面試能力測試題一、影響他人的能力?  如果你是某事的負(fù)責(zé)人的話，你很容易讓他人聽你的；但是，當(dāng)你不是負(fù)責(zé)人時(shí)，讓別人聽自己的話是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話，得通過與他人的共同的理想和目標(biāo)來建立個(gè)人關(guān)系。那些擁有影響力并能感召他人的應(yīng)聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點(diǎn)和目標(biāo)

行政人事部管理制度目 錄公司組織結(jié)構(gòu)新進(jìn)人員任職細(xì)則員工考勤制度員工請假制度員工離職制度組織結(jié)構(gòu)
新進(jìn)人員任職細(xì)則第1條 招聘申請各部門如因工作需要需增補(bǔ)人員時(shí)，需根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人員使用狀況，填寫《人員增補(bǔ)申請表》擬定招聘人員的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容，呈交主管經(jīng)理核準(zhǔn)后交行政人事部依程

一、總則1、為優(yōu)化公司的薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范員工工資管理，強(qiáng)化工資分配的約束和激勵(lì)機(jī)制，控制運(yùn)營中的人工成本，穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，特制定本制度。2、按照國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策，以崗位職責(zé)、工作績效、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為主要依據(jù)，對不同崗位實(shí)行不同的工資分配辦法。3、嚴(yán)格執(zhí)行地方最低工資保障制度

中小企業(yè)公司薪酬管理制度第一章 總 則第一條 目的和依據(jù)1.1 目的⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；⑵把員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；⑶促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2 依據(jù)依據(jù)

1、你在與客戶接觸的過程中，客戶向你提出了一個(gè)你回答不了的技術(shù)問題，你當(dāng)時(shí)又無法與其他人聯(lián)系，你怎么辦?　　[思路點(diǎn)撥]　　這也是考查你的應(yīng)變能力。為客戶提供令其滿意的服務(wù)，是單位的起碼要求。你回答不了客戶問題，說明你的基本功有欠缺?？涩F(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展日新月異，又很難說誰就能夠滿足客戶的所有要求。因此

長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理中心制度匯編目 錄財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 5第一章 總則 5第二章 財(cái)務(wù)預(yù)算編制與審批 5第三章 預(yù)算管理 6第四章 罰 則 7財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度 9第一章 總則 9第二章 財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表管理 9第三章 利潤及利潤分配管理 10第四章 納稅籌劃管理 10第五章 財(cái)

企業(yè)如何處理好員工關(guān)系員工關(guān)系會對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)生強(qiáng)烈的影響,這種關(guān)系取決于不同的社會環(huán)境以及管理者對員工的基本看法.管理者既要把員工看作是需要通過資源投入才能夠形成的一筆財(cái)富(即真正的人力資源),也可以將員工僅僅看成是實(shí)現(xiàn)最小化支出的一項(xiàng)成本.　對任何一個(gè)企業(yè)來說，建立積極正向的員工關(guān)系可以吸引

薪酬管理制度一、總則1.目的（1）建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制。（2）把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來。（3）實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。2.適合范圍（1）適用于公司全體員工（計(jì)件制除外）。（2）非公司所屬的外聯(lián)人員除外。3.管理職責(zé)（1）董事長（2021運(yùn)營文檔下載doc

原始憑證粘貼要求
?為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使學(xué)校的會計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，現(xiàn)依據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《高等學(xué)校會計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定對財(cái)務(wù)處受理的原始憑證的粘貼要求告知各單位，望大家認(rèn)真遵照執(zhí)行：一、報(bào)銷人員在報(bào)銷時(shí)，須將報(bào)銷的原始憑證分類粘貼在與報(bào)銷憑證大小一致的紙張上（粘貼

績效工資考核細(xì)則 為促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，做到人盡其才，使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動(dòng)人的積極性，使企業(yè)員工具有使命感，進(jìn)而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運(yùn)行活力，進(jìn)而對人力資源進(jìn)行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并形成向上動(dòng)力，從而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的既定價(jià)值，結(jié)合企業(yè)

規(guī) 章 制 度目 錄前 言 2第一章 總 則 2第二章 員工守則 2第三章 員工薪酬制度 3第四章 安全生產(chǎn)管理制度 4第五章 人事制度 5第一節(jié) 員工的招聘 5第二節(jié) 員工的錄用 5第三節(jié) 員工證件辦理 5第四節(jié) 員工培訓(xùn) 5第五節(jié) 人員調(diào)動(dòng) 6第六

員工入職、離職管理規(guī)定目的。規(guī)范員工入職、離職等各項(xiàng)手續(xù)的辦理，及時(shí)辦理各種關(guān)系的轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出，保證員工的合法利益。適用范圍。適用于員工入職手續(xù)、離職手續(xù)和相關(guān)關(guān)系的辦理及管理工作。職責(zé)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)人員的入職、離職的審批。綜合辦公室主任負(fù)責(zé)員工入職手續(xù)、離職手續(xù)和各種關(guān)系辦理的審核、監(jiān)督工作。3.3

銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、 目的： 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平， 充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、 適用范圍： 本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成：

目 錄第一章 總則┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1第二章 財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算體系┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1第三章 財(cái)務(wù)計(jì)劃管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 7第四章 資金管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 9第五章 固定資產(chǎn)管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 12第

學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度為加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，本著量入為出，事前控制的原則，有計(jì)劃的調(diào)配使用教育資金，合理配置辦學(xué)資源，安排好費(fèi)用支出，保障和促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本制度。1．學(xué)校預(yù)算實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，權(quán)責(zé)結(jié)合”的管理體制。學(xué)校預(yù)算編制要遵循“量入為出，收支平衡”的總原則，根據(jù)

原始憑證的審核要點(diǎn)：1、審核原始憑證的真實(shí)性：包括日期是否真實(shí)、業(yè)務(wù)內(nèi)容是否真實(shí)、數(shù)據(jù)是否真實(shí)等。2、審核原始憑證的合法性：經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合國家有關(guān)政策、法規(guī)、制度的規(guī)定，是否有違法亂紀(jì)等行為。3、審核原始憑證的合理性：原始憑證所記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要、是否符合有關(guān)的計(jì)劃和2021運(yùn)營文檔下載doc

人事部一、崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；2、 負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；3、 根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批

公司行政管理制度(范本)員工行為規(guī)范1 目的和適用范圍1.1 規(guī)范員工行為，提升員工精神面貌，樹立公司良好的對外形象。1.2 本規(guī)范適用于公司全體員工。2 管理與組織2.1 本規(guī)范由行政部與人力資源部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督執(zhí)行。2.2 各部門經(jīng)理有對本部門員工行為是否規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督和管理的職能。3 基本規(guī)定3

汽車4S店薪酬績效考核方案總則 以調(diào)動(dòng)公司各崗位員工的積極性為最終目的，并結(jié)合上海地區(qū)汽車行業(yè)的現(xiàn)有水平，做到準(zhǔn)確，客觀地評價(jià)員工履行崗位職責(zé)的效率，效果和發(fā)展?jié)摿?，特制定本方案?薪酬水平：員工的年薪水平根據(jù)上海行業(yè)類似職位平均薪酬，承擔(dān)工作責(zé)任及能力確認(rèn)。薪酬結(jié)構(gòu)＝崗位工資＋工齡工資

惠民縣公路運(yùn)輸管理處單證票據(jù)管理制度一、 宗旨為進(jìn)一步規(guī)范單證票據(jù)的領(lǐng)用、發(fā)放、使用和管理，確保單證票據(jù)保管、領(lǐng)用、開據(jù)、傳遞等環(huán)節(jié)規(guī)范有序，特制定本制度。二、 適用范圍本制度適用客票、包車票、行政許可所需的證件等的票據(jù)管理。管理分工單證票據(jù)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。其中：1、采購員負(fù)責(zé)