物業(yè)公司2022年上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃-由作者熱血無(wú)盡流浪上傳,大小22.665KB,總共11頁(yè),適用于計(jì)劃方案等多種場(chǎng)景,包含了物業(yè)公司2022年上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃,物業(yè)公司2022年上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃

2022貫徹黨建引領(lǐng)打造紅色物業(yè)PPT紅色精美推動(dòng)黨建引領(lǐng)·紅色物業(yè)建設(shè)有效推動(dòng)基層治理黨課課件(講稿)-由作者yuxuanbai27上傳,大小95.9 KB,總共3頁(yè),適用于黨課講稿等多種場(chǎng)景,包含了2022貫徹黨建引領(lǐng)打造紅色物業(yè)PPT紅色精美推動(dòng)黨建引領(lǐng)·紅色物業(yè)建設(shè)有效推動(dòng)基層治理黨課課件

競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)崗位演講稿 演講稿：尊敬的各位評(píng)委，各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好

黨建引領(lǐng)紅色物業(yè) 以紅色物業(yè)推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 打造紅色物業(yè)應(yīng)當(dāng)以超越自我、突破現(xiàn)有管理服務(wù)圈層的思維理念，積極納入國(guó)家社會(huì)治理體系，融入數(shù)字化時(shí)代的物業(yè)服務(wù)生態(tài)，努力向全域化、智慧化、整體化服務(wù)推進(jìn)。01?“紅色物業(yè)”從哪里起來(lái)？紅色物業(yè)發(fā)源于我黨的“為人民服務(wù)”的宗旨。1939年2月，毛澤東在給張聞天的信中第一次提出了“為人民服務(wù)”的概念。1944年9月8日在張思德同志追悼會(huì)上毛澤東系統(tǒng)闡述了《為人民服務(wù)》思想。他認(rèn)為為群眾利益著想是“我們與國(guó)民黨的根本區(qū)別，也是共產(chǎn)黨員革命的出發(fā)點(diǎn)和歸宿”。1945年

國(guó)企總經(jīng)理2022年中心組學(xué)習(xí)研討發(fā)言材料-由作者執(zhí)迷的鯨魚(yú)Z上傳,大小15.354KB,總共2頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了國(guó)企總經(jīng)理2022年中心組學(xué)習(xí)研討發(fā)言材料,國(guó)企總經(jīng)理2022年中心組學(xué)習(xí)研討發(fā)言材料

2024年黨支部書(shū)記抓基層黨建工作述職報(bào)告范文 2024年黨支部書(shū)記抓基層黨建工作述職報(bào)告范文 2024年，在局黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我錨定年度工作奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行xx黨支部抓黨建和全面從嚴(yán)治黨“第一責(zé)任人”職責(zé)，帶領(lǐng)支部全體黨員堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)決策部署，強(qiáng)化政治建設(shè)、組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，著力提升隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，圓滿(mǎn)完成了黨委交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)履職抓黨建工作情況報(bào)告如下： 一、年內(nèi)履職情況 （一）突出政治統(tǒng)領(lǐng)，凝心鑄魂，黨支部向心力進(jìn)一步提升。一是扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育

物業(yè)采用的管理模式一、物業(yè)管理架構(gòu)物業(yè)管理服務(wù)，要求有一個(gè)高效率及科學(xué)的組織架構(gòu)，使人力、物力、財(cái)力得到合理的配置，以求達(dá)到降低管理成本，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。本“物業(yè)管理中心”按“直線(xiàn)制”設(shè)定管理架構(gòu)。中心設(shè)綜合管理部、物業(yè)管理部、安全管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部五個(gè)部門(mén)。其優(yōu)點(diǎn)是集指揮和職能于一

【如何做好物業(yè)管理工作】參與物業(yè)管理工作要注意哪些問(wèn)題-由作者愛(ài)Sophieyoung上傳,大小11.7 KB,總共2頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了如何做好,如何,做好,物業(yè)管理,物業(yè),管理,工作,參與,要,注意,哪些,問(wèn)題2022物業(yè)安保經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

關(guān)于開(kāi)展預(yù)存物業(yè)費(fèi)贈(zèng)送物業(yè)費(fèi)的活動(dòng)方案-由作者帥帥酷弟上傳,大小11.1 KB,總共2頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了關(guān)于,開(kāi)展,預(yù),預(yù)存,存,物業(yè)費(fèi),物業(yè),贈(zèng)送,活動(dòng)方案,活動(dòng),方案

2021小區(qū)物業(yè)管理的調(diào)研報(bào)告物業(yè)小區(qū)存在的問(wèn)題匯報(bào)情況-由作者吃的不是燒餅上傳,大小19.3 KB,總共3頁(yè),適用于報(bào)告等多種場(chǎng)景,包含了小區(qū)物業(yè)管理的調(diào)研報(bào)告物業(yè)小區(qū)存在的問(wèn)題匯報(bào)情況

“紅色物業(yè)”工作匯報(bào)讓“紅色物業(yè)”成為小區(qū)治理“新引擎”-由作者破侖子的故事上傳,大小11.3 KB,總共1頁(yè),適用于報(bào)告等多種場(chǎng)景,包含了紅色,物業(yè),工作匯報(bào),工作,匯報(bào),讓,成為,小區(qū),治理,新,引擎

學(xué)習(xí)解讀 2025年政府工作報(bào)告 數(shù)據(jù)亮點(diǎn)/深度分析/政策理解 國(guó)務(wù)院總理于3月5日在十四屆全國(guó)人大三次會(huì)議上作政府工作報(bào)告。 這份報(bào)告總結(jié)過(guò)去一年的“成績(jī)單”，更明確2025年的發(fā)展目標(biāo)和十大核心任務(wù)。作為普通公民，我們?cè)撊绾卫斫膺@些政策方向？未來(lái)一年國(guó)家將如何影響我們的生活？本文將用極簡(jiǎn)解讀+關(guān)鍵分析，帶你看透政府工作報(bào)告的核心要義！ ?一、2024年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體情況 2024年是“十四五”規(guī)劃的攻堅(jiān)年

物業(yè)管理服務(wù)合同　　第一章　總　 則　　第一條 本合同當(dāng)事人　　委托方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）：　　組織名稱(chēng)：　　代表人：　　地址；　　聯(lián)系電話(huà)：　　受委托方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）：　　企業(yè)名稱(chēng)：　　法定代表人：　　注冊(cè)地址：　　聯(lián)系電話(huà)：　　根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、在自愿、平等、協(xié)商一玫的基礎(chǔ)上，甲方將

政府辦公樓物業(yè)服務(wù)管理方案-由作者白道圣徒徒上傳,大小271.487KB,總共63頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了政府辦公樓物業(yè)服務(wù)管理方案,政府辦公樓物業(yè)服務(wù)管理方案

委托物業(yè)管理合同　　甲方（委托方）： 業(yè)主管理委員會(huì)　　乙方（受委托方）： 物業(yè)管理公司　　為加強(qiáng) 小區(qū)（大廈）的物業(yè)管理，保障房屋和公用設(shè)施的正常使用，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、安全、方便、舒適、文明的居住環(huán)境，

建設(shè)部印發(fā)的前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議（示范文本） 中華人民共和國(guó)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》（示范文本）的通知 各省、自治區(qū)、直轄市建委（建設(shè)廳、市政管委），直轄市房地局，計(jì)劃單列市建委（房地局）： 為了規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)行為，保障前期物業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，減少物業(yè)管理2022物業(yè)安保經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

物業(yè)安全、防火管理制度1、工程部全體員工必須加強(qiáng)防火安全防范意識(shí)，并協(xié)同安全部認(rèn)真做好大廈各系統(tǒng)的防火安全保衛(wèi)工作。2、各個(gè)崗位的人員必須堅(jiān)守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況時(shí)應(yīng)迅速處理、上報(bào)、并負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。3、外來(lái)人員禁止進(jìn)入配電室、空調(diào)機(jī)房、電梯機(jī)房、水泵房、弱點(diǎn)機(jī)房等區(qū)域；參觀、學(xué)習(xí)、施工如需

物業(yè)工程部突發(fā)事件處理程序一、停電若發(fā)生停電，工程部配電室值班人員應(yīng)保持冷凈，首先檢查設(shè)備，確定是外線(xiàn)停電還是內(nèi)部故障停電。外線(xiàn)停電：（1）、打電話(huà)聯(lián)系供電局小區(qū)變電所，詢(xún)問(wèn)停電原因，停電時(shí)間，何時(shí)恢復(fù)，并做好記錄。（2）、如果接到電梯困人的呼叫，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，采取措施，按照《電梯救困流程》處理，

物業(yè)維修工作程序接電話(huà)工程部人員接到客服部送來(lái)的維修單或報(bào)修電話(huà)由領(lǐng)班在工程維修單上簽字，首先看清報(bào)修內(nèi)容、若對(duì)報(bào)修內(nèi)容不清的，應(yīng)再詢(xún)問(wèn)送單人，確定維修事項(xiàng)，在維修單上填上維修單相應(yīng)的內(nèi)容。若為業(yè)主的直接緊急求助電話(huà)，應(yīng)詳細(xì)問(wèn)清報(bào)修內(nèi)容、單位部門(mén)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)。確定維修時(shí)間并在《電話(huà)維報(bào)修記錄上

物業(yè)配電室管理制度1、配電室全部設(shè)備，由工程部電工班負(fù)責(zé)管理及二十四小時(shí)值班，閑雜人員禁止進(jìn)入配電室，特殊情況須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或工程主任批準(zhǔn)后方可進(jìn)入。2、停送電由值班電工進(jìn)行操作，非值班電工禁止操作，值班員必須如實(shí)做好值班記錄。3、當(dāng)班電工應(yīng)按規(guī)定對(duì)配電設(shè)備定時(shí)進(jìn)行巡查，做好巡視記錄。用電高峰期應(yīng)加強(qiáng)