加快建設(shè)新時(shí)代能源電力強(qiáng)國(guó) 積極構(gòu)建清潔低碳安全高效的新型能源體系 能源電力是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。近年來，在習(xí)近平總書記“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略指引下，我國(guó)能源電力行業(yè)發(fā)展取得舉世矚目的成就，有力支撐了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。新時(shí)代新征程上，能源電力行業(yè)進(jìn)入新發(fā)展階段，面臨新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，也同樣蘊(yùn)含新機(jī)遇新發(fā)展。我們要深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，加快建設(shè)新時(shí)代能源電力強(qiáng)國(guó)，積極構(gòu)建清潔低碳、安全高效的新型能源體系，為中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)能源保障。 一、深刻

永葆趕考的清醒和堅(jiān)定 全面把握自覺踐行“三個(gè)務(wù)必” 趕考，就是不斷攻堅(jiān)克難取得歷史性勝利的過程，是不斷回答人民之問、回答歷史之問、回答時(shí)代之問的答卷過程。從某種意義上講，黨的百余年不懈奮斗史就是一部不懈“趕考”史。 　　1949年3月，在新民主主義革命即將勝利，中國(guó)共產(chǎn)黨即將執(zhí)掌國(guó)家政權(quán)的關(guān)鍵時(shí)刻，毛澤東同志在黨的七屆二中全會(huì)上告誡全黨：“務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)?！?　　73年后，在全黨全國(guó)各族人民邁上全面建設(shè)社

中層科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗面試題1、請(qǐng)你談一談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對(duì)待缺點(diǎn)較多、能力較差的下屬。 （1）領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待下屬應(yīng)該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時(shí)應(yīng)遵循主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任原則。（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠關(guān)愛全體下屬，尊重他們的人格，保護(hù)他們的自尊心，對(duì)犯了錯(cuò)誤的或表現(xiàn)較差的應(yīng)特別關(guān)愛，切忌當(dāng)眾申斥，甚至吐露

人事管理規(guī)章制度 總則為規(guī)范公司的人事管理，建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，特制定本制度。本制度為公司在人力資源方面的基本制度。本制度適用于公司全體員工。本制度共分十章，包括總則，招聘，試用與轉(zhuǎn)正，培訓(xùn)，考核，員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范，崗位職責(zé)、薪酬及福利，考勤，獎(jiǎng)罰和附則。招聘招聘的原則公平、公正、公

公司財(cái)務(wù)管理制度第一章 總 則第一條 爲(wèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條 公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。第三條 財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)

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委 托 書 人民法院：你院受理________ 一案依照法律規(guī)定，現(xiàn) 法律服務(wù)所法律工作者_(dá)_______為訴訟________審 人。委托權(quán)限如下：委托人：________________受托人：_________簡(jiǎn)約清新

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員工入、離職管理制度和相關(guān)流程目的：為使新員工盡快投入到工作中來，形成良好的工作習(xí)慣和態(tài)度，以及良好的工作風(fēng)氣和管理制度，便于公司管理，提高效率。要求：相關(guān)部門嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行手續(xù)責(zé)任部門：人事負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理人事負(fù)責(zé)人：明確招聘崗位要求、招聘、簽訂員工登記表、員工培訓(xùn)、離職手續(xù)辦理。總經(jīng)理：面

產(chǎn)品經(jīng)理面試與考核試題及答案（僅供參考）產(chǎn)品經(jīng)理考核試題一、你在設(shè)計(jì)產(chǎn)品過程中是如何獲取用戶需求的？按照優(yōu)先級(jí)別排列3-5個(gè)。答：1、數(shù)據(jù)分析：通過一些客觀數(shù)據(jù)，例如，流量、檢索量等，能很好的說明問題；2、邀請(qǐng)用戶進(jìn)行訪談，觀察或者讓用戶說出自己的需求與偏好，這樣的方法能夠與用戶面對(duì)面的交流，也能夠

費(fèi)用報(bào)銷憑證的規(guī)范報(bào)銷單填寫費(fèi)用報(bào)銷單需填寫完整：包括部門、日期、內(nèi)容、大小寫金額、合計(jì)數(shù).附件張數(shù)、報(bào)銷人及審批人員的簽字；注：金額處不能留有空格，金額要完整到元角分,在財(cái)務(wù)有借款的需注明;金額大寫要準(zhǔn)確：零 壹至玖 拾 佰 仟 萬報(bào)銷原始憑證的要求原則上都必須是發(fā)票才能報(bào)銷可使用的收據(jù)：購農(nóng)產(chǎn)品

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標(biāo) 題銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)發(fā)文范圍各辦事處文件密級(jí)發(fā)文日期擬 稿審 核批 準(zhǔn)銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法1. 目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。1.1 各簡(jiǎn)約清新

主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析　　財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及其他相關(guān)資料為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析，反映企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的利弊得失和發(fā)展趨勢(shì)，從而為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的決策依據(jù)。　?。ㄒ唬﹥攤芰χ笜?biāo)　　償債能力，是指企業(yè)償還到期債務(wù)（包括本息）的能力。償債

薪酬管理制度目 錄第一部分 總則 1第一章 總則 1第二章 薪酬總額 3第三章 薪酬元素 4第四章 薪酬分配 9第五章 薪酬調(diào)整 11第六章 其他規(guī)定 13第二部分 薪酬體系 15第七章 崗位績(jī)效工資制 15第八章 技能績(jī)效工資制 16第三部分 分廠薪酬過渡方案 20第九章 分廠職

承德市行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度（范本）第一章 總則第一條?? 為了確保行政事業(yè)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的安全有效使用、資金的安全運(yùn)行，提高資金的使用效率，保障本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的合法合規(guī)，財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《財(cái)政違法行為處罰處分

半結(jié)構(gòu)化面試　　半結(jié)構(gòu)化面試半結(jié)構(gòu)化面試是指面試構(gòu)成要素中有的內(nèi)容作統(tǒng)一的要求，有的內(nèi)容則不作統(tǒng)一的規(guī)定，也就是在預(yù)先設(shè)計(jì)好的試題（結(jié)構(gòu)化面試）的基礎(chǔ)上，面試中主考官向應(yīng)試者又提出一些隨機(jī)性的試題；半結(jié)構(gòu)化面試是介于非結(jié)構(gòu)化面試和結(jié)構(gòu)化面試之間的一種形式。它結(jié)合兩者的優(yōu)點(diǎn)，有效避免了單一方法上的不足