名稱行政人事類考核/行政部管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次1/2修改狀態(tài)1．行政部考核分值表考核對(duì)象：行政部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）辦公環(huán)境管理與檢查情況5（2

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。為員工的晉升、降

銷售人員績(jī)效考核表考核崗位績(jī)效工資單位：元（RMB）被考核人職位級(jí)別績(jī)效薪資考核結(jié)果績(jī)效系數(shù)考核人職位級(jí)別考核監(jiān)督人績(jī)效工資項(xiàng)目權(quán)重考核分小計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)實(shí)際得分權(quán)重考核小計(jì)確認(rèn)定量0.600.000.00A類產(chǎn)品銷售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類產(chǎn)品銷售量0.250.00客戶0

62.3制造總監(jiān)績(jī)效考核表定量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%≥100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫(kù)存抽檢）合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥98.5%15品管部系統(tǒng)目標(biāo)人力成本人力成本費(fèi)用額/當(dāng)月銷售收入=a%≤2.5%10財(cái)務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品

某某某公司績(jī)效考核管理制度第一章 總 則第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人

2021年底考核評(píng)語(yǔ)（領(lǐng)導(dǎo)班子成員+班子綜合評(píng)價(jià)）-由作者吃西瓜的船長(zhǎng)上傳,大小21.4 KB,總共2頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了年底考核評(píng)語(yǔ)（領(lǐng)導(dǎo)班子成員+班子綜合評(píng)價(jià)）

試用期員工轉(zhuǎn)正審批表擬轉(zhuǎn)正員工姓名性 別出生年月入職時(shí)間試用計(jì)劃試用部門試用崗位試用期限專 業(yè)試用期待遇擬轉(zhuǎn)正時(shí)間部門指導(dǎo)人員工自我評(píng)定 轉(zhuǎn)正人簽字： 日期：基本考核工作狀況□ 滿意，全

公務(wù)員2021年年終考核個(gè)人工作總結(jié)-由作者哎喲丶切克鬧上傳,大小12.0 KB,總共3頁(yè),適用于總結(jié)等多種場(chǎng)景,包含了公務(wù)員,公務(wù),2021,年,年終,考核,個(gè)人工作總結(jié),個(gè)人,工作,總結(jié)學(xué)?？己?/p>

附表：新員工試用期滿考核表姓名試用時(shí)間崗位出勤情況遲到 次 早退 次 曠工 次 事假 次 病假 次項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分適應(yīng)性是否了解并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；是否了解本職工作職責(zé)、工作程序及公司情況。12分被動(dòng)接受公司的各種信息，不主動(dòng)了解工作職

XXX有限公司員工薪酬和績(jī)效考核制度第一章 總則根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結(jié)構(gòu)，以公司目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，營(yíng)造注重經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的氛圍，為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的進(jìn)步與成長(zhǎng)。本制度適用于公司除公司高級(jí)管理人員外所有簽訂勞動(dòng)合同的員工。薪酬

教師年度考核個(gè)人工作總結(jié)教師年度考核總結(jié)簡(jiǎn)潔-由作者空城戀婪上傳,大小14.4 KB,總共3頁(yè),適用于總結(jié)等多種場(chǎng)景,包含了教師,年度考核,年度,考核,個(gè)人工作總結(jié),個(gè)人,工作,總結(jié),考核總結(jié),簡(jiǎn)潔

考核組組長(zhǎng)在考核大會(huì)上的講話在省直部門（單位）考核大會(huì)上的講話-由作者婷児的610上傳,大小12.0 KB,總共2頁(yè),適用于等多種場(chǎng)景,包含了考核組,考核,組長(zhǎng),在,大會(huì),上,上的,講話,省直,部門,單位

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部（百分制）考核細(xì)則

目錄

技術(shù)人員績(jī)效考核表姓 名評(píng)定分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)? 標(biāo)準(zhǔn)A.特別優(yōu)秀 B.優(yōu)秀 C.普通 D.需要努力 E.差 ? 具體 內(nèi)容專業(yè)技術(shù)高超 能準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)指示責(zé)任感極強(qiáng) 有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機(jī)應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好 熟練掌握技術(shù) 能遵守上級(jí)指示有一定的技術(shù)創(chuàng)新力 正確掌

在全區(qū)2020年度綜合考核工作總結(jié)暨作風(fēng)建設(shè)大會(huì)上的講話（1）-由作者絹村美沙子上傳,大小23.367KB,總共6頁(yè),適用于總結(jié)等多種場(chǎng)景,包含了在全區(qū)2020年度綜合考核工作總結(jié)暨作風(fēng)建設(shè)大會(huì)上的講話（1）,作風(fēng)建設(shè)大會(huì),公文范文學(xué)?？己?/p>

某公司績(jī)效考核大全員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）姓名： 部門： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu) 良 中 可 差1．勤奮態(tài)度嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；對(duì)工作持積極態(tài)度；忠于職守，堅(jiān)守崗位；以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公務(wù)員考核工作實(shí)施方案（附公務(wù)員平時(shí)考核情況表格） 根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》《公務(wù)

2017年度黨建述職評(píng)議工作考核情況報(bào)告市委組織部:為不斷強(qiáng)化黨建工作責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)黨組織書記黨建工作專項(xiàng)述職工作有序進(jìn)行，根據(jù)《XX黨建工作述職評(píng)議通知》(X辦發(fā)〔2017〕X號(hào)）要求，縣委高度重視，精心組織，認(rèn)真開展了抓基層黨建工作專項(xiàng)述職活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：　　一、高度重視，精心組織

2021公務(wù)員年度考核個(gè)人總結(jié) 20xx年公務(wù)員年度考核個(gè)人工作總結(jié)-由作者大愛塞納LOVE上傳,大小14.8 KB,總共3頁(yè),適用于總結(jié)等多種場(chǎng)景,包含了公務(wù)員年度考核個(gè)人總結(jié) 20xx年公務(wù)員年度考核個(gè)人工作總結(jié)