2022管理和專業(yè)技術(shù)人員考核評(píng)價(jià)
某某某公司績效考核管理制度第一章???總??則第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人
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一、總則 1、為優(yōu)化公司的薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范員工工資管理，強(qiáng)化工資分配的約束和激勵(lì)機(jī)制，控制運(yùn)營中的人工成本，穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，特制定本制度。 2、按照國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策，以崗位職責(zé)、工作績效、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為主要依據(jù)，對不同崗位實(shí)行不同的工資分配辦法。 3、嚴(yán)格執(zhí)行地方最低工資保障制度
附表：新員工試用期滿考核表姓名試用時(shí)間崗位出勤情況遲到 次 早退 次 曠工 次 事假 次 病假 次項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分適應(yīng)性是否了解并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；是否了解本職工作職責(zé)、工作程序及公司情況。12分被動(dòng)接受公司的各種信息，不主動(dòng)了解工作職
公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料：實(shí)施量化考核 推行積分管理 打造“五星黨支部”新“硬核”-由作者永遠(yuǎn)不當(dāng)兵上傳,大小14.344KB,總共4頁,適用于經(jīng)驗(yàn)事跡等多種場景,包含了公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料：實(shí)施量化考核 推行積分管理 打造“五星黨支部”新“硬核”,公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料：實(shí)施量化考核 推行積分管理 打造“五星黨支部”新“硬核”
XXXX有限公司績效考核編制部門: 人事部 審 批 人:編制日期: 2016年6月 審批日期:目錄目錄 3第一章. 總經(jīng)理半年度績效考核 4第二章. 供應(yīng)商半年度績效考核表 5第三章. 銷售部半年度績效考核 7第四章. 市場部半年度績效考核 8第五章. 維修部半年度2022管理和專業(yè)技術(shù)人員考核評(píng)價(jià)
名稱行政人事類考核/行政部管理考核/考核方法編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)1．行政部考核分值表考核對象：行政部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）辦公環(huán)境管理與檢查情況5（2
教師年度考核表自我評(píng)價(jià)范文-由作者心碎的吻痕上傳,大小17.8 KB,總共3頁,適用于公文范文等多種場景,包含了教師,年度,考核表,考核,自我評(píng)價(jià),自我,評(píng)價(jià),范文
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新時(shí)代共青團(tuán)員先進(jìn)性評(píng)價(jià)指導(dǎo)大綱 為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于青年工作的重要思想，進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)代團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)入團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)員先進(jìn)性狀況可量化、可評(píng)估、可檢驗(yàn)，制定本大綱。 一、基本思路 以習(xí)近平總書記對新時(shí)代青年的希望和要求為根本遵循，通過設(shè)置團(tuán)員先進(jìn)性指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)細(xì)則，圍繞理想信念、政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、紀(jì)律意識(shí)、精神狀態(tài)、作用發(fā)揮等維度對團(tuán)員開展綜合評(píng)價(jià)，著力破解入團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)宏觀抽象、團(tuán)員先進(jìn)性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊等問題，推動(dòng)青年和團(tuán)員學(xué)有標(biāo)尺、行有所依、評(píng)有所據(jù)，與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)新時(shí)代團(tuán)員先進(jìn)性建設(shè)。
標(biāo)準(zhǔn)的面試結(jié)果評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)項(xiàng)目:評(píng)分求職者的儀表和姿態(tài)是否符合本工作要求。求職者的態(tài)度及工作報(bào)負(fù)與本單位的工作目標(biāo)是否一致？求職者的氣質(zhì)、性格類型是否符合本項(xiàng)工作的要求。求職者的工作意愿是否能夠在本單位得到滿足？求職者的專長能否符合所聘用職位的工作要求？求職者的工作經(jīng)歷是否符合所聘用職位的要求？求職者
高級(jí)職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚2022管理和專業(yè)技術(shù)人員考核評(píng)價(jià)
行政中心倉庫管理員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間本部門業(yè)務(wù)考核0.7其他考核0.3庫房商品安全、防盜、防火 0——0.1出勤率0—0.05按信用流程發(fā)貨 0——0.1加班率0—0.05庫房商品擺防整齊、合理有序0——0.05其他部門滿意度每天下班前提交庫存表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 0——0.1服務(wù)精神、合作精神0——
行政管理總監(jiān)績效考核表公司名稱姓名月度工作業(yè)績工作計(jì)劃：工作主要業(yè)績（重點(diǎn)工作項(xiàng)目）：月計(jì)劃未完成原因分析：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分部門評(píng)分說明、評(píng)分人工作計(jì)劃合理制定公司月度行政工作計(jì)劃與預(yù)算，工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率達(dá)90%以上10考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分部門評(píng)分說明、評(píng)分人（行政）工作質(zhì)量20分1、負(fù)
