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          國企黨建經(jīng)驗交流:實施“五項工程” 推動高質(zhì)量發(fā)展-由作者旗開得No1上傳,大小17.543KB,總共6頁,適用于經(jīng)驗事跡等多種場景,包含了國企黨建經(jīng)驗交流:實施“五項工程” 推動高質(zhì)量發(fā)展,國企黨建經(jīng)驗交流:實施“五項工程” 推動高質(zhì)量發(fā)展

          2021黨員管理制度 學(xué)校黨員管理制度3篇-由作者十余溫暖上傳,大小13.8 KB,總共3頁,適用于公文范文等多種場景,包含了黨員管理制度 學(xué)校黨員管理制度3篇

          出入廠管理制度第一條 員工進(jìn)入廠內(nèi)需佩帶識別證才能進(jìn)入。第二條 員工未佩帶識別證時,守衛(wèi)人員需查明身份及登記后才準(zhǔn)進(jìn)入。第三條 上班時間出入廠區(qū)者,除患急病、受傷或科長級以上人員外,一律須憑“進(jìn)出單”通行。第四條 遲到、早退或請假者,須打出勤或退勤卡進(jìn)出。第五條 員工出入廠區(qū)限在上班時間內(nèi),例假日或

          薪酬制度指導(dǎo)思想員工薪酬福利構(gòu)成 由基本工資、崗位工資、保密津貼、工齡工資等構(gòu)成,不同崗位的薪酬福利根據(jù)崗位特點在以上薪酬福利構(gòu)成中確定。員工持續(xù)工作滿一年,員工工齡工資增加百分之十。以入司轉(zhuǎn)下日期為準(zhǔn)。凡是因曠工,因法定節(jié)假以及各類請假以外的原因中斷工作三天以上(含)的,不能認(rèn)定為持續(xù)。公

          總經(jīng)理(礦長)崗位責(zé)任制 一、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的決定、指示、規(guī)定、命令、通知、通報。二、全面負(fù)責(zé)本公司“一通三防”工作措施的落實,定期檢查其進(jìn)展情況,解決其所需的人力、物力和資金,及時分析存在的問題,采取措施,確?!耙煌ㄈ馈惫ぷ鞯恼_M(jìn)行。三、

          局機(jī)關(guān)內(nèi)部管理工作制度匯編(9篇)(含印章管理、局務(wù)辦公會、學(xué)習(xí)、車輛管理、公文處理、財務(wù)、全局例會、招商引資等制度)

          意識形態(tài)黨課 從三個層面推動意識形態(tài)建設(shè) ? 對于意識形態(tài)的作用,馬克思講得非常透徹:“如果從觀念上來考察,那么一定的意識形式的解體足以使整個時代覆滅?!绷?xí)近平總書記近日對宣傳思想文化工作作出重要指示強(qiáng)調(diào),宣傳思想文化工作事關(guān)黨的前途命運,事關(guān)國家長治久安,事關(guān)民族凝聚力和向心力,是一項極端重要的工作。明確提出“七個著力”,為進(jìn)一步做好宣傳思想文化工作指明了方向。著力建設(shè)具有強(qiáng)大凝聚力和引領(lǐng)力的社會主義意識形態(tài),是其中一項重要內(nèi)容。如何推進(jìn)這一重大戰(zhàn)略任務(wù)?可以從理論建構(gòu)權(quán)、話語主導(dǎo)權(quán)、工作管理權(quán)三個層面,加強(qiáng)研究

          施工工地管理模板-由作者小優(yōu)0506上傳,大小,總共頁,適用于建筑行業(yè)等多種場景,包含了施工工地管理模板,施工管理,施工安全,質(zhì)量管理,施工工地管理制度,建筑工地的施工質(zhì)量管理及施工安全,工程施工現(xiàn)場管理制度五項管理

          酒店員工管理制度酒店員工管理制度第一部分 考勤管理制度第一條。考勤記錄1.各部門實行點名考勤,月底由部門主管將考勤表交到財務(wù)部,負(fù)責(zé)打考勤的人不得徇私舞弊。2.考勤表是財務(wù)部制定員工工資的重要依據(jù)。第二條。考勤類別1.遲到:凡超過上班時間5—30分鐘未到工作崗位者,視為遲到,將被扣罰5—30元。2

          目錄第1章 辦公室工作日程通用表格 51.當(dāng)天備忘的重點 52.當(dāng)天領(lǐng)導(dǎo)的行動掌握表 63.當(dāng)天部屬的行動掌握表 74.日程表 85.一年重點實施日程表 96.一周日程表 107.四季日程表 128.日程檢查表 139.每日行動管理表 1410.行程表擬定法檢查表 1511.每月、每日行事預(yù)定表 1

          2021年行政單位黨政機(jī)關(guān)日常制度管理制度匯編-由作者因為1716上傳,大小,總共1頁,適用于等多種場景,包含了行政單位黨政機(jī)關(guān)日常制度管理制度匯編

          健全城市管理體制 提高城市管理水平 ——總書記的部分相關(guān)重要論述課件—— 黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅持把城市作為有機(jī)生命體系統(tǒng)謀劃,提高城市治理水平,一個個各具特色的創(chuàng)新之城、開放之都、智慧之城、韌性城市,在大江南北競相涌現(xiàn),展現(xiàn)出中國式現(xiàn)代化的萬千氣象和勃勃生機(jī)。人民城市人民建、人民城市為人民。建設(shè)現(xiàn)代化人民城市,必須加強(qiáng)黨對城市工作的全面領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)城市政策協(xié)同性,強(qiáng)化各方面執(zhí)行力,給人民群眾帶來更多實實在在的獲得感、幸福感、安全感。今天,黨建網(wǎng)梳理了習(xí)近平總書記的部分相關(guān)重要論

          人事管理制度樣例編 制 __________________審 核 __________________批 準(zhǔn) __________________第一章 總 則第一條 本規(guī)則依據(jù)XXXXXXXXXXXX廠(以下簡稱本廠)組織規(guī)程第十八條的規(guī)定制定,以達(dá)高度運用人力,提高經(jīng)營績效之目的。第二條

          目 錄人力資源管理制度總則 4第一部分 員工招聘及聘用制度 5第一章 總則 5第二章 招聘范圍 5第三章 招聘原則和標(biāo) 5第四章 招聘計劃制定程序 6第五章 招聘組織程序 6第六章 招聘費用管理 7第七章 附表 7第二部分 試用期員工管理制度 14第一章 總則 14第二章 試用期管理程序 14第

          加班管理制度目的: 為明確加班審批程序及有關(guān)費用的計算,特制定本制度適用: 適用于*公司全體員工責(zé)任: 各部門主管、經(jīng)理程序內(nèi)容: 公司提倡高效率的工作,鼓勵員工在工作時間內(nèi)完成工作任務(wù),但對于因工作需要的加班,公司支付相應(yīng)(工作日)加班補(bǔ)貼或者(假日)加班費。第五條 加班申請及記錄工作日加班者,員

          營銷管理部職能分解:職能職能分項職能細(xì)化(職責(zé))1、銷售規(guī)劃(1)制定銷售方針與政策,對銷售業(yè)務(wù)活動的過程及結(jié)果進(jìn)行管理;(2)制訂銷售工作計劃及預(yù)算,包括確定銷售目標(biāo)、銷售體系建設(shè)與管理、大客戶管理、客戶服務(wù)、售后服務(wù)等各項工作;(3)運用市場部提供的推廣工具,制定產(chǎn)品的銷售策略。2、配合市場部的五項管理

          目? 錄 前? 言概? 述員工誓言企業(yè)文化企業(yè)概況第一部分??? 人事政策第二部分??? 員工獎罰制度第三部分??? 考勤制度第四部分??? 薪資及福利第五部分??? 安全衛(wèi)生第六部分??? 員工儀容儀表第七部分??? 員工行為規(guī)范第八部分??? 紀(jì)律準(zhǔn)則第九部分??? 保密守則第十部分???市場部

          職工食堂財務(wù)管理規(guī)定為理順食堂財務(wù)管理關(guān)系,現(xiàn)統(tǒng)一制訂財務(wù)管理規(guī)定:(一)關(guān)于設(shè)置帳戶和財務(wù)人員的規(guī)定1.原有職工食堂或新建的職工食堂都要單獨設(shè)置帳戶,獨立核算,要加強(qiáng)職工食堂的財務(wù)管理,對財務(wù)管理和會計核算中存在的問題,要及時請示公司財務(wù)部。2.各職工食堂都要設(shè)置兼職或?qū)B毜臅嫛⒊黾{,根據(jù)人事

          薪酬管理崗2016年工作總結(jié)2016年,是培訓(xùn)中心站在新起點的一年,也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為我自己而言,這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年,這一年里,在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周圍同事的幫助下,積極工作,努力學(xué)習(xí),認(rèn)真完成了上級和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),力求盡善盡美。下面,將我一

          物業(yè)管理要點運用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,確保物業(yè)的保值與升值。人性化的管理方針鋪架為業(yè)戶溝通的橋梁,增進(jìn)了解與信任,以誠信為本提高管理服務(wù)的信譽。結(jié)合所轄的物業(yè)建筑特點,導(dǎo)入切合實際的管理理念,以高效率的管理降低成本,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念,全心全意為業(yè)戶服務(wù)。為實現(xiàn)以上設(shè)想,擬采用“一種模式、兩項承諾、三個重點

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