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          黃藍(lán)內(nèi)容型時(shí)間管理法則企業(yè)管理PPT模板

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          時(shí)間管理法則時(shí)間管理是有效地運(yùn)用時(shí)間,降低變動(dòng)性Time Management RulesGENERAL BUSINESS IN THE WORKPLACE時(shí)間管理最重要的功能:是透過事先的規(guī)劃,作為一種提醒與指引框架完整丨團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)丨管理咨詢丨職場分享丨下載即用


          CONTENTS01計(jì)劃管理02時(shí)間“四象限”法03時(shí)間管理之重要事情04有效的時(shí)間管理05時(shí)間abc分類法



          待辦單的使用注意每天在固定時(shí)間制定待辦單(一上班就做)、只制定一張待辦單、完成一項(xiàng)工作劃掉一項(xiàng)年末作出下一年度工作規(guī)劃每季季末作出下季末工作規(guī)劃;每月月末作出下月工作計(jì)劃;每周周末作出下周工作計(jì)劃



          時(shí)間“四象限”法Copy paste fonts. Choose the only的一個(gè)重要觀念是應(yīng)有重點(diǎn)地把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上,這樣可以做到未雨綢繆,防患于未然。在人們的日常工作中,很多時(shí)候往往有機(jī)會(huì)去很好地計(jì)劃和完成一件事。時(shí)間管理理論著名管理學(xué)家科維提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分,基本上可以分為四個(gè)“象限”:既緊急又重要(如人事危機(jī)、客戶投訴、即將到期的任務(wù)、財(cái)務(wù)危機(jī)等)、重要但不緊急…TIME


          時(shí)間“四象限”法Copy paste fonts. Choose the only如何區(qū)別重要與不重要的事情?會(huì)影響群體利益的事情為重要的事情上級(jí)關(guān)注的事情為重要的事情會(huì)影響績效考核的事情為重要的事情對(duì)組織和個(gè)人而言價(jià)值重大的事情為重要事情對(duì)重要和緊急的事情當(dāng)然是立即就做而對(duì)不重要不緊急的事情不做



          時(shí)間管理之重要事情Copy paste fonts. Choose the onlyP·F·Drucker


          時(shí)間管理之重要事情Copy paste fonts. Choose the only收集就是將你能夠想到的所有的未盡事宜(GTD中稱為stuff)統(tǒng)統(tǒng)羅列出來,放入inbox中,這個(gè)inbox既可以是用來放置各種實(shí)物的實(shí)際的文件夾或者籃子,也需要有用來記錄各種事項(xiàng)的紙張或PDA。收集的關(guān)鍵在于把一切趕出你的大腦,記錄下所有的工作整理將stuff放入inbox之后,就需要定期或不定期地進(jìn)行整理,清空inbox。將這些stuff按是否可以付諸行動(dòng)進(jìn)行區(qū)分整理,對(duì)于不能付諸行動(dòng)的內(nèi)容,可以進(jìn)一步分為參考資料、日后可能需要處理以及垃圾分類,而對(duì)可行動(dòng)的內(nèi)容再考慮是否可在兩分鐘內(nèi)完成,如果可以則立即行動(dòng)完成它,如果不行對(duì)下一步行動(dòng)進(jìn)行組織



          有效的時(shí)間管理Copy paste fonts. Choose the only第二是努力使自己在不留余地,又飽受干擾的情況下,完成預(yù)計(jì)的工作。這并非不可能,事實(shí)上,工作快的人通常比慢吞吞的人做事精確些。第三是另準(zhǔn)備一套應(yīng)變計(jì)劃Text在時(shí)間管理的過程中,還需應(yīng)付意外的不確定性事件,因?yàn)橛?jì)劃沒有變化快,需為意外事件留時(shí)間。有三個(gè)預(yù)防此類事件發(fā)生的方法:第一是為每件計(jì)劃都留有多余的預(yù)備時(shí)間Text迫使自己在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作,對(duì)你自己能力有了信心,你已仔細(xì)分析過將做的事了,然后把它們分解成若干意境單元,這是正確迅速完成它們的必要步驟Text



          時(shí)間abc分類法Copy paste fonts. Choose the only將自己工作按輕重緩急分為a(緊急、重要)、b(次要)、c(一般)三類安排各項(xiàng)工作優(yōu)先順序,粗略估計(jì)各項(xiàng)工作時(shí)間和占用百分比;在工作中記載實(shí)際耗用時(shí)間;每日計(jì)劃時(shí)間安排與耗用時(shí)間對(duì)比,分析時(shí)間運(yùn)用效率;重新調(diào)整自己的時(shí)間安排,更有效地工作


          時(shí)間abc分類法Copy paste fonts. Choose the only金律一:要和你的價(jià)值觀相吻合你一定要確立個(gè)人的價(jià)值觀,假如價(jià)值觀不明確,你就很難知道什么對(duì)你最重要,當(dāng)你價(jià)值觀不明確,時(shí)間分配一定不好成功等于目標(biāo),時(shí)間管理的目的是讓你在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo);你必須把今年度4到目標(biāo)寫出來,找出一個(gè)核心目標(biāo)并依次排列重要性金律二:設(shè)立明確的目標(biāo)


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