公司財務(wù)管理制度第一章 總 則第一條 爲(wèi)加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條 公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。第三條 財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)

人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)密級: 機 密2012-3-1發(fā)布 2012-3-1實施人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)1.目的：為進一步加強公司員工管理，規(guī)范招聘、錄用、入職、試用期考核、內(nèi)部崗位變動及員工離職程序，結(jié)合公司實際制訂本標(biāo)準(zhǔn)。2.適應(yīng)范圍：公司

中南集團南通建筑工程總公司財務(wù)管理制度第一節(jié) 財務(wù)工作準(zhǔn)則 一、總則 第一條 為了規(guī)范公司內(nèi)部財務(wù)行為，加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，根據(jù)《中華人民共和國會計法》及國家其它相關(guān)法律、法規(guī)，制訂本制度。 第二條 本制度適用于集團公司及所屬各子、分公司的財務(wù)管理。 第三條 本管

行政單位財務(wù)管理制度（暫行）第一章 總 則第一條 為規(guī)范行政單位的財務(wù)行為，加強行政單位的財務(wù)管理，保障行政單位工作任務(wù)的完成，制定本制度。第二條 本制度適用于***（以下簡稱***）內(nèi)各行政單位（以下簡稱行政單位）的財務(wù)活動。第三條 行政單位財務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法

財務(wù)管理制度一、 總則1、 依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》制定本制度；2、 為規(guī)范公司日常財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，便于公司各部門及員工對公司財務(wù)部工作進行有效地監(jiān)督，同時進一步完善公司財務(wù)管理制度，維護公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，制定本制度；財務(wù)管理細則

房地產(chǎn)公司財務(wù)制度 否 否 否 同意支付 結(jié)束

中小企業(yè)公司薪酬管理制度第一章 總 則第一條 目的和依據(jù)1.1 目的⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；⑵把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；⑶促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；⑷最終推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。1.2 依據(jù)依據(jù)

長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理中心制度匯編目 錄財務(wù)預(yù)算管理制度 5第一章 總則 5第二章 財務(wù)預(yù)算編制與審批 5第三章 預(yù)算管理 6第四章 罰 則 7財務(wù)專項管理制度 9第一章 總則 9第二章 財務(wù)會計報表管理 9第三章 利潤及利潤分配管理 10第四章 納稅籌劃管理 10第五章 財2022年保密文件管理制度

薪酬管理制度一、總則1.目的（1）建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機制。（2）把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來。（3）實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。2.適合范圍（1）適用于公司全體員工（計件制除外）。（2）非公司所屬的外聯(lián)人員除外。3.管理職責(zé)（1）董事長（

目 錄第一章 總則┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1第二章 財務(wù)管理與會計核算體系┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1第三章 財務(wù)計劃管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 7第四章 資金管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 9第五章 固定資產(chǎn)管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 12第

小公司財務(wù)管理制度最新范本與大公司不同，小公司需要有適合自己的財務(wù)管理制度，世界工廠網(wǎng)提供了，2010年小公司財務(wù)管理制度最新范本，以供參考。與大公司不同，小公司需要有適合自己的財務(wù)管理制度，世界工廠網(wǎng)提供了，2010年小公司財務(wù)管理制度最新范本，以供參考。全體財務(wù)人員應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財政法規(guī)

公司人事管理制度 總則第一條：為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。第二條：適用范圍。 一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。 二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

學(xué)校財務(wù)預(yù)算管理制度為加強學(xué)校財務(wù)管理，本著量入為出，事前控制的原則，有計劃的調(diào)配使用教育資金，合理配置辦學(xué)資源，安排好費用支出，保障和促進學(xué)校教育教學(xué)工作，結(jié)合學(xué)校實際，特制定本制度。1．學(xué)校預(yù)算實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，權(quán)責(zé)結(jié)合”的管理體制。學(xué)校預(yù)算編制要遵循“量入為出，收支平衡”的總原則，根據(jù)

公司內(nèi)部財務(wù)管理制度為適應(yīng)公司管理要求，規(guī)范財務(wù)操作，指導(dǎo)各部門辦理涉及財務(wù)方面的日常工作原則，根據(jù)公司有關(guān)財務(wù)制度與規(guī)定，以及財務(wù)工作現(xiàn)狀，并結(jié)合公司今后發(fā)展需要和財務(wù)管理需要。特制定如下內(nèi)部財務(wù)管理制度。一、公司各項財務(wù)收支管理原則公司全體員工應(yīng)本著高效、節(jié)約的原則經(jīng)辦各種事項，有計劃、有控制地

公司員工管理制度范本一、? 公司形象1、? 員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。2、? 在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。3、? 在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。4、? 遇有客人進入工作

惠民縣公路運輸管理處單證票據(jù)管理制度一、 宗旨為進一步規(guī)范單證票據(jù)的領(lǐng)用、發(fā)放、使用和管理，確保單證票據(jù)保管、領(lǐng)用、開據(jù)、傳遞等環(huán)節(jié)規(guī)范有序，特制定本制度。二、 適用范圍本制度適用客票、包車票、行政許可所需的證件等的票據(jù)管理。管理分工單證票據(jù)按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則進行管理。其中：1、采購員負責(zé)2022年保密文件管理制度

物業(yè)安全、防火管理制度1、工程部全體員工必須加強防火安全防范意識，并協(xié)同安全部認真做好大廈各系統(tǒng)的防火安全保衛(wèi)工作。2、各個崗位的人員必須堅守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況時應(yīng)迅速處理、上報、并負責(zé)保護好現(xiàn)場。3、外來人員禁止進入配電室、空調(diào)機房、電梯機房、水泵房、弱點機房等區(qū)域；參觀、學(xué)習(xí)、施工如需

物業(yè)配電室管理制度1、配電室全部設(shè)備，由工程部電工班負責(zé)管理及二十四小時值班，閑雜人員禁止進入配電室，特殊情況須經(jīng)項目經(jīng)理或工程主任批準(zhǔn)后方可進入。2、停送電由值班電工進行操作，非值班電工禁止操作，值班員必須如實做好值班記錄。3、當(dāng)班電工應(yīng)按規(guī)定對配電設(shè)備定時進行巡查，做好巡視記錄。用電高峰期應(yīng)加強

工程項目管理制度目 錄1 概述 41.1 目的 41.2 適用范圍 41.3 縮寫和術(shù)語 42 過程活動詳細描述 42.1 角色和職責(zé) 42.2 進入準(zhǔn)則 72.3 輸入 72.4 活動 72.4.1 項目啟動 72.4.2 項目立項 72.4.3 項目實施 82.4.4 項目結(jié)項 122.5 輸出

建設(shè)項目管理制度1　目的為了貫徹執(zhí)行國家建設(shè)項目安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”法律法規(guī)，確保公司建設(shè)項目（工程）符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生及消防標(biāo)準(zhǔn)，保障從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，防止環(huán)境污染，根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)項目的法律、法規(guī)的要求及集團公司建設(shè)項目管理制度，結(jié)合公司的實際情況，制訂本