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材料領(lǐng)用授權(quán)書 _______________________________(單位名稱)：本公司授權(quán)__________（身份證：______________）為我單位在貴公司“_______________________”項(xiàng)目部物資領(lǐng)用人，其簽收的所有物資我方均予以認(rèn)可。授權(quán)有效期限：自___
物業(yè)安全、防火管理制度1、工程部全體員工必須加強(qiáng)防火安全防范意識(shí)，并協(xié)同安全部認(rèn)真做好大廈各系統(tǒng)的防火安全保衛(wèi)工作。2、各個(gè)崗位的人員必須堅(jiān)守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況時(shí)應(yīng)迅速處理、上報(bào)、并負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場。3、外來人員禁止進(jìn)入配電室、空調(diào)機(jī)房、電梯機(jī)房、水泵房、弱點(diǎn)機(jī)房等區(qū)域；參觀、學(xué)習(xí)、施工如需
物業(yè)工程部突發(fā)事件處理程序一、停電若發(fā)生停電，工程部配電室值班人員應(yīng)保持冷凈，首先檢查設(shè)備，確定是外線停電還是內(nèi)部故障停電。外線停電：（1）、打電話聯(lián)系供電局小區(qū)變電所，詢問停電原因，停電時(shí)間，何時(shí)恢復(fù)，并做好記錄。（2）、如果接到電梯困人的呼叫，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，采取措施，按照《電梯救困流程》處理，
物業(yè)維修工作程序接電話工程部人員接到客服部送來的維修單或報(bào)修電話由領(lǐng)班在工程維修單上簽字，首先看清報(bào)修內(nèi)容、若對(duì)報(bào)修內(nèi)容不清的，應(yīng)再詢問送單人，確定維修事項(xiàng)，在維修單上填上維修單相應(yīng)的內(nèi)容。若為業(yè)主的直接緊急求助電話，應(yīng)詳細(xì)問清報(bào)修內(nèi)容、單位部門、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。確定維修時(shí)間并在《電話維報(bào)修記錄上
物業(yè)配電室管理制度1、配電室全部設(shè)備，由工程部電工班負(fù)責(zé)管理及二十四小時(shí)值班，閑雜人員禁止進(jìn)入配電室，特殊情況須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或工程主任批準(zhǔn)后方可進(jìn)入。2、停送電由值班電工進(jìn)行操作，非值班電工禁止操作，值班員必須如實(shí)做好值班記錄。3、當(dāng)班電工應(yīng)按規(guī)定對(duì)配電設(shè)備定時(shí)進(jìn)行巡查，做好巡視記錄。用電高峰期應(yīng)加強(qiáng)
物業(yè)采用的管理模式一、物業(yè)管理架構(gòu)物業(yè)管理服務(wù)，要求有一個(gè)高效率及科學(xué)的組織架構(gòu)，使人力、物力、財(cái)力得到合理的配置，以求達(dá)到降低管理成本，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。本“物業(yè)管理中心”按“直線制”設(shè)定管理架構(gòu)。中心設(shè)綜合管理部、物業(yè)管理部、安全管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部五個(gè)部門。其優(yōu)點(diǎn)是集指揮和職能于一
現(xiàn)金申請(qǐng)單申請(qǐng)時(shí)間申請(qǐng)金額申請(qǐng)人申請(qǐng)地點(diǎn)申請(qǐng)形式批準(zhǔn)人款項(xiàng)事由備注：現(xiàn)金申請(qǐng)單申請(qǐng)時(shí)間申請(qǐng)金額申請(qǐng)人申請(qǐng)地點(diǎn)申請(qǐng)形式批準(zhǔn)人款項(xiàng)事由備注：現(xiàn)金申請(qǐng)單申請(qǐng)時(shí)間申請(qǐng)金額申請(qǐng)人申請(qǐng)地點(diǎn)申請(qǐng)形式批準(zhǔn)人款項(xiàng)事由備注：
現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告表 年 月 日 （日表）數(shù) 量金 額盤點(diǎn)異常及建議事項(xiàng)現(xiàn)金及周轉(zhuǎn)零用金￥100 50 10 5 15210502 0．01盤點(diǎn)結(jié)果及要點(diǎn)報(bào)告小 計(jì)其他項(xiàng)目：高清
公司考勤制度第一章?總?則 第一條?為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。 第二章?公司作息制度 第二條?公司上班時(shí)間為8：00～12：00，13：00～17：00（可分為夏季、冬季作息時(shí)間）。 第三章?工作制 第三條?公司（總部）一般實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。實(shí)行每周5天標(biāo)準(zhǔn)工
管理費(fèi)用預(yù)算分配表 單位：元（人民幣）一、支出項(xiàng)目行次住宅停車場合計(jì)金額備注1.薪金福利（1）員工工資1（2）工資附加費(fèi)22.系統(tǒng)維修及保養(yǎng)（1）升降機(jī)3（2）空調(diào)4（3）電信系統(tǒng)5（4）房屋工程6（5）給排水系統(tǒng)7（6）消防系統(tǒng)8
綠色樹葉簡歷自薦書模板-由作者壞女人872上傳,大小,總共3頁,適用于簡歷等多種場景,包含了綠色樹葉簡歷自薦書模板，高清DOC圖片設(shè)計(jì)素材，1920x1080:0DPI，綠色樹葉，簡歷封面，簡歷，自薦書，個(gè)人簡歷，個(gè)人簡歷模板，簡歷模板，藍(lán)色，免費(fèi)，免費(fèi)下載，模板，白色，藍(lán)色，個(gè)人簡歷，模板，word，簡歷模板，DOC，免費(fèi)，個(gè)人簡歷模板，免費(fèi)下載，word免費(fèi)下
聘任書企業(yè)名稱_______________________ 聯(lián)系人_________________________ _________年___月___日?qǐng)?bào)到時(shí)間_________年___月___日 上 下午______時(shí)______分報(bào)到地_______________________
行政人事部工作總結(jié)春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到，XX公司在集團(tuán)總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的2009年度——馬到功成，一舉取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，產(chǎn)銷值超過1.5億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量累計(jì)達(dá)1000萬臺(tái)，比2008年的800萬臺(tái)增加25%，銷售達(dá)1.6億元（預(yù)計(jì)），比2008年的1.38億
訓(xùn)練成效調(diào)查表本部已舉辦過如下在職訓(xùn)練：1、2、3、4、5、6、7、8、二、請(qǐng)各單位主管就所屬學(xué)員參加訓(xùn)練以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項(xiàng)目之適當(dāng)欄打“√”，并請(qǐng)于 月 日前交教育訓(xùn)練部?？?效 標(biāo) 準(zhǔn)很好略好無改變略壞很壞不知道1．生產(chǎn)的數(shù)量（工作量的提高）2．生產(chǎn)
財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度第一條 目的為求存貨及財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)的正確性，盤點(diǎn)事務(wù)處理有所遵循，并加強(qiáng)管理人員的責(zé)任，以達(dá)到財(cái)產(chǎn)管理的目的，特制定本辦法。第二條 盤點(diǎn)范圍(一)存貨盤點(diǎn)：系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品。(二)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)：系指現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約。(三)
費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)第一條 為便于掌握開支，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制訂出本開支標(biāo)準(zhǔn)。第二條 差旅費(fèi)。(一)公司職工出差乘坐車、船、飛機(jī)和住宿、伙食、市內(nèi)交通費(fèi)，按下表規(guī)定執(zhí)行(詳見附表)。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制外出人員，并考慮完成任務(wù)的期限，確定出差日期。對(duì)因公外出人員均對(duì)號(hào)入座按標(biāo)準(zhǔn)辦理高清
大連XX貿(mào)易有限公司2014年工資表 月份：姓 名基礎(chǔ)工資 其他應(yīng)扣備注基本工資職務(wù)工資崗位工資交通補(bǔ)貼話費(fèi)補(bǔ)貼保險(xiǎn)補(bǔ)貼餐 費(fèi)補(bǔ)貼加班補(bǔ)貼獎(jiǎng)金小計(jì)缺勤扣款事假扣款病假扣款遲到扣款保險(xiǎn)扣款小 計(jì)天數(shù)扣款總計(jì)：
會(huì)企01表編制單位：××有限公司20×8年12月31日單位：元資 產(chǎn)期末余額年初余額負(fù)債和所有者權(quán)益 （或股東權(quán)益）期末余額年初余額流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)負(fù)債： 貨幣資金 短期借款 交易性金融資產(chǎn) 交易性金融負(fù)債 應(yīng)收票據(jù) 應(yīng)付票據(jù) 應(yīng)收賬款 應(yīng)付賬款 預(yù)付款項(xiàng) 預(yù)收款項(xiàng) 應(yīng)收利息 應(yīng)付職工薪酬 應(yīng)收股利
預(yù)算統(tǒng)計(jì)表 年 月 日預(yù)算編號(hào)預(yù)算科目預(yù)算金額實(shí)際支出差 額追加預(yù)算備 注核準(zhǔn)人： 制表人：
