合理膳食
易地搬遷社區(qū)新型綜合治理情況匯報-由作者先行者電商Zr上傳,大小12.500KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了易地搬遷社區(qū)新型綜合治理情況匯報,易地搬遷社區(qū)新型綜合治理情況匯報
2022完善黨的領導和國有公司治理有機融合黨員干部學習教育專題黨課黨建課件-由作者TYZZRX上傳,大小18.9 KB,總共10頁,適用于黨課講稿等多種場景,包含了2022,完善,黨的領導,黨的,領導,和,國有,公司治理,公司,治理,有機,融合,黨員干部,黨員,干部,學習教育,學習,教育,專題黨課,專題,黨課,黨建課件,黨建,課件
2022完善黨的領導和國有公司治理有機融合PPT大氣黨建風黨員干部學習教育專題黨課黨建課件(講稿)-由作者wang489384889上傳,大小19.0 KB,總共10頁,適用于黨課講稿等多種場景,包含了2022完善黨的領導和國有公司治理有機融合PPT大氣黨建風黨員干部學習教育專題黨課黨建課件
深刻理解和把握“兩個結合” —黨員干部學習教育專題黨課 堅持把馬克思主義基本原理同中國具體實際相結合、同中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相結合，是推進馬克思主義中國化時代化的根本途徑。習近平總書記在文化傳承發(fā)展座談會上發(fā)表重要講話，以強烈的歷史自覺、宏闊的理論視野、深沉的文化擔當，闡明了“兩個結合”的重大意義。習近平總書記強調，“兩個結合”是我們在探索中國特色社會主義道路中得出的規(guī)律性的認識，是我們取得成功的最大法寶。習近平總書記的重要講話為強國建設、民族復興新征程上繼續(xù)推進實踐基礎上的理論創(chuàng)新、建設中華民族現代文明指明了正確方向、提供了根本遵循。
委托合同（供住宅區(qū)委托管理用）（1） 委托合同（供住宅區(qū)委托管理用） 甲方（委托人）： 住宅區(qū)業(yè)主管理委員會 乙方（受托人）： 物業(yè)管理公司 為加強 住宅區(qū)牧業(yè)管理，保障區(qū)內房屋和公用設施的
委托物業(yè)管理合同 甲方（委托方）： 業(yè)主管理委員會 乙方（受委托方）： 物業(yè)管理公司 為加強 小區(qū)（大廈）的物業(yè)管理，保障房屋和公用設施的正常使用，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、安全、方便、舒適、文明的居住環(huán)境，
工程建設監(jiān)理合同標準條件 詞語定義、適用語言和法規(guī) 第一條 下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外，具有如下含義： ?。?）“工程”是指業(yè)主委托實施監(jiān)理的工程?！ 。?）“業(yè)主”是指承擔直接責任的、委托監(jiān)理業(yè)務的一方，以及其合法繼承人。 ?。?）“監(jiān)理單位”是指承擔監(jiān)理業(yè)務和監(jiān)理責任的一方，以及其合
建設部印發(fā)的前期物業(yè)管理服務協議（示范文本） 中華人民共和國建設部關于印發(fā)《前期物業(yè)管理服務協議》（示范文本）的通知 各省、自治區(qū)、直轄市建委（建設廳、市政管委），直轄市房地局，計劃單列市建委（房地局）： 為了規(guī)范物業(yè)管理市場行為，保障前期物業(yè)管理活動當事人的合法權益，減少物業(yè)管理
物業(yè)安全、防火管理制度1、工程部全體員工必須加強防火安全防范意識，并協同安全部認真做好大廈各系統(tǒng)的防火安全保衛(wèi)工作。2、各個崗位的人員必須堅守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現可疑情況時應迅速處理、上報、并負責保護好現場。3、外來人員禁止進入配電室、空調機房、電梯機房、水泵房、弱點機房等區(qū)域；參觀、學習、施工如需
物業(yè)工程部突發(fā)事件處理程序一、停電若發(fā)生停電，工程部配電室值班人員應保持冷凈，首先檢查設備，確定是外線停電還是內部故障停電。外線停電：（1）、打電話聯系供電局小區(qū)變電所，詢問停電原因，停電時間，何時恢復，并做好記錄。（2）、如果接到電梯困人的呼叫，應立即趕赴現場，采取措施，按照《電梯救困流程》處理，
物業(yè)配電室管理制度1、配電室全部設備，由工程部電工班負責管理及二十四小時值班，閑雜人員禁止進入配電室，特殊情況須經項目經理或工程主任批準后方可進入。2、停送電由值班電工進行操作，非值班電工禁止操作，值班員必須如實做好值班記錄。3、當班電工應按規(guī)定對配電設備定時進行巡查，做好巡視記錄。用電高峰期應加強
物業(yè)采用的管理模式一、物業(yè)管理架構物業(yè)管理服務，要求有一個高效率及科學的組織架構，使人力、物力、財力得到合理的配置，以求達到降低管理成本，提供優(yōu)質服務的目的。本“物業(yè)管理中心”按“直線制”設定管理架構。中心設綜合管理部、物業(yè)管理部、安全管理部、工程管理部、財務管理部五個部門。其優(yōu)點是集指揮和職能于一
銷售渠道管理制度第一章 總則 為加強公司營銷管理，提高公司營銷水平，拓展公司營銷渠道，特制定本制度。 適用范圍：本制度的主要對象為銷售渠道的中間環(huán)節(jié)。第二章 渠道分類及界定 渠道的分類：公司設立的零售渠道（萊斯尼）、經銷渠道、加盟渠道、商場渠道和區(qū)域代理渠道。公司設立的網上銷售渠道是主要銷售A
客戶渠道管理規(guī)定鏈家網和外網的管理鏈家網關注鏈家網展位：每人有5套鏈家網房源的非角色和帶看外的房源評論。角色房源排序：速銷、鑰匙、維護、實勘、錄入同套房源帶看3次以上置頂翻鉆石展位。1、5套非角色房源得要求。A、房源更新、B、房源評論的要求2、速銷房源、維護房源：簽署速銷的重要性、房評精評的重要性。
新員工入職管理規(guī)定（20110819修訂版）1、概述為了優(yōu)化崗位人力配置，進一步強化公司員工素質，更好的增進員工工作積極性，同時促使新進員工更快更好的融入公司工作環(huán)境，對員工的入職流程進行規(guī)范化管理，特制定本制度。2、關鍵字入職、手續(xù)辦理3、適用范圍本制度適用于全集團范圍內的新入職員工。4、主體入職合理膳食
房產營銷部管理制度2015年8月一、部門定義渠道部，隸屬某某房地產開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門，主要承擔圈層資源的建立和維護、拓客渠道的搭建和管理職責，工作目的是通過增加客戶數量從而服務于項目產品銷售。主要對接部門有銷售部（客戶導入）、策劃部（后勤支持）、外聯部（社會關系協助）、客服部（數
職稱管理規(guī)定第一章?總?則 第一條?為鼓勵公司員工積極向上，努力提高業(yè)務水平和能力，與社會職稱管理工作相適應和銜接，特制定本規(guī)定。 第二章?組織機構 第二條?公司成立非常設臨時性專業(yè)技術職稱領導小組。小組規(guī)模依據企業(yè)規(guī)模確定，通常為5～7人，大型企業(yè)或企業(yè)集團還可在領導小組下分設各職稱系列小
建設項目管理制度1 目的為了貫徹執(zhí)行國家建設項目安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”法律法規(guī)，確保公司建設項目（工程）符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生及消防標準，保障從業(yè)人員在生產過程中的安全與健康，防止環(huán)境污染，根據國家有關建設項目的法律、法規(guī)的要求及集團公司建設項目管理制度，結合公司的實際情況，制訂本
