2021課后服務(wù)績效考核細(xì)則
2021鄉(xiāng)鎮(zhèn)典型案件警示通報(bào)制度細(xì)則-由作者天閉選上傳,大小15.6 KB,總共1頁,適用于公文范文等多種場景,包含了鄉(xiāng)鎮(zhèn)典型案件警示通報(bào)制度細(xì)則
2021工作經(jīng)費(fèi)使用和管理的實(shí)施細(xì)則-由作者孤鶩up上傳,大小16.1 KB,總共1頁,適用于公文范文等多種場景,包含了工作經(jīng)費(fèi)使用和管理的實(shí)施細(xì)則
2021【公文模板】人大代表人選考核材料教育系統(tǒng)-由作者zth09210806上傳,大小26.7 KB,總共1頁,適用于公文范文等多種場景,包含了【公文模板】人大代表人選考核材料教育系統(tǒng)
2021辦公室副主任職務(wù)轉(zhuǎn)正考核個(gè)人述職報(bào)告-由作者十分青年啪啪啪上傳,大小18.0 KB,總共2頁,適用于述職報(bào)告等多種場景,包含了辦公室副主任職務(wù)轉(zhuǎn)正考核個(gè)人述職報(bào)告
2021關(guān)于建立完善黨建工作考核評(píng)價(jià)體系的對(duì)策建議-由作者網(wǎng)豬排姐50上傳,大小23.3 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了關(guān)于建立完善黨建工作考核評(píng)價(jià)體系的對(duì)策建議
2021教師專業(yè)技術(shù)人員年度考核個(gè)人總結(jié)三篇-由作者下劃線E上傳,大小15.2 KB,總共3頁,適用于總結(jié)等多種場景,包含了教師專業(yè)技術(shù)人員年度考核個(gè)人總結(jié)三篇
績效工資考核細(xì)則 為促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，做到人盡其才，使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動(dòng)人的積極性，使企業(yè)員工具有使命感，進(jìn)而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運(yùn)行活力，進(jìn)而對(duì)人力資源進(jìn)行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并形成向上動(dòng)力，從而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的既定價(jià)值，結(jié)合企業(yè)
2021縣委辦公室標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生管理考核實(shí)施細(xì)則-由作者涂偉1980上傳,大小16.9 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了縣委辦公室標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生管理考核實(shí)施細(xì)則2021課后服務(wù)績效考核細(xì)則
2021【規(guī)章制度】市教育系統(tǒng)平時(shí)考核實(shí)施細(xì)則（試行）-由作者Winner零度666上傳,大小27.5 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了【規(guī)章制度】市教育系統(tǒng)平時(shí)考核實(shí)施細(xì)則（試行）
XX街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心20xx年績效工資分配及考核方案 員工績效考核方案-由作者老貓和嫩魚上傳,大小20.7 KB,總共3頁,適用于公文范文等多種場景,包含了XX,街道社區(qū),街道,社區(qū),衛(wèi)生,服務(wù)中心,服務(wù),中心,20,xx,年,績效工資,績效,工資,分配,及,考核方案,考核,方案,員工績效考核,員工
生產(chǎn)車間的勞動(dòng)競賽(方案、細(xì)考核則及總結(jié))-由作者聰明的小機(jī)靈鬼上傳,大小17.2 KB,總共3頁,適用于總結(jié)等多種場景,包含了生產(chǎn)車間,生產(chǎn),車間,勞動(dòng)競賽,勞動(dòng),競賽,方案,細(xì),考核,則,則及,及,總結(jié)
新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)制實(shí)施細(xì)則第一條：目的（一）向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色。（二）將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。（三）在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。第二條：適用范圍本制度是入職引導(dǎo)人工作綱領(lǐng)文件，適用于
XXXX有限公司績效考核編制部門: 人事部 審 批 人:編制日期: 2016年6月 審批日期:目錄目錄 3第一章. 總經(jīng)理半年度績效考核 4第二章. 供應(yīng)商半年度績效考核表 5第三章. 銷售部半年度績效考核 7第四章. 市場部半年度績效考核 8第五章. 維修部半年度
某公司績效考核大全員工績效評(píng)價(jià)表（一）姓名： 部門： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu) 良 中 可 差1．勤奮態(tài)度嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；對(duì)工作持積極態(tài)度；忠于職守，堅(jiān)守崗位；以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14
某某某公司績效考核管理制度第一章???總??則第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人
62.3制造總監(jiān)績效考核表定量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%≥100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫存抽檢）合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥98.5%15品管部系統(tǒng)目標(biāo)人力成本人力成本費(fèi)用額/當(dāng)月銷售收入=a%≤2.5%10財(cái)務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品2021課后服務(wù)績效考核細(xì)則
銷售人員績效考核表考核崗位績效工資單位：元（RMB）被考核人職位級(jí)別績效薪資考核結(jié)果績效系數(shù)考核人職位級(jí)別考核監(jiān)督人績效工資項(xiàng)目權(quán)重考核分小計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)實(shí)際得分權(quán)重考核小計(jì)確認(rèn)定量0.600.000.00A類產(chǎn)品銷售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類產(chǎn)品銷售量0.250.00客戶0
《績效管理與績效面談》培 訓(xùn) 教 材績效管理一、主管人員對(duì)績效管理應(yīng)有的認(rèn)知二、如何進(jìn)行績效評(píng)估作業(yè) 三、績效管理的輔助制度 四、績效考核結(jié)果之應(yīng)用五、績效面談六、面談技巧 七、如何處理員工抱怨 八、指責(zé)與批評(píng)注意事項(xiàng) 九、結(jié)論
生產(chǎn)車間員工績效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。為員工的晉升、降
