高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚

目錄“不忘初心、牢記使命”主題教育專題民主生活會(huì)、組織生活會(huì)和開展民主評(píng)議黨員方案附件：1.《 “不忘初心、牢記使命”主題教育專題民主（組織）生活會(huì)談心談話記錄表》附件：2.《“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會(huì)黨委班子對(duì)照檢查材料參考模板》附件：3.《“不忘初心、牢記使命”主題教育專題民主生活會(huì)黨

公司員工管理規(guī)章制度一、崗位規(guī)范 　?。ㄒ唬纳习嗟较掳?　　1、上班的時(shí)候　　1.1 遵守上班時(shí)間。因故遲到和請(qǐng)假的時(shí)候,必須事先通知,來不及的時(shí)候必須用電話聯(lián)絡(luò)。　　1.2 做好工作前的準(zhǔn)備。　　1.3 鈴一打就開始工作。　　2、工作中　　2.1 工作要做到有計(jì)劃、有步

新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)XX科技人力資源部 印制目 錄一、歡 迎 辭 2二、課堂紀(jì)律 3三、日程安排 4四、公司介紹 5五、企業(yè)文化 11六、人力資源管理制度 12七、獎(jiǎng)懲規(guī)定 17八、親屬回避制度 21九、薪酬保密制度 27十、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定 32十一、員工借款管理辦法 36十二、信息管理制度 3

黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)發(fā)言材料-由作者七七小盆友77上傳,大小19.339KB,總共5頁,適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)發(fā)言材料,組織生活會(huì),公文范文

黨支部委員黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查材料（1）-由作者木魚石88589上傳,大小20.534KB,總共7頁,適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了黨支部委員黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查材料（1）,黨史學(xué)習(xí)教育,公文范文

2021百年黨史學(xué)習(xí)教育心得體會(huì)范文黨史學(xué)習(xí)教育心得體會(huì)1近日，____總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，我們黨歷來重視黨史學(xué)習(xí)教育，注重用黨的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志、明確方向，用黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)堅(jiān)定信念、凝聚力量。如今，在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在全黨集中開展黨史學(xué)習(xí)教育，正當(dāng)其時(shí)，十分必要。廣大黨員干部應(yīng)認(rèn)真讀好黨史，汲取前行的精神力量，奮力走好逆境“成長(zhǎng)路”、腳

新員工入職流程圖-由作者和藹的班圣洙上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場(chǎng)景,包含了新員工入職流程圖，入職，試崗期，試用期，轉(zhuǎn)正，對(duì)接財(cái)務(wù)，員工入職登記表模板，員工入職登記表表格，員工入職流程word文檔，

新員工入職須知首先，歡迎您加入本公司，為了能讓您有一個(gè)更好的工作環(huán)境，使我們的合作輕松愉快，請(qǐng)您仔細(xì)閱讀本公司有關(guān)規(guī)定。入職手續(xù)1．新員工入職一周內(nèi)，請(qǐng)把以下手續(xù)交到行政部，以下手續(xù)提供完整后，財(cái)務(wù)開始計(jì)發(fā)工資。①身份證原件、復(fù)印件；②學(xué)歷證書原件、復(fù)印件；③2寸近期彩照2張；④鄭州市戶口擔(dān)保書；2

個(gè)人收入證明目錄收入證明(單位專用) 1買房收入證明范本普通版 2個(gè)人收入證明 3個(gè)人收入證明(銀行按揭專用) 4個(gè)人收入證明 5工資收入證明 6收入證明 7收入證明 8收入證明 9收入證明 10個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入證明 11房貸收入證明 12個(gè)人收入證明 13收入證明 14個(gè)人收入證明 15銀行貸款收入證

1我很明確金牛角的使命與價(jià)值觀。A非常同意B同意C不確定D不同意E很不同意2公司為了完成既定的使命與價(jià)值，制定了明確的策略與政策。A非常同意B同意C不確定D不同意E很不同意3我覺得公司有鮮明的企業(yè)文化。A非常同意B同意C不確定D不同意E很不同意4我認(rèn)為公司建立統(tǒng)一鮮明的文化與價(jià)值觀，對(duì)公司很重要。A

員工離職申請(qǐng)單 申請(qǐng)人情況（由申請(qǐng)人或申請(qǐng)部門填寫）姓 名性別入 職 日 期 年 月 日工 號(hào)身 份 證 號(hào)所在部門職務(wù)、職級(jí)手機(jī)/電話填表日期申請(qǐng)離職日期離職原因□辭職 □辭退

試用期員工轉(zhuǎn)正審批表擬轉(zhuǎn)正員工姓名性 別出生年月入職時(shí)間試用計(jì)劃試用部門試用崗位試用期限專 業(yè)試用期待遇擬轉(zhuǎn)正時(shí)間部門指導(dǎo)人員工自我評(píng)定 轉(zhuǎn)正人簽字： 日期：基本考核工作狀況□ 滿意，全

XX集團(tuán)有限公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)XXX管理咨詢制作2017年5月22日目 錄前言 3第一章 職級(jí)系統(tǒng)介紹 41.1 崗位分類 41.2 發(fā)展序列分類 4第二章 熟悉中成長(zhǎng)—入職篇 82.1新員工入職培訓(xùn) 82.2 試用期管理 8第三章 成長(zhǎng)線路設(shè)計(jì)—發(fā)展篇 103.1 縱向發(fā)展 1

公司員工晉升和調(diào)任制度-由作者你好難忘july上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場(chǎng)景,包含了公司員工晉升和調(diào)任制度，企業(yè)人事管理制度，范文，公司員工升遷和調(diào)任規(guī)章制度，員工晉升及調(diào)任管理辦法

普通員工勞動(dòng)合同范本甲方（用人單位）：法定代表人：地址：聯(lián)系電話：乙方（職工）：身份證號(hào)碼：現(xiàn)住址：聯(lián)系電話：根據(jù)（和國(guó)家及省的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方按照平等自愿、協(xié)商一致的原則訂立本合同。一、合同期限（一）合同期限雙方同意按以下第______種方式確定本合同期限：1

新員工入職登記表 員工編號(hào)：姓 名性 別出生日期 年 月 日1寸近照曾 用 名體 重身 高 cm民 族籍 貫婚姻狀況政治面貌健康狀況血 型身份證號(hào)碼戶口類型城鎮(zhèn) □ 非城鎮(zhèn) □戶口所在（?。?（市） （區(qū)）派

員工離職保密協(xié)議-由作者wu15803579117上傳,大小,總共頁,適用于協(xié)議等多種場(chǎng)景,包含了員工離職保密協(xié)議，范文，員工離職后保密協(xié)議，書，.doc，離職員工違反保密協(xié)議

XXX有限公司員工薪酬和績(jī)效考核制度第一章 總則根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結(jié)構(gòu)，以公司目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，營(yíng)造注重經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的氛圍，為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的進(jìn)步與成長(zhǎng)。本制度適用于公司除公司高級(jí)管理人員外所有簽訂勞動(dòng)合同的員工。薪酬

XXX農(nóng)X業(yè)有限公司新入職員工培訓(xùn)方案計(jì)劃書為適應(yīng)本公司發(fā)展的需要，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)根據(jù)公司的實(shí)際情況和自身需求，特制定出此新入職工培訓(xùn)方案。一、 新員工培訓(xùn)的重要性 新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到

編號(hào)：勞 動(dòng) 合 同 書 甲方：武漢XXX科技有限公司 乙方：日期：根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)

長(zhǎng)沙XX重工科技發(fā)展股份有限公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)新XX管理咨詢制作2017年1月10日目 錄第一章：總則 31.1設(shè)立職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的意義 31.2職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述 31.3職業(yè)發(fā)展執(zhí)行機(jī)構(gòu) 41.4職業(yè)發(fā)展工作實(shí)施時(shí)間 51.5員工、主管與企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中責(zé)任 6第二章：職業(yè)發(fā)展

員工入職流程圖員工離職流程圖

附表：新員工試用期滿考核表姓名試用時(shí)間崗位出勤情況遲到 次 早退 次 曠工 次 事假 次 病假 次項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分適應(yīng)性是否了解并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；是否了解本職工作職責(zé)、工作程序及公司情況。12分被動(dòng)接受公司的各種信息，不主動(dòng)了解工作職

公司員工入職表填表日期:姓 名性 別民 族聯(lián)系電話出生年月身 高籍 貫政治面貌婚 否戶口所在地身份證號(hào)碼畢業(yè)院校文化程度專 業(yè)有何特長(zhǎng)技術(shù)職稱語言能力? 國(guó)語 ? 英語 ? 日語 ? 粵語 ?其它家庭電話家庭地址緊急聯(lián)系電話緊急聯(lián)系人簡(jiǎn)歷時(shí)間在 何 單 位具 體 工 種離 職

新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)制實(shí)施細(xì)則第一條：目的（一）向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色。（二）將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。（三）在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。第二條：適用范圍本制度是入職引導(dǎo)人工作綱領(lǐng)文件，適用于

員工離職后保密及競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議書甲 方: 法定代表人:乙 方: 身份證件號(hào)碼:戶口所在地: 現(xiàn)居住地址

試用期員工的勞動(dòng)合同范本甲方：________________________乙方：________________________身份證號(hào)：______________________________________　　甲方聘用乙方為試用期員工，試用期_______個(gè)月，自_________年__

目錄“不忘初心、牢記使命”主題教育專題民主生活會(huì)、組織生活會(huì)和開展民主評(píng)議黨員方案 2附件：1.《 “不忘初心、牢記使命”主題教育專題民主（組織）生活會(huì)談心談話記錄表》 13附件：2.《“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會(huì)黨委班子對(duì)照檢查材料參考模板》 13附件：3.《“不忘初心、牢記使命”主題教育

員工的辭職報(bào)告范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：?? 首先，我想感謝XX給我的工作機(jī)會(huì)，感謝在XX工作的時(shí)光。我對(duì)這寶貴的時(shí)光充滿著感情。??? 進(jìn)入XX是我第一份正式的工作，從2001年1月進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)十年有余，一直還記得最初面試，復(fù)試，實(shí)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。正是這十年多的時(shí)間，讓我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)社會(huì)人的

員工晉升管理辦法(草案)第一章 總 則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全

目? 錄前? 言概? 述員工誓言企業(yè)文化企業(yè)概況第一部分??? 人事政策第二部分??? 員工獎(jiǎng)罰制度第三部分??? 考勤制度第四部分??? 薪資及福利第五部分??? 安全衛(wèi)生第六部分??? 員工儀容儀表第七部分??? 員工行為規(guī)范第八部分??? 紀(jì)律準(zhǔn)則第九部分??? 保密守則第十部分???市場(chǎng)部

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案????一、目的????為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、共同提升”的人才管理政策，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。????二、評(píng)選原則????1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；????2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同

銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、 目的： 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平， 充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、 適用范圍： 本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成：