工作流程圖
xxxxx有限公司內(nèi)部管理流程 1、 會議管理流程編號：行政-01-步驟表/流程圖 編制日期：2012-09-08程 序詳 細 步 驟備 注步驟 1相關(guān)部門內(nèi)勤填寫會議申請單并草擬會議通知，上報行政部審核相關(guān)部門、行政部
工傷保險申報流程流程名稱工傷保險申報流程編 碼HR013受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門分管領(lǐng)導(dǎo)行為實施環(huán)節(jié)職員人力資源部勞動能力鑒定委員會勞動保障部門管理行為
企業(yè)招聘流程一、業(yè)務(wù)流程二、工作內(nèi)容及工作依據(jù)流程環(huán)節(jié)部門、崗位工作內(nèi)容工作依據(jù)1.需求1.1工作分析用人部門負責(zé)對部門工作進行分析，確定所需崗位、人數(shù)、工作內(nèi)容、任職要求等。1、公司與部門目標(biāo)，部門職責(zé)；2、人力資源規(guī)劃/計劃，部門人力資源現(xiàn)狀1.2擬定用人需求用人部門負責(zé)人1、根據(jù)工作分析填
生 產(chǎn) 部 管 理 流 程 圖目的：為使本公司生產(chǎn)之制品得以正確并及時運交工地及客戶。范圍：凡本公司生產(chǎn)之構(gòu)件生產(chǎn)流程均適用之。權(quán)責(zé)：拆圖、審圖：生產(chǎn)部主任 檢驗資料、檢驗流程：品管課 材料請購、用料控制：生產(chǎn)課 生產(chǎn)計劃編制、執(zhí)行：生產(chǎn)課
培訓(xùn)流程圖圖表模板-由作者郁悶的cao你上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場景,包含了培訓(xùn)流程圖圖表模板，培訓(xùn)流程圖，確定培訓(xùn)項目，確定培訓(xùn)項目，制定培訓(xùn)計劃，設(shè)計培訓(xùn)課程，選定培訓(xùn)方法，實施培訓(xùn)計劃，分析評估培訓(xùn)效果
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某高校組織結(jié)構(gòu)圖某高校組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖 組織業(yè)務(wù)教務(wù)處人事處教學(xué)系部1教學(xué)系部2教學(xué)系部3……教學(xué)系部n學(xué)生管理*√√√√√教師管理√*×××××課程管理******成績管理*×××××授課管理*×××××……圖中:“*"表示該項業(yè)務(wù)是對應(yīng)組織的主要業(yè)務(wù)(即主持工作的單位); “×
員工離職流程圖離職類型包括：辭職、合同到期、辭退及退休第一類：辭職類員工離職流程圖第二類：合同到期類員工離職流程圖第三類：辭退類員工離職流程圖第四類：退休類員工離職流程圖工作流程圖
一、發(fā)貨流程圖：二、流程說明及注意事項：1、銷售部是配貨流程的唯一發(fā)起部門，所有的發(fā)貨單都需要經(jīng)過銷售部下發(fā)；總監(jiān)以上審批2、所有下發(fā)的發(fā)貨單款項必須有財務(wù)部指定人員審核簽字確認賬目準(zhǔn)確；3、配貨人安排由廠部負責(zé)人分配；沒有手續(xù)齊全的發(fā)貨單律不與授理發(fā)貨。4、配貨要求：①配貨時，要求嚴(yán)格按照發(fā)貨單執(zhí)
