公司會計核算遵循權責發(fā)生制原則。第三條 財務管理的基本任務和方法：（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)
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員工入、離職管理制度和相關流程目的：為使新員工盡快投入到工作中來，形成良好的工作習慣和態(tài)度，以及良好的工作風氣和管理制度，便于公司管理，提高效率。要求：相關部門嚴格按照公司規(guī)定執(zhí)行手續(xù)責任部門：人事負責人 總經理人事負責人：明確招聘崗位要求、招聘、簽訂員工登記表、員工培訓、離職手續(xù)辦理?？偨浝恚好?/p>
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公司營銷部管理制度一、營銷部部門職能 3 二、銷售部內部結構和管理架構 3 三、職位說明 4 四、銷售部人事管理 9 五、銷售人員能力考核制度、內容、標準 10 六、銷售人員薪酬、福利、獎勵制度 11 七、銷售人員獎懲條款 12 八、產品銷售價格規(guī)定 13 九、考勤制度 13 十、
薪酬管理制度目 錄第一部分 總則 1第一章 總則 1第二章 薪酬總額 3第三章 薪酬元素 4第四章 薪酬分配 9第五章 薪酬調整 11第六章 其他規(guī)定 13第二部分 薪酬體系 15第七章 崗位績效工資制 15第八章 技能績效工資制 16第三部分 分廠薪酬過渡方案 20第九章 分廠職
公司年度經營計劃書????????一、2012年的經營方針?????? 在認真審視公司經營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項（SWOT）的基礎上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將2012年的經營方針確定為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。?????? 經營方針是公司階科技公司介紹
公司人事管理制度 總則第一條：為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。第二條：適用范圍。 一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據本制度辦理。 二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。
公司薪酬福利管理制度（草案）一．總則為實現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的，公司實行公平合理的薪酬福利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度，根據公司情況特制定本制度。二．薪酬結構1.員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成。2.固定工資包括：基
公司行政管理制度(范本)員工行為規(guī)范1 目的和適用范圍1.1 規(guī)范員工行為，提升員工精神面貌，樹立公司良好的對外形象。1.2 本規(guī)范適用于公司全體員工。2 管理與組織2.1 本規(guī)范由行政部與人力資源部負責檢查和監(jiān)督執(zhí)行。2.2 各部門經理有對本部門員工行為是否規(guī)范進行監(jiān)督和管理的職能。3 基本規(guī)定3
