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物品采購(gòu)申請(qǐng)單序號(hào)物品名稱品牌規(guī)格型號(hào)申請(qǐng)項(xiàng)目辦公室調(diào)查審批項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額123合計(jì)：合計(jì)：部門申請(qǐng)理由辦公室意見部門負(fù)責(zé)人審核總經(jīng)理審批部門： 申請(qǐng)人： 申請(qǐng)日期：物品采購(gòu)申請(qǐng)單使用部門：

餐飲采購(gòu)管理制度為規(guī)范原材料的采購(gòu)程序、節(jié)約采購(gòu)成本、滿足經(jīng)營(yíng)的需求、提高經(jīng)濟(jì)效益、特制定本制度。采貯管理流程分采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)管、發(fā)放四個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)各餐飲企業(yè)的實(shí)際情況，具體切實(shí)做好采購(gòu)工作。第一條　基本原則１．廉潔自律，嚴(yán)格供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、甑選以保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量，處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，不接受供采購(gòu)述廉述職2025

訂 購(gòu) 單 No. 請(qǐng)購(gòu)單號(hào)： 日期：廠商編號(hào)地址電話訂購(gòu)內(nèi)容項(xiàng)次物料名稱料號(hào)單位訂購(gòu)數(shù)量單價(jià)金額交貨

采 購(gòu) 付 款 登 記 表序號(hào)申付日期付款單位付款內(nèi)容申付金額（元）累計(jì)金額（元）經(jīng)辦人簽字備注

公司采購(gòu)流程管理制度為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本，滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制訂本制度。一、請(qǐng)購(gòu)及其規(guī)定1．請(qǐng)購(gòu)的定義請(qǐng)購(gòu)是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過

食堂采購(gòu)驗(yàn)收管理制度 為規(guī)范員工食堂原材料定價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收和結(jié)算流程，確保采購(gòu)的原材料物美價(jià)廉，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審核，特制定本制度。一、供應(yīng)商管理1、原材料供應(yīng)商由食堂廚師進(jìn)行初步甄選，辦公室進(jìn)行資格審查，并簽訂供貨協(xié)議，對(duì)送貨品種、質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行約定。2、如發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商短斤缺兩、以次充