管理費用預(yù)算分配表 單位：元（人民幣）一、支出項目行次住宅停車場合計金額備注1.薪金福利（1）員工工資1（2）工資附加費22.系統(tǒng)維修及保養(yǎng)（1）升降機3（2）空調(diào)4（3）電信系統(tǒng)5（4）房屋工程6（5）給排水系統(tǒng)7（6）消防系統(tǒng)8

聚會活動經(jīng)費預(yù)算概算表序號項 目費用(元/人)備注以40人、4桌計算1住宿費70標(biāo)準(zhǔn)間（含自助早餐）2餐費(不含酒水)16040（午）+80（晚）+40（午）=1603酒水、飲料404桌，每桌3瓶，650元/箱，加飲料，總價1600元左右4會場使用費10會場半天400元，每人一瓶水，不準(zhǔn)備零食5租

國家機關(guān)和事業(yè)單位差旅費報銷單位出差日期：自 年 月 日起至 年 月 日止 共計 天 第 頁 單位:元姓名XXX職別技術(shù)員出差事由大理學(xué)習(xí)起訖日期起訖地點車船機費伙食補助費公雜費住宿費合計金額備注天數(shù)金額天數(shù)金額天數(shù)金額1結(jié)算情況預(yù)支數(shù)：應(yīng)補數(shù)：合計大

閑置固定資產(chǎn)明細表-由作者macher8888上傳,大小,總共頁,適用于財務(wù)等多種場景,包含了閑置固定資產(chǎn)明細表，公司，公司閑置固定資產(chǎn)統(tǒng)計表，財務(wù)管理，記賬憑證，財務(wù)單據(jù)，財務(wù)報表，辦公表格，財務(wù)統(tǒng)計報表，word財務(wù)單.財務(wù)報表樣本，財務(wù)報表分析

現(xiàn) 金 支 付 申 請 單現(xiàn)金開支事項： □差旅費 □行政招待費 □物品采購現(xiàn)金支付金額： 元經(jīng)辦人：現(xiàn)金支付原因：部門負責(zé)人審批意見：財務(wù)審批意見現(xiàn) 金 支 付 申 請 單現(xiàn)金開支事項： □差旅費 □行政招待費 □物品采購現(xiàn)金支付金額：

現(xiàn)金支出單 日期： 年 月 日 單位：元姓 名部 門支款原因支款金額拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分 ￥領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)主管：

借款單 年 月 日借款部門借款人使用部門款項類別 現(xiàn)金□ 支票□ 支票號碼：借款用途及理由借款金額(大寫)

送貨單 年 月 日 客戶名稱： 電話： 訂單號：000004產(chǎn)品名稱規(guī)格 單位數(shù)量 單價（元）金額（元）金額合計（大寫）： 叁拾柒圓整￥：37 .00元訂貨電話： 手機： 黨費記賬憑證

財務(wù)管理制度一、 總則1、 依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》制定本制度；2、 為規(guī)范公司日常財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，便于公司各部門及員工對公司財務(wù)部工作進行有效地監(jiān)督，同時進一步完善公司財務(wù)管理制度，維護公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，制定本制度；財務(wù)管理細則

小公司財務(wù)管理制度最新范本與大公司不同，小公司需要有適合自己的財務(wù)管理制度，世界工廠網(wǎng)提供了，2010年小公司財務(wù)管理制度最新范本，以供參考。與大公司不同，小公司需要有適合自己的財務(wù)管理制度，世界工廠網(wǎng)提供了，2010年小公司財務(wù)管理制度最新范本，以供參考。全體財務(wù)人員應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財政法規(guī)

XXX有限公司員工薪酬和績效考核制度第一章 總則根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結(jié)構(gòu)，以公司目標(biāo)為價值導(dǎo)向，實行崗位績效工資制度，營造注重經(jīng)濟效益、發(fā)揮團隊優(yōu)勢的氛圍，為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機會，促進公司及員工的進步與成長。本制度適用于公司除公司高級管理人員外所有簽訂勞動合同的員工。薪酬

標(biāo) 題銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬 稿審 核批 準(zhǔn)銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1. 目的為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則，調(diào)動員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。1.1 各

公司員工管理制度范本一、? 公司形象1、? 員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。2、? 在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。3、? 在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。4、? 遇有客人進入工作

財務(wù)管理制度及崗位職責(zé)財務(wù)管理職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，加強經(jīng)營核算管理，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律。積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。同時厲行節(jié)約，合理使用資金?？偨?jīng)理作為公司的法定代表人，對本公司的一切經(jīng)濟活動負責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)會計機構(gòu)、會計人員和其他人

企業(yè)高管面試WORD文檔-由作者t934888396上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場景,包含了企業(yè)高管面試WORD文檔，企業(yè)高管面試，招聘面試，WORD文檔，辦公專用文件，小清新風(fēng)格，簡單背景，內(nèi)容為可修改編輯，簡潔風(fēng)格，A4打印文檔，word，文檔，管理制度，財務(wù)，憑證單據(jù)，財務(wù)規(guī)章制度，行政，人事

一、總則1、為優(yōu)化公司的薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范員工工資管理，強化工資分配的約束和激勵機制，控制運營中的人工成本，穩(wěn)定勞動關(guān)系，充分調(diào)動員工的積極性，特制定本制度。2、按照國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟政策，以崗位職責(zé)、工作績效、經(jīng)營風(fēng)險為主要依據(jù)，對不同崗位實行不同的工資分配辦法。3、嚴(yán)格執(zhí)行地方最低工資保障制度黨費記賬憑證

產(chǎn)品經(jīng)理面試與考核試題及答案（僅供參考）產(chǎn)品經(jīng)理考核試題一、你在設(shè)計產(chǎn)品過程中是如何獲取用戶需求的？按照優(yōu)先級別排列3-5個。答：1、數(shù)據(jù)分析：通過一些客觀數(shù)據(jù)，例如，流量、檢索量等，能很好的說明問題；2、邀請用戶進行訪談，觀察或者讓用戶說出自己的需求與偏好，這樣的方法能夠與用戶面對面的交流，也能夠

公司管理制度二0一五年一月一日修訂目 錄第一章 管理總則 …………………………………………………………… 2第二章 員工守則 …………………………………………………………… 4第三章 財務(wù)管理制度 ……………………………………………………… 5第四章 人事管理制度

公司內(nèi)部財務(wù)管理制度為適應(yīng)公司管理要求，規(guī)范財務(wù)操作，指導(dǎo)各部門辦理涉及財務(wù)方面的日常工作原則，根據(jù)公司有關(guān)財務(wù)制度與規(guī)定，以及財務(wù)工作現(xiàn)狀，并結(jié)合公司今后發(fā)展需要和財務(wù)管理需要。特制定如下內(nèi)部財務(wù)管理制度。一、公司各項財務(wù)收支管理原則公司全體員工應(yīng)本著高效、節(jié)約的原則經(jīng)辦各種事項，有計劃、有控制地

面試試題一、如何加強和改進企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)？第一，企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)，實質(zhì)上就是抓好落實。抓好落實是保證企業(yè)各項決策得以順利實施的關(guān)鍵。因此要提高對加強和改進企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的認識，高度重視企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)。第二，要大力營造抓好落實的氛圍，形成抓落實的合力。第三，要建立健全加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的機制，特別