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          黨建引領網(wǎng)格化管理 推動基層社會治理 今年以來,**鎮(zhèn)堅持黨建引領,以網(wǎng)格化服務管理為切入點,推動工作下沉到網(wǎng)格、治理服務聚焦到網(wǎng)格,打通基層社會治理“最后一公里”,實現(xiàn)以黨建引領賦能“小”網(wǎng)格,助力基層治理“大”提升。   一、突出“黨建+網(wǎng)格”,優(yōu)化基層治理格局   為方便基層管理,**鎮(zhèn)深入推進“黨建+網(wǎng)格”管理模式,根據(jù)全鎮(zhèn)人口規(guī)模、地域范圍治理工作量,按照“規(guī)模適度、界限清晰、無縫覆蓋”的原則,優(yōu)化原有的網(wǎng)格設置,將原先42個網(wǎng)格調整劃分為18個網(wǎng)格,由各村(社區(qū))黨組織書記擔任網(wǎng)格長,

          國家網(wǎng)絡身份認證公共服務管理辦法 第一條?為實施可信數(shù)字身份戰(zhàn)略,推進國家網(wǎng)絡身份認證公共服務建設,保護公民身份信息安全,支撐數(shù)字經濟健康有序發(fā)展,根據(jù)《網(wǎng)絡安全法》、《數(shù)據(jù)安全法》、《個人信息保護法》、《反電信網(wǎng)絡詐騙法》、《未成年人保護法》等法律法規(guī),制定本辦法。 第二條?本辦法所稱國家網(wǎng)絡身份認證公共服務(以下簡稱“公共服務”),是指國家根據(jù)法定身份證件信息,依托國家統(tǒng)一建設的網(wǎng)絡身份認證公共服務平臺(以下簡稱“公共服務平臺”),為自然人提供申領網(wǎng)號、網(wǎng)證以及進行身份核驗等服務。 本辦法所稱網(wǎng)號,是指與自然人身份信息

          黨員管理制度黨支部、黨員積分制管理細則 黨員管理制度,積分制管理細則

          安全隱患排查治理分級管理制度為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,進一步做好安全隱患排查治理工作,實現(xiàn)安全隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、程序化管理,有效預防和控制各類事故的發(fā)生,特制定安全隱患排查治理分級監(jiān)控管理制度。 一、安全隱患的概念及分級 (一)危險源是指可能導致事故的不

          目? 錄 前? 言概? 述員工誓言企業(yè)文化企業(yè)概況第一部分??? 人事政策第二部分??? 員工獎罰制度第三部分??? 考勤制度第四部分??? 薪資及福利第五部分??? 安全衛(wèi)生第六部分??? 員工儀容儀表第七部分??? 員工行為規(guī)范第八部分??? 紀律準則第九部分??? 保密守則第十部分???市場部

          財務管理制度及崗位職責財務管理職責認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,加強經營核算管理,檢查監(jiān)督財務紀律。積極為經營管理服務,促進公司取得較好的經濟效益。同時厲行節(jié)約,合理使用資金??偨浝碜鳛楣镜姆ǘù砣?,對本公司的一切經濟活動負責。領導會計機構、會計人員和其他人

          2021年行政單位黨政機關日常制度管理制度匯編-由作者因為1716上傳,大小,總共1頁,適用于等多種場景,包含了行政單位黨政機關日常制度管理制度匯編

          文件編號:SJ-G-H-18XX 有限公司編制:版 本:CERP運行管理制度審核:頁 數(shù):共 4 頁公布及執(zhí)行日期:2016年9月1日批準:1.0 目的為了改善企業(yè)業(yè)務流程、提高公司核心競爭力,確保ERP工作的順利開展,特制定制度。2.0 適用范圍本制度適用于公司ERP管理工作。3.0三資管理

          局機關內部管理工作制度匯編(9篇)(含印章管理、局務辦公會、學習、車輛管理、公文處理、財務、全局例會、招商引資等制度)

          財務與會計管理規(guī)章 □ 帳款管理辦法 第一條 凡銷貨或服務收入均應開立統(tǒng)一發(fā)票,并依序填入當天之“銷貨報告”或“服務收入報告”中,同時過入“人名別應收帳款明細卡”中,不得漏開、短開或多開。 第二條 遇銷貨退回或重開發(fā)票時,均應將原開統(tǒng)一發(fā)票的收執(zhí)聯(lián)收回作廢,并填制“銷貨退回

          鄉(xiāng)鎮(zhèn)檔案管理工作自查報告_鄉(xiāng)鎮(zhèn)檔案管理工作自查總結-由作者YinuoMin上傳,大小11.1 KB,總共1頁,適用于報告等多種場景,包含了鄉(xiāng)鎮(zhèn),檔案管理,檔案,管理,工作,自查報告,自查,報告,工作自查,總結

          物業(yè)采用的管理模式一、物業(yè)管理架構物業(yè)管理服務,要求有一個高效率及科學的組織架構,使人力、物力、財力得到合理的配置,以求達到降低管理成本,提供優(yōu)質服務的目的。本“物業(yè)管理中心”按“直線制”設定管理架構。中心設綜合管理部、物業(yè)管理部、安全管理部、工程管理部、財務管理部五個部門。其優(yōu)點是集指揮和職能于一

          經營管理公司組織架構、人力資源配置和職責范圍組織架構 2、各部門人力資源配置部門職務數(shù)量合計總經理1名1名經營客服部經理 1名9名客服主管1名策劃部主管 1名策劃員1名客服專員 3名總臺接待員 2名行政部 主管 1名 3名 人力資源 1名

          施工工地管理模板-由作者小優(yōu)0506上傳,大小,總共頁,適用于建筑行業(yè)等多種場景,包含了施工工地管理模板,施工管理,施工安全,質量管理,施工工地管理制度,建筑工地的施工質量管理及施工安全,工程施工現(xiàn)場管理制度

          2021綜合管理部部門工作總結-由作者奔跑de急先鋒上傳,大小19.6 KB,總共3頁,適用于總結等多種場景,包含了綜合管理部部門工作總結

          黨建引領紅色物業(yè) 以紅色物業(yè)推動物業(yè)管理行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 打造紅色物業(yè)應當以超越自我、突破現(xiàn)有管理服務圈層的思維理念,積極納入國家社會治理體系,融入數(shù)字化時代的物業(yè)服務生態(tài),努力向全域化、智慧化、整體化服務推進。 01?“紅色物業(yè)”從哪里起來? 紅色物業(yè)發(fā)源于我黨的“為人民服務”的宗旨。1939年2月,毛澤東在給張聞天的信中第一次提出了“為人民服務”的概念。1944年9月8日在張思德同志追悼會上毛澤東系統(tǒng)闡述了《為人民服務》思想。他認為為群眾利益著想是“我們與國民黨的根本區(qū)別,也是共產黨員革命的出發(fā)點和歸宿”。1945年三資管理

          黨建引領三化賦能 讓小網(wǎng)格有大作為 **縣以規(guī)范化建設為基礎,以精細化服務、信息化賦能為抓手,構建齊抓共管、上下聯(lián)動的黨建引領網(wǎng)格化管理機制,推動實現(xiàn)“人在格中走,事在網(wǎng)上辦”的基層治理新格局,讓“小網(wǎng)格有大作為”。 規(guī)范化建設,構建執(zhí)行有力的網(wǎng)格體系。 堅持把“加強黨建引領,完善網(wǎng)格體系”作為基層黨建引領基層治理的重要根基。 強化領導,揮好組織“指揮棒”。成立由縣委主要領導任組長的縣委基層黨建引領基層治理領

          出入廠管理制度第一條 員工進入廠內需佩帶識別證才能進入。第二條 員工未佩帶識別證時,守衛(wèi)人員需查明身份及登記后才準進入。第三條 上班時間出入廠區(qū)者,除患急病、受傷或科長級以上人員外,一律須憑“進出單”通行。第四條 遲到、早退或請假者,須打出勤或退勤卡進出。第五條 員工出入廠區(qū)限在上班時間內,例假日或

          加班管理制度目的: 為明確加班審批程序及有關費用的計算,特制定本制度適用: 適用于*公司全體員工責任: 各部門主管、經理程序內容: 公司提倡高效率的工作,鼓勵員工在工作時間內完成工作任務,但對于因工作需要的加班,公司支付相應(工作日)加班補貼或者(假日)加班費。第五條 加班申請及記錄工作日加班者,員

          薪酬制度指導思想員工薪酬福利構成 由基本工資、崗位工資、保密津貼、工齡工資等構成,不同崗位的薪酬福利根據(jù)崗位特點在以上薪酬福利構成中確定。員工持續(xù)工作滿一年,員工工齡工資增加百分之十。以入司轉下日期為準。凡是因曠工,因法定節(jié)假以及各類請假以外的原因中斷工作三天以上(含)的,不能認定為持續(xù)。公

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