匯報部門：技術(shù)部匯報人：XXX匯報時間：2020-4-23人機料法環(huán)測的分析5M1E分析法2020

目錄產(chǎn)品質(zhì)量特性波動人機料法環(huán)測的運用5M1E各因素分析及控制措施5M1E分析法簡介CONTENTS01030204

01PART ONE產(chǎn)品質(zhì)量特性波動Add your titles here add your titles hereAdd your titles here add your titles here

我們通常所說的產(chǎn)品質(zhì)量特性值有波動現(xiàn)象。該現(xiàn)象反映了產(chǎn)品質(zhì)量具有“波動性”特點。 什么是產(chǎn)品質(zhì)量特性波動？什么是產(chǎn)品質(zhì)量特性波動？什么是產(chǎn)品質(zhì)量特性波動？那人員不同、材料批次不同、設(shè)備不同呢？質(zhì)量波動會不會更大？某個員工，用同一批原材料在同一臺設(shè)備機器上所生產(chǎn)出來的同一種零件，其質(zhì)量特性值不會完全一樣。產(chǎn)品質(zhì)量特性波動3421

02PART TWO5M1E分析法簡介Add your titles here add your titles hereAdd your titles here add your titles here

5M1E人機料法測環(huán)Man Machine Material Method Measurement Environment 5M1E分析法簡介

人、機、料、法、環(huán)、測的六項分析不是獨立的，是你中有我、我中有你。造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動的原因主要有六個因素：人、機器、材料、方法、環(huán)境、測量。由于這六個因素的英文名稱的第一個字母是M和E，常簡稱為5M1E。這六個方面需要現(xiàn)場的管理者員工特別注意，是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的六要素。5M1E分析法簡介

03PART THREE5M1E各因素分析及控制措施Add your titles here add your titles here Add your titles hereAdd your titles here add your titles here Add your titles here

人（Man）的分析操作者對質(zhì)量的認識和技術(shù)熟練程度、身體狀況等 ；凡是操作人員起主導(dǎo)作用的工序所生產(chǎn)的缺陷，一般可以由操作人員控制造成操作誤差的主要原因有：質(zhì)量意識差操作時粗心大意不遵守操作規(guī)程操作技能低、技術(shù)不熟練5M1E各因素分析及控制措施1

5M1E各因素分析及控制措施人是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點。圍繞著"人"的因素，不同的企業(yè)有不同的管理方法。作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。對不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才“，就是要你能善于用人。 提高生產(chǎn)效率，要激發(fā)員工的工作熱情，提高其工作的積極性。人力資源課程是研究員工工作熱情的一門科學(xué),是生產(chǎn)管理中運用的形式。

5M1E各因素分析及控制措施可采取的控制措施加強“質(zhì)量第一、用戶第一、下道工序是用戶”的質(zhì)量意識教育，建立健全責(zé)任制編寫明確詳細的操作流程，加強工序?qū)I(yè)培訓(xùn)加強檢驗工作，適當(dāng)增加檢驗的頻次，頒發(fā)操作合格證 通過工種間人員調(diào)整，消除操作人員的厭煩情緒

5M1E各因素分析及控制措施機的分析2選型對嗎？保養(yǎng)問題嗎？給機器的配套對應(yīng)嗎？機器的環(huán)境適應(yīng)嗎？

5M1E各因素分析及控制措施工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。速度慢、人的體力還有經(jīng)受考驗；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新。好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。鍵入文本01020304

5M1E各因素分析及控制措施定期檢測機器設(shè)備關(guān)鍵精度和性能項目，并建立設(shè)備關(guān)鍵部位日點檢制度核實定位或定量裝置的調(diào)整量，對工序質(zhì)量控制點設(shè)備進行重點控制自動顯示和自動記錄裝置，經(jīng)減少對工人調(diào)整工作可靠性的依賴加強設(shè)備維護和保養(yǎng)采用首件檢驗盡可能培植定位數(shù)據(jù)

5M1E各因素分析及控制措施料的分析3有保質(zhì)期嗎？型號對嗎？入廠檢驗了嗎？材料適應(yīng)環(huán)境嗎？是真貨嗎？用的符合規(guī)范嗎？

5M1E各因素分析及控制措施一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。 指物料，原料等產(chǎn)品用料。工業(yè)化生產(chǎn)，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。不能忽略工序或其他相關(guān)工序的運作；因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結(jié)果。

5M1E各因素分析及控制措施主要控制措施在原材料采購合同中明確規(guī)定質(zhì)量要求加強原材料的檢驗和自制零部件的工序和成品檢驗合理選擇供應(yīng)商（包括“外協(xié)廠”）搞好協(xié)作關(guān)系，幫助供應(yīng)商做好質(zhì)量保證工作

5M1E各因素分析及控制措施法的分析401030507020406是按正確的方法做的嗎？看的明白嗎？寫的明白嗎？方法適合嗎？有明確的法規(guī)嗎？方法是給對應(yīng)的人嗎？方法在環(huán)境下行嗎？

5M1E各因素分析及控制措施包括工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)流程指引，各種操作規(guī)程等。作用是規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和反映產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度。 顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。

5M1E各因素分析及控制措施工藝方法的防誤和控制措施保證準(zhǔn)確性，防止數(shù)據(jù)分布中心偏離規(guī)格中心積極推行控制圖管理，以便及時采取措施調(diào)整嚴肅工藝紀律，對貫徹執(zhí)行操作規(guī)程進行檢查和監(jiān)督加強工裝和計量器具管理，做好工裝模具周期校準(zhǔn)工作加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使操作人員熟悉裝置加強定型刀具或刃具的刃磨和管理，實行強制更換制度

5M1E各因素分析及控制措施在時間軸上環(huán)境變了嗎？光線、溫度、濕度、海拔、污染度考慮了嗎？環(huán)境是安全的嗎？環(huán)境是人為的嗎？小環(huán)境與大壞境能并容嗎？環(huán)的分析5

5M1E各因素分析及控制措施（ISO9001：2000 6.4工作環(huán)境：組織應(yīng)確定和管理為達到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境）。環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。現(xiàn)在對工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000環(huán)境體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。環(huán)境，一般指生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場污染程度等。確保產(chǎn)品對環(huán)境條件，做好現(xiàn)場的整理，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件。環(huán)，指環(huán)境。對于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對環(huán)境的要求很高。

5M1E各因素分析及控制措施測的分析6123456是否指定了責(zé)任人采用規(guī)定的測量工具在指定的測量點運用正確的測量方法按照一定的頻次進行了測量并有記錄

5M1E各因素分析及控制措施測，主要指測量工具、測量方法、以及經(jīng)過培訓(xùn)和授權(quán)的測量人。生產(chǎn)過程要對測量的數(shù)據(jù)進行記錄。 使用指定的并經(jīng)過定期檢驗的測量工具，統(tǒng)一規(guī)范的測量方法、同一測量工具、不同測量人所測出的數(shù)據(jù)誤差最小化。

5M1E各因素分析及控制措施確定測量任務(wù)及所要求的準(zhǔn)確度，選擇使用的、具有所需準(zhǔn)確度和精密度能力的測試設(shè)備。規(guī)定必要的校準(zhǔn)規(guī)程。其內(nèi)容包括設(shè)備類型、驗收標(biāo)準(zhǔn)，以及發(fā)生問題時應(yīng)采取的措施。 發(fā)現(xiàn)測量和試驗設(shè)備未處于校準(zhǔn)狀態(tài)時，立即評定以前的測量和試驗結(jié)果的有效性。定期對所有測量和試驗設(shè)備進行確認、校準(zhǔn)和調(diào)整。保存校準(zhǔn)記錄。

04PART FOUR人機料法環(huán)測的運用Add your titles here add your titles hereAdd your titles here add your titles here

人機料法環(huán)測的運用問題的層次性多問 幾個為什么對二次定性結(jié)果的原因查找初步定性后的二次原因的查找原因的查找仍然用人機料法環(huán)的分析對人機料法環(huán)的初步定性

人機料法環(huán)測的運用發(fā)現(xiàn)地上的機油定性為人機料法環(huán)中的”機器”問題有問題的原因是不是使用”人””法””環(huán)”的問題假”機”的原因是買的”人”有問題為什么”人”有問題呢?是沒有監(jiān)督的”法”舉例

人機料法環(huán)測的運用特性要因圖解決不了問題的根本特性要因圖只是原因分析部分原因分析、舉一反三下面應(yīng)還有解決措施的深入（按照糾正預(yù)防法還要有系統(tǒng)杜絕）將人機料法環(huán)測的方法當(dāng)作解決問題的方法只是走了糾正預(yù)防的第一步。

人機料法環(huán)測的運用特性要因圖⑥、深究要因 ⑦、記入關(guān)聯(lián)事項。魚骨圖①、決定問題的特性 ②、特性和主骨 ③、大骨和要因。④、中骨、小骨、孫骨 ⑤、記入中骨、小骨、孫 骨的“要點”。

人機料法環(huán)測的運用 例一設(shè)備工藝不熟悉新員工較多程序設(shè)計不合理機臺定型失控作業(yè)方法不合理人員機臺控制元件損壞按合?；蛏檄h(huán)降動作夾膠囊未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)抽真空、定型閥門切換不合理氣動管路設(shè)置不良作業(yè)員責(zé)任心不強材料方法環(huán)境上環(huán)降時易夾膠囊

人機料法環(huán)測的運用上環(huán)降時易夾膠囊示意圖

人機料法環(huán)測的運用模具本身存在缺陷，驗收把關(guān)不夠嚴謹花紋塊之間存在差異化上下模不一致料環(huán)機法人裝模人員發(fā)現(xiàn)問題意識不強，操作不專業(yè)化安裝檢測未能標(biāo)準(zhǔn)化模具在運輸、沙洗、安裝過程的損壞組裝現(xiàn)場光線不足檢測和安裝現(xiàn)場環(huán)境太差機臺熱板上、模具上粘有雜物機臺熱板存在不水平 例二

人機料法環(huán)測的運用上胎側(cè)板下胎側(cè)板花紋塊弓形座上模固定板下滑板活絡(luò)模裝配圖模套型腔

人機料法環(huán)測的運用糾正措施的QC手法措施制定的系統(tǒng)對策圖

人機料法環(huán)測的運用特性要因（人機料法環(huán)測）+系統(tǒng)對策圖法每一項對策措施所不可缺少的就是何人達到何效果？

匯報部門：技術(shù)部匯報人：XXX匯報時間：2020-4-23謝謝觀看2020