部門職責模板
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公司 部 月份工作計劃表項目工作內(nèi)容實施方案計劃時間完成情況原因分析重點工作日常工作臨時工作自評主管領導評定評定備注：1、重點工作、日常工作為月初必填項，臨時工作為月末填寫項目，要求具體真實。工作內(nèi)容、實施方案、計劃時間為月初必填項，完成情況及原因分析為工作完成后填寫項。月初填寫
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部門月度工作任務溝通與評價表 年 月被考核部門： 部門負責人姓名： 直接主管：第一部分 工作任務溝通與評價計劃內(nèi)工作任務工作產(chǎn)出與衡量標準任務權重重要表現(xiàn)記錄自我評價等級主管評價等級123456變更后的工作任務工作
名稱行政人事類考核/行政部管理考核/考核方法編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)1．行政部考核分值表考核對象：行政部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）辦公環(huán)境管理與檢查情況5（2
財務會計崗位職責1.對規(guī)定的會計科目名稱、編號、核算內(nèi)容和對應關系，不得任意改變。2.對發(fā)生的每一項經(jīng)濟業(yè)務須取得或填制原始憑證，并根據(jù)審核無誤的原始憑證填制記賬憑證。3.要嚴格審核會計憑證并妥善保管。對偽造、涂改或經(jīng)濟業(yè)務不合法的憑證，應拒絕受理，并及時報告領導處理。4.按照規(guī)定設置總賬，明細賬。
職務說明書(總經(jīng)理)文件編號_____________ 擬 制_____________核 準_____________ 生效日期_____________基本資料1. 職務名稱: 總經(jīng)理 2. 直接上級職位 董事長3. 轄員人數(shù) 4人 部門職責模板
62.3制造總監(jiān)績效考核表定量考核項目考核指標2001年指標權重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%≥100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫存抽檢）合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥98.5%15品管部系統(tǒng)目標人力成本人力成本費用額/當月銷售收入=a%≤2.5%10財務部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品
人事部一、崗位職責1、 負責公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度；2、 負責制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；3、 根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經(jīng)批
行政經(jīng)理工作職責1.????? 在營運總監(jiān)的直接領導下，全面負責部門的管理工作，掌握業(yè)務范圍，擬定工作計劃，負責執(zhí)行或督導管理。2.????? 負責行政工作，建立文件使用管理辦法，負責草擬、審查和修改公司重要文件，對文件中設計的重要事項進行跟蹤檢查和督導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和匯報。3.????? 負責
各級培訓機構工作職責序號培訓內(nèi)容三級培訓機構職責二級培訓機構職責一級培訓機構職責1新員工上崗培訓實施崗位操作規(guī)范的知道培訓實施本部門情況介紹和工作制度的指導培訓負責人員基本素質(zhì)審查、培訓資料準備、公司簡介和培訓統(tǒng)一組織實施工作；技術部門負責安全、技術的統(tǒng)一培訓2日常崗位工作規(guī)范培訓實施指導培訓組織、
員工離職管理制度第一章 總則第一條 目的為規(guī)范全體員工離職管理工作，確保日常工作和生產(chǎn)任務的連續(xù)性，確保公司和離職員工的合法權益，特制定本制度。第二條 適用范圍所有員工，不論何種原因離職，均依本制度辦理。若有特殊，由總經(jīng)理簽字認可。第三條 相關人員職責人力資源部負責員工的離職管理工作。離職人員所在部
服裝店店長工作職責一、工作職責（1）將目標傳達給下屬，要掌握每日、每周、每月、累計等的目標達成情況,帶領員工完成公司下達的指定銷售目標, 依業(yè)績狀況達成對策，領導員工提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務，并竭力為公司爭取最佳營業(yè)額。（2） 監(jiān)管店鋪行政及業(yè)務工作：主持早、晚會，并做好記錄。（3） 銷售工作進行分析，每
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