車(chē)輛管理
x黨支部關(guān)于開(kāi)展“黨建+安全管理”主題黨日活動(dòng)的實(shí)施方案范文 為進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員隊(duì)伍和黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力，提高黨員干部的思想政治素質(zhì)和政策理論水平，現(xiàn)根據(jù)黨支部實(shí)際，開(kāi)展“黨建+安全管理”主題黨日活動(dòng)制定如下實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展重要論述，充分發(fā)揮黨建示范引領(lǐng)作用，不斷提升基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨
全面開(kāi)啟中國(guó)式企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐 ——深入學(xué)習(xí)中國(guó)式現(xiàn)代化理論 中國(guó)式現(xiàn)代化是我們黨領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)各族人民在長(zhǎng)期探索和實(shí)踐中歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦、付出巨大代價(jià)取得的重大成果，我們必須倍加珍惜、始終堅(jiān)持、不斷拓展和深化。中國(guó)式現(xiàn)代化的正式提出，為中國(guó)企業(yè)堅(jiān)定了道路自信、理論自信、制度自信和文化自信，為謀劃新時(shí)代中國(guó)式企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐指明了方向，提供了根本遵循。 一、以黨的二十大精神指引新時(shí)代中國(guó)式企業(yè)管理創(chuàng)新 黨的二十大報(bào)告提出了繼續(xù)推進(jìn)理論創(chuàng)新的科學(xué)方法，即必須堅(jiān)持人民至上、必須堅(jiān)持自信自立、必須堅(jiān)持守正
農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)三資 管理情況自查和整改報(bào)告 隨著現(xiàn)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)農(nóng)民增收等方面發(fā)揮了重要作用。然而，在農(nóng)村集體“三資”（資金、資產(chǎn)、資源）管理中，依然存在一定的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村三資管理，提高集體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作效率，我們對(duì)本村的三資管理情況進(jìn)行了全面自查，并提出相關(guān)整改措施。 一、成立小組 近年來(lái)，我村在推進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得了一定成效，但也暴露出一些問(wèn)
流動(dòng)黨員管理 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)流動(dòng)黨員管理工作的意見(jiàn)》問(wèn)答 近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)流動(dòng)黨員管理工作的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》）。日前，中央組織部負(fù)責(zé)人就《意見(jiàn)》制定和貫徹實(shí)施等問(wèn)題回答了記者提問(wèn)。 問(wèn)：請(qǐng)介紹一下制定《意見(jiàn)》的背景和意義。 答：流動(dòng)黨員是黨員隊(duì)伍的重要組成部分。黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨員特別是流動(dòng)黨員教育管理。黨的二十屆三中全會(huì)《決定》提出，完善黨員教育管理、作用發(fā)揮機(jī)制。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)
人事管理規(guī)章制度 總則為規(guī)范公司的人事管理，建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，特制定本制度。本制度為公司在人力資源方面的基本制度。本制度適用于公司全體員工。本制度共分十章，包括總則，招聘，試用與轉(zhuǎn)正，培訓(xùn)，考核，員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范，崗位職責(zé)、薪酬及福利，考勤，獎(jiǎng)罰和附則。招聘招聘的原則公平、公正、公
物業(yè)管理服務(wù)合同 第一章 總 則 第一條 本合同當(dāng)事人 委托方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）： 組織名稱(chēng)： 代表人： 地址； 聯(lián)系電話(huà)： 受委托方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）： 企業(yè)名稱(chēng)： 法定代表人： 注冊(cè)地址： 聯(lián)系電話(huà)： 根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、在自愿、平等、協(xié)商一玫的基礎(chǔ)上，甲方將
物業(yè)采用的管理模式一、物業(yè)管理架構(gòu)物業(yè)管理服務(wù)，要求有一個(gè)高效率及科學(xué)的組織架構(gòu)，使人力、物力、財(cái)力得到合理的配置，以求達(dá)到降低管理成本，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。本“物業(yè)管理中心”按“直線(xiàn)制”設(shè)定管理架構(gòu)。中心設(shè)綜合管理部、物業(yè)管理部、安全管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部五個(gè)部門(mén)。其優(yōu)點(diǎn)是集指揮和職能于一
人力資源基本流程操作規(guī)范基 本 程 序應(yīng) 用 表 單說(shuō) 明1.《201 年度人員需求計(jì)劃表》2.《人員需求申請(qǐng)表》1.根據(jù)《201 年度人員需求計(jì)劃表》編制年度招聘計(jì)劃。2.各部門(mén)根據(jù)規(guī)劃和崗位的余缺.編制增補(bǔ)招聘計(jì)劃和人員儲(chǔ)備計(jì)劃。1.《應(yīng)聘人員登記表（1）》2.《應(yīng)聘人員登記表（2車(chē)輛管理
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理規(guī)范-由作者cjr小瑞24上傳,大小,總共頁(yè),適用于人事等多種場(chǎng)景,包含了營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理規(guī)范，公司銷(xiāo)售部管理規(guī)章制度，銷(xiāo)售部組織架構(gòu)，銷(xiāo)售部人員素質(zhì)要求，銷(xiāo)售部崗位職能，銷(xiāo)售報(bào)表規(guī)定
食堂采購(gòu)驗(yàn)收管理制度 為規(guī)范員工食堂原材料定價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收和結(jié)算流程，確保采購(gòu)的原材料物美價(jià)廉，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審核，特制定本制度。一、供應(yīng)商管理1、原材料供應(yīng)商由食堂廚師進(jìn)行初步甄選，辦公室進(jìn)行資格審查，并簽訂供貨協(xié)議，對(duì)送貨品種、質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行約定。2、如發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商短斤缺兩、以次充
公司管理制度二0一五年一月一日修訂目 錄第一章 管理總則 …………………………………………………………… 2第二章 員工守則 …………………………………………………………… 4第三章 財(cái)務(wù)管理制度 ……………………………………………………… 5第四章 人事管理制度
客戶(hù)關(guān)系管理一、客戶(hù)關(guān)系主管的崗位職責(zé)二、客戶(hù)關(guān)系專(zhuān)員的崗位職責(zé)三、客戶(hù)地址分類(lèi)表序號(hào)客戶(hù)名稱(chēng)編號(hào)地址與公司之間的距離經(jīng)營(yíng)類(lèi)別不宜拜訪時(shí)間備注123四、客戶(hù)總體分類(lèi)表分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)客戶(hù)比例性別男性比例女性比例年齡18歲以下所占比例18～45歲所占比例45～60歲所占比例60歲以上所占比例地域鄉(xiāng)村比例城
辦公室管理規(guī)章制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。第二章 細(xì)則第一條 服務(wù)規(guī)范1. 儀表：公司職員應(yīng)儀表整潔、大方。2. 微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢(xún)、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。3. 用
標(biāo) 題銷(xiāo)售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)發(fā)文范圍各辦事處文件密級(jí)發(fā)文日期擬 稿審 核批 準(zhǔn)銷(xiāo)售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法1. 目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。1.1 各
目 錄引 言……………………………………………………………………………………………………1第一部分 消防安全職責(zé) 一、產(chǎn)權(quán)單位、使用單位或委托管理單位的消防安全職責(zé)………………………………………4二、消防安全責(zé)任人職責(zé)…………………………………………………………………………
公司行政管理制度(范本)員工行為規(guī)范1 目的和適用范圍1.1 規(guī)范員工行為，提升員工精神面貌，樹(shù)立公司良好的對(duì)外形象。1.2 本規(guī)范適用于公司全體員工。2 管理與組織2.1 本規(guī)范由行政部與人力資源部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督執(zhí)行。2.2 各部門(mén)經(jīng)理有對(duì)本部門(mén)員工行為是否規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督和管理的職能。3 基本規(guī)定3車(chē)輛管理
餐飲采購(gòu)管理制度為規(guī)范原材料的采購(gòu)程序、節(jié)約采購(gòu)成本、滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)的需求、提高經(jīng)濟(jì)效益、特制定本制度。采貯管理流程分采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)管、發(fā)放四個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)各餐飲企業(yè)的實(shí)際情況，具體切實(shí)做好采購(gòu)工作。第一條 基本原則１．廉潔自律，嚴(yán)格供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、甑選以保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量，處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，不接受供
工程項(xiàng)目管理制度目 錄1 概述 41.1 目的 41.2 適用范圍 41.3 縮寫(xiě)和術(shù)語(yǔ) 42 過(guò)程活動(dòng)詳細(xì)描述 42.1 角色和職責(zé) 42.2 進(jìn)入準(zhǔn)則 72.3 輸入 72.4 活動(dòng) 72.4.1 項(xiàng)目啟動(dòng) 72.4.2 項(xiàng)目立項(xiàng) 72.4.3 項(xiàng)目實(shí)施 82.4.4 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng) 122.5 輸出
公司人事管理制度為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，規(guī)范管理行為，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。一、適用范圍1、本制度所稱(chēng)員工，系指本公司、各項(xiàng)目部聘用的全體從業(yè)人員。2、本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。二、錄用 1、公司各部門(mén)、項(xiàng)目部如因工作需要，必
