2022物業(yè)費(fèi)用結(jié)算清單
基層黨員問題查擺清單 一、引言 基層黨員是黨組織在一線工作的核心力量，直接與群眾接觸，承擔(dān)著宣傳黨的政策、服務(wù)群眾、推動基層發(fā)展的重要任務(wù)。然而，在實(shí)際工作中，基層黨員可能會面臨各種挑戰(zhàn)和問題，這些問題可能影響黨員的先鋒模范作用和黨組織的凝聚力。因此，定期開展問題查擺工作，對于加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、提升黨員素質(zhì)具有重要意義。以下是基層黨員問題查擺清單，涵蓋思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等多個方面，供基層黨組織和黨員參考。 二、思想方面 （一）理論學(xué)習(xí)不足 1. 學(xué)習(xí)態(tài)度不端正：部分基層黨員
領(lǐng)導(dǎo)班子2017年度民主生活會班子問題清單及整改措施問題方面序號突出問題具體表現(xiàn)整改措施要點(diǎn)牽頭領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任部門責(zé)任人配合部門整改時限學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想方面1對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想精髓要義領(lǐng)會還不夠深刻加強(qiáng)黨對一切工作領(lǐng)導(dǎo)的力度還不夠，尤其是
作風(fēng)建設(shè)自查自糾問題清單-由作者愛喝酒珍兒上傳,大小14.34KB,總共4頁,適用于總結(jié)等多種場景,包含了最新 作風(fēng) 整頓 個人 作風(fēng) 存在問題 清單 整改措施 個人工作 作風(fēng) 問題 整改措施 作風(fēng)建設(shè)自查自糾 問題清單
學(xué)習(xí)教育專題民主生活會自我查擺問題清單13條-由作者太陽丶囧上傳,大小26.736KB,總共3頁,適用于組織生活會等多種場景,包含了學(xué)習(xí)教育,學(xué)習(xí),教育,專題,民主生活會,民主,生活會,自我查擺,自我,查擺,問題,清單,13,條
政府辦公樓物業(yè)服務(wù)管理方案-由作者白道圣徒徒上傳,大小271.487KB,總共63頁,適用于公文范文等多種場景,包含了政府辦公樓物業(yè)服務(wù)管理方案,政府辦公樓物業(yè)服務(wù)管理方案
組織生活會黨支部班子問題整改清單-由作者什么東西嗯7上傳,大小14.619KB,總共3頁,適用于公文范文等多種場景,包含了組織生活會黨支部班子問題整改清單,組織生活會黨支部班子問題整改清單
黨員干部“八小時外”行為規(guī)范清單 正面清單 1.堅(jiān)定對馬克思主義的信仰、對社會主義和共產(chǎn)主義的信念 2.堅(jiān)定擁護(hù)“兩個確立”，堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)” 3.堅(jiān)定維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 4.牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識 5.堅(jiān)定對中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信、文化自信 6.全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線，堅(jiān)決同一切違背、歪曲、否定黨的政治路線的言行作斗爭 2022物業(yè)費(fèi)用結(jié)算清單
委托物業(yè)管理合同 甲方（委托方）： 業(yè)主管理委員會 乙方（受委托方）： 物業(yè)管理公司 為加強(qiáng) 小區(qū)（大廈）的物業(yè)管理，保障房屋和公用設(shè)施的正常使用，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、安全、方便、舒適、文明的居住環(huán)境，
建設(shè)部印發(fā)的前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議（示范文本） 中華人民共和國建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》（示范文本）的通知 各省、自治區(qū)、直轄市建委（建設(shè)廳、市政管委），直轄市房地局，計(jì)劃單列市建委（房地局）： 為了規(guī)范物業(yè)管理市場行為，保障前期物業(yè)管理活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，減少物業(yè)管理
物業(yè)安全、防火管理制度1、工程部全體員工必須加強(qiáng)防火安全防范意識，并協(xié)同安全部認(rèn)真做好大廈各系統(tǒng)的防火安全保衛(wèi)工作。2、各個崗位的人員必須堅(jiān)守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況時應(yīng)迅速處理、上報、并負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場。3、外來人員禁止進(jìn)入配電室、空調(diào)機(jī)房、電梯機(jī)房、水泵房、弱點(diǎn)機(jī)房等區(qū)域；參觀、學(xué)習(xí)、施工如需
物業(yè)工程部突發(fā)事件處理程序一、停電若發(fā)生停電，工程部配電室值班人員應(yīng)保持冷凈，首先檢查設(shè)備，確定是外線停電還是內(nèi)部故障停電。外線停電：（1）、打電話聯(lián)系供電局小區(qū)變電所，詢問停電原因，停電時間，何時恢復(fù)，并做好記錄。（2）、如果接到電梯困人的呼叫，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，采取措施，按照《電梯救困流程》處理，
物業(yè)維修工作程序接電話工程部人員接到客服部送來的維修單或報修電話由領(lǐng)班在工程維修單上簽字，首先看清報修內(nèi)容、若對報修內(nèi)容不清的，應(yīng)再詢問送單人，確定維修事項(xiàng)，在維修單上填上維修單相應(yīng)的內(nèi)容。若為業(yè)主的直接緊急求助電話，應(yīng)詳細(xì)問清報修內(nèi)容、單位部門、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。確定維修時間并在《電話維報修記錄上
物業(yè)配電室管理制度1、配電室全部設(shè)備，由工程部電工班負(fù)責(zé)管理及二十四小時值班，閑雜人員禁止進(jìn)入配電室，特殊情況須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或工程主任批準(zhǔn)后方可進(jìn)入。2、停送電由值班電工進(jìn)行操作，非值班電工禁止操作，值班員必須如實(shí)做好值班記錄。3、當(dāng)班電工應(yīng)按規(guī)定對配電設(shè)備定時進(jìn)行巡查，做好巡視記錄。用電高峰期應(yīng)加強(qiáng)
加強(qiáng)物業(yè)管理工作行動方案 為全面貫徹落實(shí)《省物業(yè)管理?xiàng)l例》，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行業(yè)管理，提升物業(yè)服務(wù)水平，化解物業(yè)管理中的矛盾糾紛，補(bǔ)齊物業(yè)
**縣*單位物業(yè)管理服務(wù)方案-由作者愛笑的鋒子的愛上傳,大小74.849KB,總共8頁,適用于公文范文等多種場景,包含了**縣*單位物業(yè)管理服務(wù)方案,**縣*單位物業(yè)管理服務(wù)方案
物業(yè)辦2019年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃-由作者柔離曉上傳,大小14.097KB,總共3頁,適用于公文范文等多種場景,包含了物業(yè)辦2019年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃,物業(yè)辦2019年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃
怎樣提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)-由作者舊少年HJ上傳,大小23.500KB,總共4頁,適用于公文范文等多種場景,包含了怎樣提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì),怎樣提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)
