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          銷售人員績效考核表考核崗位績效工資單位:元(RMB)被考核人職位級別績效薪資考核結(jié)果績效系數(shù)考核人職位級別考核監(jiān)督人績效工資項目權(quán)重考核分小計考核指標指標實際得分權(quán)重考核小計確認定量0.600.000.00A類產(chǎn)品銷售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類產(chǎn)品銷售量0.250.00客戶0

          推廣數(shù)碼產(chǎn)品活動策劃目 錄:  第一部分 xxxx免費試用大行動北京地區(qū)推廣方案  一. 幸運9月(征尋xxxx免費試用者活動方案)  二. xxxx校園風(fēng)大型音樂節(jié)(xxxx試用手記評選頒獎活動)  第二部分 xxxx全國推廣活動的設(shè)想  一. 引言  二. mp3產(chǎn)品與市場的簡要

          保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司公 司 章 程二○○九年七月修訂目 錄第一章 總則 2第二章 經(jīng)營宗旨和范圍 4第三章 股份 5第一節(jié) 股份發(fā)行 5第二節(jié) 股份增減和回購 5第三節(jié) 股份轉(zhuǎn)讓 6第四章 股東和股東大會 8第一節(jié) 股東 8第二節(jié) 股東大會的一般規(guī)定 10第三節(jié)

          以下內(nèi)容從原文隨機摘錄,并轉(zhuǎn)為純文本,不代表完整內(nèi)容,僅供參考。新產(chǎn)品上市推廣方案 方案 名稱?××電動車上市推廣方案?受控狀態(tài) 編號 執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門 一、推廣目的 1.讓目標消費群在最短的時間內(nèi)認知新產(chǎn)品的功能、效果,縮短新產(chǎn)品推廣期的時間長度,盡快進入成長期,創(chuàng)造效益。 2.使目標消費

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          項目策劃書  策劃書的格式:  一份完整的策劃書的構(gòu)造分為兩大部分。一是市場狀況分析,二是策劃書正文?! ?一)市場狀況分析  要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況,市場狀況分析必須包含下列12項內(nèi)容:  (1)整個產(chǎn)品市場的規(guī)模?! ?2)各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析?! ?3)各競營銷

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