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員工積分激勵(lì)方案 一、目的 為提

五治融合 五治融合推進(jìn)社區(qū)社會(huì)治理新格局 今年以來，**社區(qū)積極踐行新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新“五治”融合模式，打造“群眾家門口”的服務(wù)驛站，將社會(huì)治理服務(wù)管理資源下沉到居民小區(qū)，打通服務(wù)群眾“最后一米”，實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)居民群眾安全感和幸福感雙提升。 政治引領(lǐng)，凝聚社區(qū)治理合力 依托省級(jí)城鄉(xiāng)社區(qū)治理創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)項(xiàng)目，強(qiáng)化社區(qū)黨建引領(lǐng)，搭建基層社會(huì)治理“雙中心”（即社區(qū)黨群服務(wù)中心、網(wǎng)格工作中心）服務(wù)管理模式。傾力打造“門房革命”“紅色物業(yè)”“新時(shí)代

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建強(qiáng)基層黨組織能力 夯實(shí)基層治理基礎(chǔ) ——專題黨課材料

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區(qū)域化黨建引領(lǐng)基層社會(huì)治理創(chuàng)新 習(xí)近平總書記指出，社會(huì)治理的重心必須落到城鄉(xiāng)社區(qū)，盡可能把資源、服務(wù)、管理放到基層，使基層有職有權(quán)有物2025基層治理積分制細(xì)則

2021年在區(qū)基層社會(huì)治理工作推進(jìn)會(huì)上的講話-由作者夏特阿普YX7xN上傳,大小17.355KB,總共3頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了在區(qū)基層社會(huì)治理工作推進(jìn)會(huì)上的講話,基層社會(huì)治理,公文范文

關(guān)于強(qiáng)化黨建引領(lǐng)提升基層社會(huì)治理能力和水平的工作匯報(bào)-由作者下劃線E上傳,大小17.962KB,總共6頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了關(guān)于強(qiáng)化黨建引領(lǐng)提升基層社會(huì)治理能力和水平的工作匯報(bào),關(guān)于強(qiáng)化黨建引領(lǐng)提升基層社會(huì)治理能力和水平的工作匯報(bào)

標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則

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第一章 ?總則 第一條 ?目的 1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)管理人員工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，充

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書記在基層干部培訓(xùn)班上的授課提綱：如何用黨建引領(lǐng)提升基層治理效能-由作者擱淺憶夏上傳,大小11.6 KB,總共3頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了書記,在,基層干部,基層,干部,培訓(xùn),班上,授課,提綱,如,何用,黨建,引領(lǐng),提升,治理,效能

績(jī)效工資考核細(xì)則 為促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，做到人盡其才，使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動(dòng)人的積極性，使企業(yè)員工具有使命感，進(jìn)而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運(yùn)行活力，進(jìn)而對(duì)人力資源進(jìn)行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并形成向上動(dòng)力，從而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的既定價(jià)值，結(jié)合企業(yè)2025基層治理積分制細(xì)則

辦公室各工作崗位工作細(xì)則及工作標(biāo)準(zhǔn)一覽表（集團(tuán)公司）

目錄支部黨員大會(huì)標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)細(xì)則 2支委會(huì)標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)細(xì)則 4支部民主生活會(huì)標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)細(xì)則 6黨支部黨務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)細(xì)則 9支部黨員大會(huì)標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)細(xì)則項(xiàng)目目　　標(biāo)　　要　　素分值評(píng)　分　標(biāo)　準(zhǔn)考評(píng)方式確定　議題　(10分)1書記、副書記溝通研究，提出議題。3分未進(jìn)行溝通研究的，每次

XX黨支部指標(biāo)體系評(píng)分細(xì)則（2018版） 序號(hào) 創(chuàng)建目標(biāo)

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