項(xiàng)目管理執(zhí)行實(shí)務(wù)2019項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)課件培訓(xùn)教材項(xiàng)目管理主要是應(yīng)用于發(fā)達(dá)國家的國防工程建設(shè)和工業(yè)/民用工程建設(shè)方面。此時(shí)采用的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法主要是致力于項(xiàng)目的預(yù)算、規(guī)劃和為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而借用的一些一般運(yùn)營管理的方法，在相對(duì)較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動(dòng)。 匯報(bào)人：辦圖網(wǎng)Part One

01020304Content目錄項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理

項(xiàng)目管理概述PART 01

管理學(xué)發(fā)展的歷史從四十年代中期到六十年代，項(xiàng)目管理主要是應(yīng)用于發(fā)達(dá)國家的國防工程建設(shè)和工業(yè)/民用工程建設(shè)方面。此時(shí)采用的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法主要是致力于項(xiàng)目的預(yù)算、規(guī)劃和為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而借用的一些一般運(yùn)營管理的方法，在相對(duì)較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動(dòng)。 當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理僅僅被看作是一個(gè)具體執(zhí)行者，他們只是被動(dòng)地接受一項(xiàng)給定的任務(wù)或工作，然后不斷接受上級(jí)的指令，并根據(jù)指令去完成自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。 80年代之后項(xiàng)目管理進(jìn)入現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段，隨著全球性競爭的日益加劇，項(xiàng)目活動(dòng)的日益擴(kuò)大和更為復(fù)雜，項(xiàng)目數(shù)量的急劇增加，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目相關(guān)利益者的沖突不斷增加，降低項(xiàng)目成本的壓力不斷上升等一系列情況的出現(xiàn)，迫使作為項(xiàng)目業(yè)主/客戶的一些政府部門與企業(yè)以及作為項(xiàng)目實(shí)施者的政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)先后投入了大量的人力和物力去研究和認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的基本原理，開發(fā)和使用項(xiàng)目管理的具體方法 。

項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的目標(biāo)。是融決策、管理、效益為一體的組織、過程和方法的集合。 項(xiàng)目管理的特征項(xiàng)目的特征是：惟一性（專門性）、一次性（短期性）、整體性、多目標(biāo)性、壽命周期階段性。 項(xiàng)目管理的定義具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件”。 項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目是具有目標(biāo)、期限（起點(diǎn)與終點(diǎn)）、預(yù)算、資源消耗與資源約束以及專門組織的一次性獨(dú)特任務(wù)。 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)

項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容時(shí)間（快） 成本（低） 質(zhì)量（好）

診斷體系與戰(zhàn)略的匹配度診斷運(yùn)營管理組織的有效性診斷運(yùn)營管理制度、流程的可執(zhí)行性診斷體系的落地執(zhí)行能力診斷決策的頻率和效果項(xiàng)目運(yùn)營管理的五步模型法通過五個(gè)步驟，企業(yè)應(yīng)該能夠基本了解自身在項(xiàng)目運(yùn)營管理的現(xiàn)狀，并能自行設(shè)定提升目標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)行動(dòng)。在診斷過程中，常用的方式是問卷調(diào)查，依據(jù)診斷步驟，依次對(duì)每一個(gè)診斷的要素進(jìn)行交叉調(diào)研、訪談，以了解企業(yè)真實(shí)的現(xiàn)狀，并通過雷達(dá)圖的形式將診斷結(jié)果顯性化。

項(xiàng)目整體管理PART 02

企業(yè)應(yīng)該能夠基本了解自身在項(xiàng)目運(yùn)營管理的現(xiàn)狀，并能自行設(shè)定提升目標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)行動(dòng)。在診斷過程中，常用的方式是問卷調(diào)查，依據(jù)診斷步驟，依次對(duì)每一個(gè)診斷的要素進(jìn)行交叉調(diào)研、訪談，以了解企業(yè)真實(shí)的現(xiàn)狀，并通過雷達(dá)圖的形式將診斷結(jié)果顯性化。項(xiàng)目整體管理概述

制定項(xiàng)目章程規(guī)定1規(guī)定4規(guī)定3規(guī)定2Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.。

單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字，單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字標(biāo)題內(nèi)容單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行TEXT HEREThere is one kind of job though, that is both indispensable and difficult – perhaps impossible?– to automate: the kind that requires emotional skills.?There is one kind of job though, that is both indispensable and difficult – perhaps impossible?– to automate: the kind that requires emotional skills.?Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work. ?Retail jobs?are disappearing?in the US while the online sellers supplanting them fill their warehouses with?robots?instead of human workers.。

項(xiàng)目范圍管理PART 03

項(xiàng)目范圍本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目確認(rèn)項(xiàng)目啟動(dòng)本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司。項(xiàng)目評(píng)估

范圍來源國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細(xì)分市場的發(fā)展?fàn)顩r。報(bào)告對(duì)我國服務(wù)國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與息服務(wù)外包、物流外包等細(xì)分市場的發(fā)展?fàn)顩r。報(bào)告對(duì)我國服務(wù)國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細(xì)分市場的發(fā)展?fàn)顩r。報(bào)告對(duì)我國服務(wù)國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細(xì)分市場的發(fā)展?fàn)顩r。報(bào)告對(duì)我國服務(wù)國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與息服務(wù)外包、物流外包等細(xì)分市場的發(fā)展?fàn)顩r。報(bào)告對(duì)我國服務(wù)國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細(xì)分市場的發(fā)展?fàn)顩r。報(bào)告對(duì)我國服務(wù)010504030206管理理念管理宗旨管理模式管理方式管理流程管理評(píng)估。項(xiàng)目評(píng)估

單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字項(xiàng)目范圍定義

單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字標(biāo)題內(nèi)容項(xiàng)目范圍控制

項(xiàng)目時(shí)間管理PART 04

單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字，單擊此處添加文字闡述添加簡短問題說明文字標(biāo)題內(nèi)容項(xiàng)目時(shí)間管理概述

項(xiàng)目活動(dòng)排序本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司15432本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司。

活動(dòng)資源估算（5WIH）人力環(huán)境方法物料設(shè)備12345。

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項(xiàng)目管理執(zhí)行實(shí)務(wù)2019項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)課件培訓(xùn)教材項(xiàng)目管理主要是應(yīng)用于發(fā)達(dá)國家的國防工程建設(shè)和工業(yè)/民用工程建設(shè)方面。此時(shí)采用的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法主要是致力于項(xiàng)目的預(yù)算、規(guī)劃和為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而借用的一些一般運(yùn)營管理的方法，在相對(duì)較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動(dòng)。 匯報(bào)人：辦圖網(wǎng)Part One